企業(yè)薪酬管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 非物質(zhì)性激勵要素晉升PPPPP培訓(xùn)PPPPP獎勵休假PPPPP榮譽PPPPP認可PPPPP工作條件PPPPP約束因素責(zé)任降級PPPPP淘汰PPPPP公開批評PPPPP經(jīng)濟處罰PPPPP制度勞動紀律PPPPP程序紀律PPPPP公共法規(guī)PPPPP財經(jīng)紀律PPPPP文化企業(yè)理念PPPPP規(guī)章流程PPPPP團隊績效PPPPP【薪酬框架功能】第十九條、職能資薪的等級與職位評估結(jié)果掛鉤。第二十條、津貼是因工作延時的補貼，包含在職能薪點表的薪點數(shù)額之內(nèi)；第二十一條、年終獎發(fā)放請參照《年終獎實施辦法》（日后補上）第二十二條、專項獎勵包含二種：第一種是回報和激勵市場、業(yè)務(wù)人員，開發(fā)新的大客戶所創(chuàng)造的價值詳見《銷售部提成管理辦法》；第二種是回報和激勵管理類和技術(shù)類人員，為提高運行效率、降低成本所提出改進建議或?qū)嵤└倪M措施，為公司創(chuàng)造的價值，并按照其價值的10%提成作為獎金（如：采取改進措施或?qū)嵤└倪M方案而使得公司成本降低達5萬元，將提成10%作為獎金）第二十三條、股權(quán)分紅必須關(guān)注實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)所需要培養(yǎng)、儲備的人才，而留住這些人才的最好辦法就是公司事業(yè)成為他們共同愿意為之奮斗一生的事業(yè)，也就是讓公司的榮辱、利益與他們密切掛鉤，股權(quán)分紅就是一種回報長期貢獻、努力進取的員工。鑒于目前績效體系剛剛搭建，人才儲備和開發(fā)體系尚未建立，公司針對與職位等級在一定職級以上的人員給予公司股份。具體按照《員工持股制度執(zhí)行》（日后補上）。第五章 薪資調(diào)整核定【新員工薪資定級】第二十四條、本次薪資整改完成后，新入職的員工全部按新的薪資制度起薪、轉(zhuǎn)正定級和調(diào)整薪資。第二十五條、 一般情況下，新員工試用期內(nèi)薪資比該職位的正常薪資低12個職能資薪級別。轉(zhuǎn)正后，根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績，進行調(diào)整?！巨D(zhuǎn)正定級】第二十六條、新員工試用期滿，參加轉(zhuǎn)正考核，如可以轉(zhuǎn)正，由所在部門提出建議，行政人事部根據(jù)其考核結(jié)果，進行薪資定級。第二十七條、新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果與薪酬的掛鉤方法如下：考核等級與轉(zhuǎn)正定級的關(guān)系：評估等級ABCDE轉(zhuǎn)正定級轉(zhuǎn)正，薪資上調(diào)兩級轉(zhuǎn)正，薪資上調(diào)一級轉(zhuǎn)正，薪資保持不變延遲轉(zhuǎn)正終止試用，解聘【薪資調(diào)整】 第二十八條、轉(zhuǎn)正定級后員工的薪資調(diào)整，分為正常年度調(diào)整
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