國美電器管理團隊成員月度評價及考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大區(qū)品類 管理部 每月 5 日大區(qū)門店質(zhì)量（15%銷售額同比提長15% 15% 15% 15%指標計分標準：銷售同比 80%（含）以上得 100 分，0%含以下 得 0 分。0%80%之間每降 1%扣 分。經(jīng)營部每月 6 日第 3 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058））門店開發(fā) 質(zhì)量（10%新開門店 90 天經(jīng)營質(zhì)量5% 5% 5% 5%—90 天經(jīng)營質(zhì)量=實際月平均銷 售/預估月平均銷售額*100%(預 估月平均銷售=預估年銷售/12； 實際月平均銷售=截止當月底累 計銷售/經(jīng)營天數(shù)*30)；無 90 天開業(yè)門店的按照 50%的達成 率，得 50 分。指標計算公式：當月實際完成數(shù) 量/當月總部任務數(shù)量； 指標計分標準：無招減租的得 0大區(qū)連鎖 開發(fā)部 每月 5 日招減租任務 5% 5% ———）欠收（10% 收入欠收率 10% 10% 5% 5%分，1 萬含以下得 0 分；30 萬含以上得 100 分；1 萬10 萬之間 每降 1 萬扣 10 分；10 萬（含）30 萬之間每降 1 萬扣 5 分。指標計算公式：欠收率=一個月 以上的非商品銷售收入欠收金 額/（當年累計應收金額+以前年 度的欠收金額）大區(qū)財務 部每月 6 日業(yè)績指標小計 70% 70% 70% 70% —— ——2）月度管理指標考核：權重 30%，針對二級市場 5 項關鍵管理指標的考核，將考核結果在大區(qū)區(qū)域內(nèi)進行排名：考核指標 A+類地 區(qū)A 類地區(qū) B 類地區(qū) C 類地區(qū) 考核標準 評估單位主 推 占 比(10%) 10% 10% 10% 10%指標計算公式：主推占比=當月主推）銷售額/當月總銷售額； 指標計分標準：主推占比在 28%（含 以上得 100 分；18%（含）以下得 0 分；18%28%每降 1%扣 10 分。大區(qū)計劃 管理部 每月 5 日營銷方案的 策劃及實施（5%）5% 5% 5% 5%指標計算公式：根據(jù)總部、大區(qū)及，分部下達的指導方案制定二級市場 的具體營銷方案并執(zhí)行； 指標計分標準：活動期內(nèi)地區(qū)銷售 提升環(huán)比增長 30%以上（含 30%） 得滿分；提升低于 30%每降低 1%扣5 分，15%（含）以下得 0 分。大區(qū)營銷 策劃部 每月 5 日第 4 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058）二級市場
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