國美電器管理團隊成員月度評價及考核制度-文庫吧
2025-03-23 20:55 本頁面
【正文】 ，最低的對應(yīng)績效獎金系統(tǒng)為,其他在 ` 間按線性核定系數(shù)直接上級評價隔級上級確認注：二級市場總經(jīng)理（負責人）月度計劃/專項評價 30%及二級市場職能部門\科經(jīng)理\副經(jīng)理（負責人）的月度計劃/專項 70%，按分部實際情況再進行制定考核標準及方案，將制定的考核指標上報大 區(qū)人力資源部備案。五、二級市場管理團隊成員月度排名考核指標：1）月度經(jīng)營指標考核：權(quán)重 70%，針對二級分部的 5 項關(guān)鍵業(yè)績指標進行考核，將考 核結(jié)果在大區(qū)區(qū)域內(nèi)進行排名：第 2 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058）考核指標 細化指標當月銷售額A+類 A 類 B 類地區(qū) 地區(qū) 地區(qū)C 類考核標準 評估單位地區(qū)指標計算公式：當月實際銷售額/當月銷售額基本任務(wù)*100% ； 指 標 計 分 標 準 ： 任 務(wù) 達 成 率基本銷售 任務(wù)達成基本任務(wù)達成率半年銷售額 基本任務(wù)進 度達成率10% 10% 15% 15%10% 10% 10% 10%100%（含）以上得 100 分；60% 含以下得 0 分。60%100%之間每 降 1%扣 分。指標計算公式：∑月實際銷售額/半年銷售額基本任務(wù)*100% ； 指標計分標準：半年銷售任務(wù)達 成率≥半年任務(wù)的時間進度得100 分；≤半年任務(wù)時間進度減 少 20%得 0 分；在此區(qū)間的，每 降 1%扣 5 分。60 天以上滯銷占比＋90 天以 上滯銷占比＋180 天以上滯銷 占比＋360 天以上滯銷占比。大區(qū)計劃 管理部 每月 5 日庫存質(zhì)量）門店經(jīng)營滯銷指數(shù) 5% 5% 5% 5%暢銷型號缺5% 5% 10% 10%斷貨殘次占比 5% 5% 5% 5%月可比門店指標計分標準：滯銷指數(shù) 15%（含）以下得 100 分；35%含以 上得 0 分。15%35%之間每降 1% 扣 5 分。指標計算公式：（缺貨率*30%+ 斷貨率*70%）*100；缺貨率=缺 貨型號數(shù)/暢銷型號數(shù)、斷貨率= 斷貨型號數(shù)/暢銷型號數(shù)； 指標計分標準：缺斷貨率 12%含 以下得 100 分，32%含以上得 0 分；12%32%之間每降 1%扣 5 分指標計算公式：殘次占比=月末 殘次金額/本月銷售金額；殘次 金額：殘次庫商品及庫區(qū)為以 1 結(jié)尾的商品的三級帳金額； 指標計分標準：殘次占比 % 含以下得 100 分；%含以上得0 分。%%每降 %扣 分。指標計算公式：∑當月可比門店 銷售/∑去年同期可比門店銷售1；
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