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s管理執(zhí)行方案及考核制度(編輯修改稿)

2024-12-12 07:21 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】律、勞動紀律每班 4次車間主任衛(wèi)生清掃每班 1 次統(tǒng)計員設備、安全每班 2 次車間主任 6S執(zhí)行情況每天 1 次生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量指標每班 1 次質(zhì)檢科物耗指標每班 1 次生產(chǎn)統(tǒng)計一、車間懸掛標語 6S效果很全面，持之以恒是關鍵。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。二、車間 6S看板三塊（印刷、復合、制袋各一塊）。三、紅、綠、黃油漆（車間、倉庫）標識：紅色：工序不合格品存放區(qū) 。綠色：車間通道顏色、崗位作業(yè)區(qū) 域。黃色：原料、半成品臨時存放區(qū)（待檢區(qū)）崗位生產(chǎn)工具、清掃工具：定點存放。 6S管理看板班別項目甲乙優(yōu) 一般差優(yōu) 一般差 6S管理情況整頓 :定置物品擺放情況清掃：衛(wèi)生清掃情況安

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