【文章內容簡介】 樞紐和橋梁的作用。、組織、支持、管理下屬各大區(qū)、各分部管理中心系統(tǒng)的工作和培訓。2. 事務管理部職責、管理、協(xié)調，保障公司會議體系的順利運作，督導會議決議貫徹執(zhí)行。，確保公司公文安全、迅速、有序的傳達到集團全部分支機構，對集團公文有效管理和利用；是集團所有正式制度、通知、會議紀要等各種正式文件的唯一管理和發(fā)布單位。、總部各中心的日常經(jīng)營管理工作的協(xié)調、支持、資源保證。、修訂、完善公文、檔案、印信及其他相關辦公管理制度、工作流程，組織相關人員實施培訓；并對各級單位的公文、檔案、印信等工作進行全面規(guī)范、管理與監(jiān)督。、組織、支持、管理下屬各大區(qū)、各分部管理中心系統(tǒng)的工作和培訓。、使命、戰(zhàn)略向全集團宣貫的責任，保證集團戰(zhàn)略思想、經(jīng)營理念落到實處，落實到全體員工。、實施、督進，即將總裁及決策委員會發(fā)布的集團發(fā)展戰(zhàn)略轉化為集團發(fā)展規(guī)劃綱要及具體實施方案。；即負責集團下屬各公司年度經(jīng)營管理計劃、總部各中心、大區(qū)、分部的年度經(jīng)營管理計劃，月度經(jīng)營管理計劃的組織、指導、協(xié)調、修訂、執(zhí)行、推進、跟蹤、檢查、督導。、公司級會議產(chǎn)生的專項任務、總部各中心下發(fā)的專項任務的的編制、發(fā)布、跟蹤推進、考評。，并視情況組織、協(xié)調各相關單位予以解決，有重大影響預期的及時報決策委員會。，及時向總裁、決策委員會反饋相關問題，起到公司管理的樞紐和橋梁的作用。、組織、支持、管理下屬各大區(qū)、各分部管理中心系統(tǒng)的工作和培訓。、規(guī)劃、競爭策略的執(zhí)行的中心和樞紐，保障集團戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策的準確及時執(zhí)行。、使命、戰(zhàn)略在大區(qū)內和下屬各分部宣貫的責任，保證集團戰(zhàn)略思想、經(jīng)營理念落到實處，落實到全體員工。、編制、實施、督進。、協(xié)調、執(zhí)行大區(qū)執(zhí)行委員會決議。、制定、執(zhí)行、反饋、檢查。、管理，保障本區(qū)域會議體系的順利運作，督導會議決議貫徹執(zhí)行。，確保公司文件安全、迅速、有序的傳達到本區(qū)域全部分支機構。負責管理本區(qū)域的各類公司文件，確保安全和有效利用。，并視情況組織、協(xié)調各相關單位予以解決，有重大影響預期的事件應及時與總部管理中心溝通。，并及時向大區(qū)總經(jīng)理、大區(qū)執(zhí)行委員會、總部管理中心反饋相關問題，起到大區(qū)管理的樞紐和橋梁的作用。、服務、支持。、競爭策略的執(zhí)行協(xié)調中心和樞紐，保障集團戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策的準確及時執(zhí)行。、使命、戰(zhàn)略在本分部和下屬各門店宣貫的責任，保證集團戰(zhàn)略思想、經(jīng)營理念落到實處，落實到全體員工。、編制、實施、督進。、協(xié)調、執(zhí)行分部執(zhí)行委員會決議。、制定、執(zhí)行、反饋、檢查。、管理，保障分部會議體系的順利運作，督導會議決議貫徹執(zhí)行。，確保公司文件安全、迅速、有序的傳達到分部全部分支機構。負責管理分部的各類公司文件，確保安全和有效利用。，迅速反應，并視情況組織、協(xié)調各相關單位予以解決，有重大影響預期的及時大區(qū)、總部管理中心。，并及時向分部總經(jīng)理、分部執(zhí)行委員會、大區(qū)、總部管理中心反饋相關問題，起到分部管理的樞紐和橋梁的作用。、大區(qū)管理中心進行對分部、門店管理團隊和團隊管理運作能力的評估。、門店各單位提供管理工作的咨詢、服務、支持。第三部分 管理中心各崗位職責1. 總部管理中心崗位職責 1. 總部管理中心崗位職責報告上級：總裁督導下級：管理中心副總監(jiān)、總監(jiān)助理、部門經(jīng)理崗位職責：，督導總裁的事務、外聯(lián)協(xié)調、公文信息等各項工作高效、有序運行；、發(fā)展規(guī)劃的實施，指導下屬對決策、命令的落實情況進行跟蹤管理；并協(xié)同人力資源中心對各級單位的戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃、計劃任務的完成情況予以評估。、大區(qū)、分部提供管理工作的咨詢、服務與支持；及時掌控集團整體業(yè)務運作狀態(tài)，及時向總經(jīng)理、決策層反饋相關問題。、組織各中心、大區(qū)、分部按照總裁、決策委員會的各項決議，協(xié)同運作。 E負責指導大區(qū)、各分部行政部有效開展與當?shù)卣C關等部門的外部聯(lián)絡及溝通協(xié)調，創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，做好社會資源的整合；、印信、檔案、會議、計劃、專項任務工作的全面管理，負責下屬各單位各級秘書的業(yè)務指導與監(jiān)管工作；，確保全國管理系統(tǒng)管理到位、督導嚴格、保障有力；、各地分部總經(jīng)理辦公室及全體員工的工作績效進行綜合考評，并提出人事任免決定；報告上級：總監(jiān)督導下級：管理中心總監(jiān)助理、辦公室經(jīng)理崗位職責：、長期發(fā)展規(guī)劃進行分解、細化。、大區(qū)、分部年度、月度計劃任務的完成情況進行評價。C. 負責集團下屬各公司、總部各中心的日常經(jīng)營管理工作的協(xié)調、支持、資源保證D. 負責向各中心、大區(qū)、分部提供管理工作的咨詢、服務、支持。報告上級：總監(jiān)、副總監(jiān)崗位職責：、副總監(jiān)安排日常管理工作，制定本單位的工作計劃并監(jiān)督實施； 、副總監(jiān)推進和督導公司戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃的實施與完成情況的評估；、大區(qū)、分部提供管理工作的咨詢、服務與支持；及時掌控集團整體業(yè)務運作狀態(tài)，及時向總監(jiān)、副總監(jiān)反饋相關問題。、組織各中心、大區(qū)、分部按照總裁、決策委員會的各項決議，協(xié)同運作。E. 協(xié)助管理中心總監(jiān)、副總監(jiān)進行業(yè)務調研，提出可行性方案。報告上級：中心總監(jiān)、中心副總監(jiān)督導下級：無崗位職責：；、非專項任務的完成及跟蹤執(zhí)行情況；；；，并及時將會議紀要下發(fā)； 報告上級：總監(jiān)、副總監(jiān)督導下級：辦公室全體人員崗位職責：； 、副總監(jiān)推進和督導公司戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃的實施與完成情況的評估；、大區(qū)、分部提供管理工作的咨詢、服務與支持； 、組織各中心、大區(qū)、分部按照總裁、決策委員會的各項決議，協(xié)同運作。，組織制訂、修訂、完善相關辦公管理制度、工作流程，組織相關人員實施培訓；并對各級單位的工作進行管理與監(jiān)督，為總監(jiān)、副總監(jiān)審批相關文件提供意見；、各地分部行政辦公系統(tǒng)員工的工作績效進行綜合考評，并提出人事任免意見； 、協(xié)調與管理。報告上級：辦公室經(jīng)理督導下級：本部門干事、各大區(qū)、各分部行政經(jīng)理、秘書、行政主管等相關人員崗位職責：；、保障公司公文流轉的及時性、準確性及保密性，從而確保公司的政令暢通，提高企業(yè)整體行政辦公效率；并對公司的公文管理工作進行全面指導與管理；，對集團各自公司的印信進行全面管理，并對各大區(qū)、各分部、各二級市場的印信管理工作進行全面指導與監(jiān)督，確保公司印信的安全；、各部門、各子公司上報的擬發(fā)文文件進行審核、用??；；；。報告上級：總部辦公室公文部主管督導下級：各大區(qū)、各分部秘書、行政主管等相關人員崗位職責：、各部門、各子公司上報的擬發(fā)文文件進行審核、用?。徊ξ募娮影娲鏅n,定期與檔案組進行交接；、核對、補發(fā)、存檔；，轉發(fā)總部相關部門，并對電子版存檔；、公文查詢等工作；。：正確記錄部門內人員的考勤情況，并按照公司人資中心的要求制作考勤表，按月及時上報。：每月按時申請部門內人員所需辦公用品，并負責領取、分派。報告上級：辦公室經(jīng)理督導下級：本部門干事及各地分部檔案管理員崗位職責：《檔案法》及有關檔案工作的法律、法規(guī)、業(yè)務知識，不斷加強檔案意識，提高檔案管理；，各項管理制度、工作規(guī)范的編制、修改，并在批準后組織實施和督促落實；、各種載體的全部檔案，并統(tǒng)籌規(guī)劃整個檔案工作的開展和建設；、分類、鑒定、保管、統(tǒng)計各類檔案，并完成授權領導對檔案的查詢、借閱工作；、各中心（部門）、全國各分部的檔案工作進行監(jiān)督、指導，并定期檢查其文件立卷歸檔工作，以保證文件的歸檔質量；、各中心（部門）、全國各分部的檔案員業(yè)務學習和培訓；、案卷目錄、案卷封面等檔案輔助文件，做好全引目錄等檔案檢索工具，積極開展檔案利用工作；，負責公司大事記及其他檔案編纂工作。報告上級：辦公室經(jīng)理崗位職責：。、國美數(shù)碼、沃德商貿(mào)公司等各項例會/專題會的會議召開。、會場預定及會議通知下發(fā)等準備工作。，做好會議紀要。報告上級：辦公室經(jīng)理崗位職責：、預審、呈報、分轉及存檔工作（含電子郵件及傳真）；、匯報；。 報告上級：辦公室經(jīng)理督導下級： 崗位職責：、使命、戰(zhàn)略推進規(guī)劃，保證集團戰(zhàn)略思想、經(jīng)營理念落到實處。、總部各中心、大區(qū)、分部的年度經(jīng)營管理計劃，月度經(jīng)營管理計劃的組織、檢查、督導。、公司級會議產(chǎn)生的專項任務、總部各中心下發(fā)的專項任務的跟蹤推進、考評。、支持下屬各大區(qū)、各分部管理中心系統(tǒng)的工作和培訓。報告上級：督導下級： 崗位職責：、公司級會議產(chǎn)生的專項任務、總部各中心下發(fā)的專項任務的跟蹤推進。、大區(qū)、分部年度、月度計劃任務及總結的評價、匯總。報告上級：辦公室經(jīng)理督導下級：各分部計劃專管員崗位職責：，對月度工作計劃相關制度進行修訂；、匯總，作為對各級人員的考核依據(jù)；，并指導各單位計劃管理人員對公司文件精神的理解及階段性總結，并提出考評意見；、縱向部門之間的協(xié)調及溝通以及部門內日常管理工作；。（其中：國美各中心、國美各分部、地產(chǎn)公司所屬部門），整理后上報至相關領導審批；，并編制抽檢報告；（每季一次）；報告上級：辦公室經(jīng)理督導下級：本部門專員、各分部專項任務工作管理人員崗位職責：、決策委員會（跟蹤公司級會議并根據(jù)會議決議及內容形成專項任務）下達的所有任務的編制、跟蹤及定期匯報工作；；，隨時修訂專項任務管理辦法；，作為對各級管理人員的考核依據(jù)；、常務副總裁下達專項任務單的編制及督辦任務，并定期編制“任務完成情況 匯總表”，上報領導審批；；、分部專項任務管理工作；，下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行。n 協(xié)助專項任務主管對總裁和決策委員會下達的專項任務、公司級會議產(chǎn)生的專項任務、總部各中心下發(fā)