國美電器華南大區(qū)月度評價(jià)及考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大區(qū)品類 管理部 每月 5 日大區(qū)門店質(zhì)量（15%銷售額同比提長15% 15% 15% 15%指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售同比 80%（含）以上得 100 分，0%含以下 得 0 分。0%80%之間每降 1%扣 分。經(jīng)營部每月 6 日第 3 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058））門店開發(fā) 質(zhì)量（10%新開門店 90 天經(jīng)營質(zhì)量5% 5% 5% 5%—90 天經(jīng)營質(zhì)量=實(shí)際月平均銷 售/預(yù)估月平均銷售額*100%(預(yù) 估月平均銷售=預(yù)估年銷售/12； 實(shí)際月平均銷售=截止當(dāng)月底累 計(jì)銷售/經(jīng)營天數(shù)*30)；無 90 天開業(yè)門店的按照 50%的達(dá)成 率，得 50 分。指標(biāo)計(jì)算公式：當(dāng)月實(shí)際完成數(shù) 量/當(dāng)月總部任務(wù)數(shù)量； 指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：無招減租的得 0大區(qū)連鎖 開發(fā)部 每月 5 日招減租任務(wù) 5% 5% ———）欠收（10% 收入欠收率 10% 10% 5% 5%分，1 萬含以下得 0 分；30 萬含以上得 100 分；1 萬10 萬之間 每降 1 萬扣 10 分；10 萬（含）30 萬之間每降 1 萬扣 5 分。指標(biāo)計(jì)算公式：欠收率=一個(gè)月 以上的非商品銷售收入欠收金 額/（當(dāng)年累計(jì)應(yīng)收金額+以前年 度的欠收金額）大區(qū)財(cái)務(wù) 部每月 6 日業(yè)績指標(biāo)小計(jì) 70% 70% 70% 70% —— ——2）月度管理指標(biāo)考核：權(quán)重 30%，針對二級市場 5 項(xiàng)關(guān)鍵管理指標(biāo)的考核，將考核結(jié)果在大區(qū)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行排名：考核指標(biāo) A+類地 區(qū)A 類地區(qū) B 類地區(qū) C 類地區(qū) 考核標(biāo)準(zhǔn) 評估單位主 推 占 比(10%) 10% 10% 10% 10%指標(biāo)計(jì)算公式：主推占比=當(dāng)月主推）銷售額/當(dāng)月總銷售額； 指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：主推占比在 28%（含 以上得 100 分；18%（含）以下得 0 分；18%28%每降 1%扣 10 分。大區(qū)計(jì)劃 管理部 每月 5 日營銷方案的 策劃及實(shí)施（5%）5% 5% 5% 5%指標(biāo)計(jì)算公式：根據(jù)總部、大區(qū)及，分部下達(dá)的指導(dǎo)方案制定二級市場 的具體營銷方案并執(zhí)行； 指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：活動期內(nèi)地區(qū)銷售 提升環(huán)比增長 30%以上（含 30%） 得滿分；提升低于 30%每降低 1%扣5 分，15%（含）以下得 0 分。大區(qū)營銷 策劃部 每月 5 日第 4 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058）二
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