北海煙草人力資源咨詢—北海煙草公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、經(jīng)溝通未取得共識時，可向二次考核者申述，如果對二次考核者的結(jié)果持有異議，可按本制度規(guī)定向人力資源科提出考核申訴。第十條 考核責任1．北海煙草（局）公司原則上實行兩級考評體制。2．主管和員工共同承擔考核責任。員工的直接主管為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、客觀性負責；直接主管的上級主管為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責任，保證一級考核者之間考核結(jié)果的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。 第十一條 組織者1．由（局）公司人力資源科制定全（局）公司考核評價政策及綱要；各部門在政策及綱要基礎(chǔ)上制定考核實施辦法以及擬訂本部門員工的考核項目及考核量表，呈局長（經(jīng)理）核準后發(fā)至各部門，并報（局）公司人力資源科備案。（局）公司人力資源科同時應(yīng)制定對（局）公司各部門正、負職中層干部的考核辦法。2．（局）公司各部門的考評由人力資源科負責組織、指導(dǎo)，各部門具體實施。各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。第四章 考核結(jié)果及其運用第十二條 考核等級 考核等級是主管對員工績效進行綜合評價的結(jié)論?？己顺煽兛煞譃樗膫€層A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)、E(差)。第十三條 考核比例的控制 本制度在原則上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示：考核等級ABCDE控制比例10％20％40％20％10%第十四條 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果將作為工資、獎金、職務(wù)晉升(降)、任職資格等級調(diào)整的重要依據(jù)。具體掛鉤辦法參照相關(guān)制度的規(guī)定。第五章 附 則第十五條 解釋權(quán) 本制度的解釋說明權(quán)屬北海煙草（局）公司人力資源科。第十六條 實施細則 本制度的未盡事宜及相關(guān)實施細則，由（局）公司人力資源科與各部門共同補充。第十七條 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬北海煙草（局）公司人力資源管理委員會。第十八條 實施時間 本制度的實施時間為2005年X月X日附件一、考核管理流程圖流程編號：部門名稱人力資源科 流程名稱職能部門考核管
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