公司風(fēng)險控制制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力、資產(chǎn)營運能力、償債能力、發(fā)展能力指標(biāo)的重要信息，重點關(guān)注成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。，廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，收集與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場需求、競爭對手、主要客戶和供應(yīng)商等方面的重要信息，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的進(jìn)行監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進(jìn)，分析企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力。，廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，收集與企業(yè)法律環(huán)境、員工道德、重大協(xié)議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。6. 各有關(guān)職能部門對收集的初始信息應(yīng)進(jìn)行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進(jìn)行風(fēng)險評估。九、企業(yè)風(fēng)險評估程序：本企業(yè)風(fēng)險評估主要經(jīng)過確立風(fēng)險管理理念和風(fēng)險接受程度、目標(biāo)制定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險反應(yīng)等五個基本程序來進(jìn)行。風(fēng)險管理理念是企業(yè)認(rèn)知整個經(jīng)營過程（從戰(zhàn)略制定和實施到公司日?；顒樱┲械娘L(fēng)險為特征的企業(yè)共有的信念和態(tài)度。本企業(yè)實行穩(wěn)健的風(fēng)險管理理念，對于高風(fēng)險投資項目采取謹(jǐn)慎介入的態(tài)度。本企業(yè)將風(fēng)險接受程度分為三類：“高”、“中”、“低”。從定性角度考慮風(fēng)險接受程度，本企業(yè)把風(fēng)險接受程度確定為“低”類，即企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，采取謹(jǐn)慎的風(fēng)險管理態(tài)度，以接受較低程度的風(fēng)險發(fā)生。本企
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