【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頭絲、帶Q絲等加以另注標(biāo)識(shí)。加捻絲追蹤卡（落絲通知單由組長(zhǎng)填寫(xiě)）5產(chǎn)量過(guò)磅過(guò)磅時(shí)輔助工的肢體要完全離開(kāi)推車并站稱外。正品絲、缺碼絲、多結(jié)頭絲、帶Q絲分開(kāi)稱重。追蹤卡上再補(bǔ)上落絲時(shí)間、毛重、凈重、只數(shù)等，并連同落絲通知單一起掛上推車。加捻生產(chǎn)原始記錄、加捻追蹤卡6退絲過(guò)磅將織布工序返回的退絲過(guò)磅并按追蹤卡品種、條龍、車號(hào)及方向記入相對(duì)應(yīng)的過(guò)磅原始記錄加捻生產(chǎn)原始記錄7疵點(diǎn)統(tǒng)計(jì)將退絲只數(shù)按品種分類織布退加捻疵點(diǎn)絲記錄表8落絲次數(shù)記錄按車號(hào)記錄落絲車數(shù)落絲次數(shù)記錄表9廢絲過(guò)磅將刨筒、倒筒、操作、亂絲等廢絲按新料、再生料分開(kāi)過(guò)磅并掛上廢絲追蹤卡。廢絲票簽上須寫(xiě)明日期、班別、新料、再生料、重量等。廢絲明細(xì)表10成絞產(chǎn)量25KG/袋，分品種統(tǒng)計(jì)，檢查成絞工有無(wú)掛成絞票簽。加捻生產(chǎn)原始記錄、成絞絲追蹤卡10條龍產(chǎn)量明細(xì)各班條龍每天產(chǎn)量匯總。條龍產(chǎn)量明細(xì)表11停臺(tái)記錄記錄停臺(tái)時(shí)間，并注明停臺(tái)原因，算運(yùn)轉(zhuǎn)率。運(yùn)轉(zhuǎn)情況表12抄電表落班前1015分鐘/班抄本車間所有電表，抄1次/班班能源報(bào)表13盤(pán)存月末前一天夜班下班前按各工序公司盤(pán)存標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定盤(pán)點(diǎn)記錄14盤(pán)存月末最后一天日班接班根據(jù)上班盤(pán)存記錄按具體品種、物料匯總盤(pán)存表（7）織布車間長(zhǎng)日班統(tǒng)計(jì)每日具體工作內(nèi)容、具體時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容具體時(shí)間相關(guān)表單/流程1做生產(chǎn)報(bào)表10：30前檢查、審核運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)有否異常；廢絲按改性過(guò)磅數(shù)為準(zhǔn)，核對(duì)無(wú)誤后再填寫(xiě)相關(guān)的生產(chǎn)報(bào)表，共3張，制作完成上傳至OA報(bào)表系統(tǒng)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（包含白坯布出庫(kù)、結(jié)存）、單耗日?qǐng)?bào)、能源日?qǐng)?bào)表 2差異調(diào)整需要時(shí)做白坯出口布打包后數(shù)量與原運(yùn)轉(zhuǎn)班統(tǒng)計(jì)過(guò)磅數(shù)量有差異時(shí)，以打包后入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)，入庫(kù)變大，SAP系統(tǒng)再加收產(chǎn)量，入庫(kù)變小，將原在SAP系統(tǒng)輸入的產(chǎn)量做逆轉(zhuǎn)后重新再收。此項(xiàng)必須做3輸入SAP系統(tǒng)11：00前將前一天織布落布產(chǎn)量、成絞絲、廢絲輸入SAP系統(tǒng)。當(dāng)一、二車間之間有白坯布調(diào)拔時(shí)，在SAP系統(tǒng)做轉(zhuǎn)移記帳。輸入SAP系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)必須與OA報(bào)表上的數(shù)據(jù)一致。4上墻公布上午下班前公布車間及班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、能源耗用等情況，每日動(dòng)態(tài)圖。5班生產(chǎn)臺(tái)帳入各班產(chǎn)量、米數(shù)、整換臺(tái)數(shù)、停臺(tái)時(shí)間、能源耗用、質(zhì)量狀況等臺(tái)帳班生產(chǎn)臺(tái)帳6出庫(kù)碼單下午報(bào)送轉(zhuǎn)浸膠的白坯布碼單出庫(kù)碼單7入庫(kù)碼單入庫(kù)時(shí)報(bào)送轉(zhuǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的白坯出口布碼單、成絞絲入庫(kù)單。并核對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移數(shù)量是否一致。入庫(kù)碼單8開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單、領(lǐng)料單及單據(jù)登記下午根據(jù)生產(chǎn)需求，開(kāi)各種物資的請(qǐng)購(gòu)單、領(lǐng)料單，做好單據(jù)登記臺(tái)帳；并核實(shí)是否有主任簽字。請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)料單、請(qǐng)購(gòu)臺(tái)帳、物資領(lǐng)用臺(tái)帳9校對(duì)巳領(lǐng)物資下午準(zhǔn)確校對(duì)車間前一天各類巳領(lǐng)物資實(shí)際收到的與倉(cāng)庫(kù)SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)移的材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位等是否一致。若有差異，及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。領(lǐng)料單第四聯(lián)（車間留存）、SAP出庫(kù)單10領(lǐng)用物資臺(tái)帳下班前將開(kāi)出的領(lǐng)料單（所有需領(lǐng)用物資）、第四聯(lián)返回單（實(shí)際巳收到的物資）、SAP出庫(kù)單（倉(cāng)庫(kù)巳做帳的物資）登記后上傳至OA報(bào)表系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺(tái)帳每周具體工作內(nèi)容、具體時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容具體時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)模板1登記考勤卡周一對(duì)新員工的二級(jí)考勤進(jìn)行登記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間所有人員餐票3簽合同周三、周四跟新員工簽定勞動(dòng)合同4人員核對(duì)周五、周六對(duì)現(xiàn)有人員在崗情況核實(shí)5新增物料校對(duì)有新增時(shí)核對(duì)遇新增物料時(shí)，在SAP系統(tǒng)需產(chǎn)量之前，核對(duì)新物料BOM是否準(zhǔn)確。每月具體工作內(nèi)容、具體時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容具體時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)模板1車間庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)月末最后一天每月最后一天8點(diǎn)開(kāi)始對(duì)車間的所有的在制品、平衡欄冷絲、平衡欄熱絲（按當(dāng)天加捻轉(zhuǎn)織布產(chǎn)量）、輔料、包裝物、白坯布倉(cāng)庫(kù)等結(jié)存進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、核算匯總，下午14：00時(shí)前盤(pán)存表上傳至OA報(bào)表系統(tǒng)。盤(pán)存表2盤(pán)存清單月末最后一天14：00時(shí)前將盤(pán)存后各物料的實(shí)物結(jié)存數(shù)量填入SAP盤(pán)存清單，14：00時(shí)前交制造部統(tǒng)計(jì)。3月報(bào)月末最后一天生產(chǎn)、消耗各類數(shù)據(jù)匯總，算單耗、制成率等。要求：輔料、包裝領(lǐng)入與倉(cāng)庫(kù)SAP轉(zhuǎn)移數(shù)量一致，日?qǐng)?bào)產(chǎn)量、消耗累計(jì)與月報(bào)一致，白坯出口布、成絞絲的規(guī)格、數(shù)量與成品倉(cāng)庫(kù)SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)移一致，自浸膠的白坯布的規(guī)格、數(shù)量與白坯布倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)一致，自浸膠的白坯布出庫(kù)的規(guī)格、數(shù)量與浸膠車間轉(zhuǎn)入一致，廢絲與改性過(guò)磅數(shù)量一致，報(bào)表結(jié)存與實(shí)物一致，OA報(bào)表所有數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)一致；下午14：00時(shí)前月表上傳至OA報(bào)表系統(tǒng)。月報(bào)4人事報(bào)表28日前對(duì)本月進(jìn)廠、離廠人員，產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等各類假期人員返回、新請(qǐng)假、續(xù)假、中途調(diào)動(dòng)人數(shù)、月末人數(shù)等上報(bào)。人事月報(bào)5出勤匯總表2日前（節(jié)假日順延）對(duì)車間所有員工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、匯總，并上報(bào)人力資源部。月末報(bào)表、出勤天數(shù)6出勤臺(tái)帳對(duì)車間所有員工出勤情況臺(tái)帳登記，為算年終獎(jiǎng)打好基礎(chǔ)出勤臺(tái)帳7班組物資發(fā)放臺(tái)帳有發(fā)生時(shí)登記做好各班組勞保用品、辦公用品、消耗性材料領(lǐng)用發(fā)放登記臺(tái)帳班組物資發(fā)放登記臺(tái)帳8辦工資卡1日20日通知新員工辦理工資卡并對(duì)帳號(hào)進(jìn)行登記9考核5日車間三班的考核三班考核表10考勤核對(duì)6日8日人事科反饋考勤，跟員工進(jìn)行核對(duì)11板報(bào)更新10日車間板報(bào)更新12工資調(diào)整12日14日協(xié)助車間主任做工資調(diào)整工資增減表13工資核對(duì)16日與人事科核對(duì)工資14人事核對(duì)15日、29日與人事科核對(duì)在崗人員名單定崗位定員15醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)20日23日與人事科核對(duì)醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)人員名單16發(fā)放福利名單需要時(shí)做師徒費(fèi)、產(chǎn)假費(fèi)、探親費(fèi)、冷飲費(fèi)、中秋月餅等具體名單發(fā)放清單年度具體工作內(nèi)容、具體時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容具體時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)模板1人事年報(bào)元旦前3天對(duì)本年度進(jìn)廠、離廠人員，產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等各類人員返回、新請(qǐng)假、續(xù)假、中途調(diào)動(dòng)人數(shù)、年末人數(shù)等上報(bào)。人事年報(bào)2出勤臺(tái)帳匯總元月5日前車間在職人員一年的出勤匯總3生產(chǎn)臺(tái)帳匯總元月8日前對(duì)各班生產(chǎn)、消耗臺(tái)帳匯總，為年終評(píng)比作參考。4發(fā)放年貨、年終獎(jiǎng)名單1月18日前到1月15日止（可變動(dòng)的）在崗職工名單到1月15日止上班職工名單5新增物料校對(duì)有新增時(shí)核對(duì)遇新增物料時(shí)，在SAP系統(tǒng)需產(chǎn)量之前，核對(duì)新物料BOM是否準(zhǔn)確。每班具體工作內(nèi)容、具體時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容具體時(shí)間相關(guān)表單/流程1抄亨絲表接班抄所有在做車臺(tái)的交班亨絲亨絲記錄2算米數(shù)算上一班實(shí)做米數(shù)（本班米數(shù)=落布長(zhǎng)度上班交班米數(shù)+本班交班米數(shù)。）亨絲報(bào)表（班考核用的）3白坯布票簽按整換組長(zhǎng)送來(lái)的加捻絲追蹤卡，填寫(xiě)白坯布票簽，注明車號(hào)、批號(hào)，品種、物料編號(hào)，如遇加熱穩(wěn)定劑、缺碼絲、多結(jié)頭絲、帶Q絲等加以注明，指定客戶的注明輪胎廠名稱。連同加捻追蹤卡放一起。白坯布票簽4產(chǎn)量過(guò)磅過(guò)磅時(shí)輔助工的肢體要完全離開(kāi)推車并站稱外。票簽上再補(bǔ)上落布班別、時(shí)間、毛重、凈重等，并連同加捻追蹤卡吊在白坯布橫頭?？棽忌a(chǎn)原始記錄、白坯布票簽5班產(chǎn)量臺(tái)帳按品種將班落布產(chǎn)量記入臺(tái)帳班品種匯總表6入白坯倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳將轉(zhuǎn)入白坯倉(cāng)庫(kù)的布筒按車號(hào)記入生產(chǎn)記錄表?？棽架囬g白坯布生產(chǎn)記錄表7廢絲過(guò)磅將廢絲過(guò)磅并掛上廢絲票簽。票簽上須寫(xiě)明車間、日期、班別、新料、再生料、重量等?？棽忌a(chǎn)原始記錄8成絞產(chǎn)量25KG/袋，分品種統(tǒng)計(jì)，檢查成絞工有無(wú)掛成絞絲票簽。加捻生產(chǎn)原始記錄、成絞絲票簽9停臺(tái)記錄記錄停臺(tái)時(shí)間，并注明停臺(tái)原因，算運(yùn)轉(zhuǎn)率。運(yùn)轉(zhuǎn)情況表10抄電表落班前1015分鐘/班抄本車間所有電表，抄1次/班班能源報(bào)表（8）織布車間運(yùn)轉(zhuǎn)班統(tǒng)計(jì)（9）浸膠車間長(zhǎng)日班統(tǒng)計(jì)每日具體工作內(nèi)容、具體時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容具體時(shí)間相關(guān)表單/流程1做生產(chǎn)報(bào)表10：30前檢查、審核成品質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)有否異常；核對(duì)無(wú)誤后再填寫(xiě)相關(guān)的生產(chǎn)報(bào)表，共3張，制作完成上傳至OA報(bào)表系統(tǒng)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、單耗日?qǐng)?bào)表、能源日?qǐng)?bào)表 2入庫(kù)碼單10：30前報(bào)送入庫(kù)的浸膠布碼單，與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)庫(kù)時(shí)MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)予以核對(duì)。浸膠布入庫(kù)碼單3輸入SAP系統(tǒng)11：00前將前一天浸膠布產(chǎn)量輸入SAP系統(tǒng)。輸入SAP系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)必須與OA報(bào)表上的數(shù)據(jù)一致。4上墻公布上午下班前公布車間及班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、開(kāi)剪布、機(jī)頭布、能源耗用等情況，每日動(dòng)態(tài)圖。5班生產(chǎn)臺(tái)帳入各班產(chǎn)量、米數(shù)、開(kāi)剪布、機(jī)頭布、打包只數(shù)、停臺(tái)時(shí)間、能源耗用、質(zhì)量狀況等臺(tái)帳班生產(chǎn)臺(tái)帳6校對(duì)織布出庫(kù)碼單根據(jù)成品質(zhì)監(jiān)報(bào)表校對(duì)白坯布碼單物料編號(hào)、批號(hào)、重量等是否準(zhǔn)確，若有差異，及時(shí)反饋織布統(tǒng)計(jì)，予以改正?？棽汲鰩?kù)碼單、浸膠布外觀質(zhì)量報(bào)表7待復(fù)倒布臺(tái)帳將每件待復(fù)倒布進(jìn)行登記，待復(fù)倒后再以沖減。待復(fù)倒布臺(tái)帳8開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單、領(lǐng)料單及單據(jù)登記下午根據(jù)生產(chǎn)需求，開(kāi)各種物資的請(qǐng)購(gòu)單、領(lǐng)料單，做好單據(jù)登記臺(tái)帳；并核實(shí)是否有主任簽字。請(qǐng)購(gòu)單、領(lǐng)料單、請(qǐng)購(gòu)臺(tái)帳、物資領(lǐng)用臺(tái)帳9校對(duì)巳領(lǐng)物資下午準(zhǔn)確校對(duì)車間前一天各類巳領(lǐng)物資實(shí)際收到的與倉(cāng)庫(kù)SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)移的材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位等是否一致。若有差異，及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。領(lǐng)料單第四聯(lián)（車間留存）、SAP出庫(kù)單10領(lǐng)用物資臺(tái)帳下班前將開(kāi)出的領(lǐng)料單（所有需領(lǐng)用物資）、第四聯(lián)返回單（實(shí)際巳收到的物資）、SAP出庫(kù)單（倉(cāng)庫(kù)巳做帳的物資）登記后上傳至OA報(bào)表系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺(tái)帳每周具體工作內(nèi)容、具體時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容具體時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)模板1登記考勤卡周一對(duì)新員工的二級(jí)考勤進(jìn)行登記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間所有人員餐票3簽合同周三、周四跟新員工簽定勞動(dòng)合同4人員核對(duì)周五、周六對(duì)現(xiàn)有人員在崗情況核實(shí)5新增物料校對(duì)有新增時(shí)核對(duì)遇新增物料時(shí)，在SAP系統(tǒng)需產(chǎn)量之前，核對(duì)新物料BOM是否準(zhǔn)確。每月具體工作內(nèi)容、具體時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容具體時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)模板1車間庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)月末最后一天每月最后一天8點(diǎn)開(kāi)始對(duì)織布巳出庫(kù)的白坯布、待復(fù)倒布、輔料、包裝物等結(jié)存進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、核算匯總，下午14：00時(shí)前盤(pán)存表上傳至OA報(bào)表系統(tǒng)。盤(pán)存表2盤(pán)存清單月末最后一天14：00時(shí)前將盤(pán)存后各物料的實(shí)物結(jié)存數(shù)量填入SAP盤(pán)存清單，14：00時(shí)前交制造部統(tǒng)計(jì)。3月報(bào)月末最后一天生產(chǎn)、消耗各類數(shù)據(jù)匯總，算單耗、制成率等。要求：輔料、包裝領(lǐng)入與倉(cāng)庫(kù)SAP轉(zhuǎn)移數(shù)量一致，日?qǐng)?bào)產(chǎn)量、消耗累計(jì)與月報(bào)一致，收到白坯布的規(guī)格、數(shù)量與織布車間出庫(kù)碼單一致，浸膠布的產(chǎn)量、規(guī)格、數(shù)量與成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)一致，開(kāi)剪布、機(jī)頭布數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量一致，浸膠布、開(kāi)剪布產(chǎn)量與質(zhì)監(jiān)報(bào)表一致，報(bào)表結(jié)存與實(shí)物一致，OA報(bào)表所有數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)一致；下午14：00時(shí)前月表上傳至OA報(bào)表系統(tǒng)。月報(bào)4人事報(bào)表28日前對(duì)本月進(jìn)廠、離廠人員，產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等各類假期人員返回、新請(qǐng)假、續(xù)假、中途調(diào)動(dòng)人數(shù)、月末人數(shù)等上報(bào)。人事月報(bào)5出勤匯總表2日前（節(jié)假日順延）對(duì)車間所有員工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、匯總，并上報(bào)人力資源部。月末報(bào)表、出勤天數(shù)6出勤臺(tái)帳對(duì)車間所有員工出勤情況臺(tái)帳登記，為算年終獎(jiǎng)打好基礎(chǔ)出勤臺(tái)帳7班組物資發(fā)放臺(tái)帳有發(fā)生時(shí)登記做好各班組勞保用品、辦公用品、消耗性材料領(lǐng)用發(fā)放登記臺(tái)帳班組物資發(fā)放登記臺(tái)帳8辦工資卡1日20日通知新員工辦理工資卡并對(duì)帳號(hào)進(jìn)行登記9考核5日車間三班的考核三班考核表10考勤核對(duì)6日8日人事科反饋考勤，跟員工進(jìn)行核對(duì)11板報(bào)更新10日車間板報(bào)更新12工資調(diào)整12日14日協(xié)助車間主任做工資調(diào)整工資增減表13工資核對(duì)16日與人事科核對(duì)工資14人事核對(duì)15日、29日與人事科核對(duì)在崗人員名單定崗位定員15醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)20日23日與人事科核對(duì)醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)人員名單16做訂單需要時(shí)做做SAP系統(tǒng)的訂單浸膠產(chǎn)量按訂單收貨17發(fā)放福利名單需要時(shí)做師徒費(fèi)、產(chǎn)假費(fèi)、探親費(fèi)、冷飲費(fèi)、中秋月餅等具體名單發(fā)放清單年度具體工作內(nèi)容、具體時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容具體時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)模板1人事年報(bào)元旦前3天對(duì)本年度進(jìn)廠、離廠人員，產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等各類假期人員返回、新請(qǐng)假、續(xù)假、中途調(diào)動(dòng)人數(shù)、年末人數(shù)等上報(bào)。人事年報(bào)2出勤臺(tái)帳匯總元月5日前車間在職人員一年的出勤匯總3生產(chǎn)臺(tái)帳匯總元月8日前對(duì)各班生產(chǎn)、消耗臺(tái)帳匯總，為年終評(píng)比作參考。4發(fā)放年貨、年終獎(jiǎng)名單1月18日