【文章內(nèi)容簡介】 頭絲、帶Q絲等加以另注標識。加捻絲追蹤卡（落絲通知單由組長填寫）5產(chǎn)量過磅過磅時輔助工的肢體要完全離開推車并站稱外。正品絲、缺碼絲、多結(jié)頭絲、帶Q絲分開稱重。追蹤卡上再補上落絲時間、毛重、凈重、只數(shù)等，并連同落絲通知單一起掛上推車。加捻生產(chǎn)原始記錄、加捻追蹤卡6退絲過磅將織布工序返回的退絲過磅并按追蹤卡品種、條龍、車號及方向記入相對應(yīng)的過磅原始記錄加捻生產(chǎn)原始記錄7疵點統(tǒng)計將退絲只數(shù)按品種分類織布退加捻疵點絲記錄表8落絲次數(shù)記錄按車號記錄落絲車數(shù)落絲次數(shù)記錄表9廢絲過磅將刨筒、倒筒、操作、亂絲等廢絲按新料、再生料分開過磅并掛上廢絲追蹤卡。廢絲票簽上須寫明日期、班別、新料、再生料、重量等。廢絲明細表10成絞產(chǎn)量25KG/袋，分品種統(tǒng)計，檢查成絞工有無掛成絞票簽。加捻生產(chǎn)原始記錄、成絞絲追蹤卡10條龍產(chǎn)量明細各班條龍每天產(chǎn)量匯總。條龍產(chǎn)量明細表11停臺記錄記錄停臺時間，并注明停臺原因，算運轉(zhuǎn)率。運轉(zhuǎn)情況表12抄電表落班前1015分鐘/班抄本車間所有電表，抄1次/班班能源報表13盤存月末前一天夜班下班前按各工序公司盤存標準規(guī)定盤點記錄14盤存月末最后一天日班接班根據(jù)上班盤存記錄按具體品種、物料匯總盤存表（7）織布車間長日班統(tǒng)計每日具體工作內(nèi)容、具體時間、標準序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1做生產(chǎn)報表10：30前檢查、審核運轉(zhuǎn)統(tǒng)計報表的準確性，數(shù)據(jù)有否異常；廢絲按改性過磅數(shù)為準，核對無誤后再填寫相關(guān)的生產(chǎn)報表，共3張，制作完成上傳至OA報表系統(tǒng)。生產(chǎn)日報表（包含白坯布出庫、結(jié)存）、單耗日報、能源日報表 2差異調(diào)整需要時做白坯出口布打包后數(shù)量與原運轉(zhuǎn)班統(tǒng)計過磅數(shù)量有差異時，以打包后入庫數(shù)量為準，入庫變大，SAP系統(tǒng)再加收產(chǎn)量，入庫變小，將原在SAP系統(tǒng)輸入的產(chǎn)量做逆轉(zhuǎn)后重新再收。此項必須做3輸入SAP系統(tǒng)11：00前將前一天織布落布產(chǎn)量、成絞絲、廢絲輸入SAP系統(tǒng)。當一、二車間之間有白坯布調(diào)拔時，在SAP系統(tǒng)做轉(zhuǎn)移記帳。輸入SAP系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)必須與OA報表上的數(shù)據(jù)一致。4上墻公布上午下班前公布車間及班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、能源耗用等情況，每日動態(tài)圖。5班生產(chǎn)臺帳入各班產(chǎn)量、米數(shù)、整換臺數(shù)、停臺時間、能源耗用、質(zhì)量狀況等臺帳班生產(chǎn)臺帳6出庫碼單下午報送轉(zhuǎn)浸膠的白坯布碼單出庫碼單7入庫碼單入庫時報送轉(zhuǎn)成品倉庫的白坯出口布碼單、成絞絲入庫單。并核對成品倉庫轉(zhuǎn)移數(shù)量是否一致。入庫碼單8開請購單、領(lǐng)料單及單據(jù)登記下午根據(jù)生產(chǎn)需求，開各種物資的請購單、領(lǐng)料單，做好單據(jù)登記臺帳；并核實是否有主任簽字。請購、領(lǐng)料單、請購臺帳、物資領(lǐng)用臺帳9校對巳領(lǐng)物資下午準確校對車間前一天各類巳領(lǐng)物資實際收到的與倉庫SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)移的材料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位等是否一致。若有差異，及時反饋相關(guān)部門。領(lǐng)料單第四聯(lián)（車間留存）、SAP出庫單10領(lǐng)用物資臺帳下班前將開出的領(lǐng)料單（所有需領(lǐng)用物資）、第四聯(lián)返回單（實際巳收到的物資）、SAP出庫單（倉庫巳做帳的物資）登記后上傳至OA報表系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺帳每周具體工作內(nèi)容、具體時間、標準序號工作內(nèi)容具體時間標準模板1登記考勤卡周一對新員工的二級考勤進行登記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間所有人員餐票3簽合同周三、周四跟新員工簽定勞動合同4人員核對周五、周六對現(xiàn)有人員在崗情況核實5新增物料校對有新增時核對遇新增物料時，在SAP系統(tǒng)需產(chǎn)量之前，核對新物料BOM是否準確。每月具體工作內(nèi)容、具體時間、標準序號工作內(nèi)容具體時間標準模板1車間庫存盤點月末最后一天每月最后一天8點開始對車間的所有的在制品、平衡欄冷絲、平衡欄熱絲（按當天加捻轉(zhuǎn)織布產(chǎn)量）、輔料、包裝物、白坯布倉庫等結(jié)存進行全面盤點、核算匯總，下午14：00時前盤存表上傳至OA報表系統(tǒng)。盤存表2盤存清單月末最后一天14：00時前將盤存后各物料的實物結(jié)存數(shù)量填入SAP盤存清單，14：00時前交制造部統(tǒng)計。3月報月末最后一天生產(chǎn)、消耗各類數(shù)據(jù)匯總，算單耗、制成率等。要求：輔料、包裝領(lǐng)入與倉庫SAP轉(zhuǎn)移數(shù)量一致，日報產(chǎn)量、消耗累計與月報一致，白坯出口布、成絞絲的規(guī)格、數(shù)量與成品倉庫SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)移一致，自浸膠的白坯布的規(guī)格、數(shù)量與白坯布倉庫入庫一致，自浸膠的白坯布出庫的規(guī)格、數(shù)量與浸膠車間轉(zhuǎn)入一致，廢絲與改性過磅數(shù)量一致，報表結(jié)存與實物一致，OA報表所有數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)一致；下午14：00時前月表上傳至OA報表系統(tǒng)。月報4人事報表28日前對本月進廠、離廠人員，產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等各類假期人員返回、新請假、續(xù)假、中途調(diào)動人數(shù)、月末人數(shù)等上報。人事月報5出勤匯總表2日前（節(jié)假日順延）對車間所有員工出勤情況進行統(tǒng)計、核對、匯總，并上報人力資源部。月末報表、出勤天數(shù)6出勤臺帳對車間所有員工出勤情況臺帳登記，為算年終獎打好基礎(chǔ)出勤臺帳7班組物資發(fā)放臺帳有發(fā)生時登記做好各班組勞保用品、辦公用品、消耗性材料領(lǐng)用發(fā)放登記臺帳班組物資發(fā)放登記臺帳8辦工資卡1日20日通知新員工辦理工資卡并對帳號進行登記9考核5日車間三班的考核三班考核表10考勤核對6日8日人事科反饋考勤，跟員工進行核對11板報更新10日車間板報更新12工資調(diào)整12日14日協(xié)助車間主任做工資調(diào)整工資增減表13工資核對16日與人事科核對工資14人事核對15日、29日與人事科核對在崗人員名單定崗位定員15醫(yī)保、養(yǎng)老保險20日23日與人事科核對醫(yī)保、養(yǎng)老保險人員名單16發(fā)放福利名單需要時做師徒費、產(chǎn)假費、探親費、冷飲費、中秋月餅等具體名單發(fā)放清單年度具體工作內(nèi)容、具體時間、標準序號工作內(nèi)容具體時間標準模板1人事年報元旦前3天對本年度進廠、離廠人員，產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等各類人員返回、新請假、續(xù)假、中途調(diào)動人數(shù)、年末人數(shù)等上報。人事年報2出勤臺帳匯總元月5日前車間在職人員一年的出勤匯總3生產(chǎn)臺帳匯總元月8日前對各班生產(chǎn)、消耗臺帳匯總，為年終評比作參考。4發(fā)放年貨、年終獎名單1月18日前到1月15日止（可變動的）在崗職工名單到1月15日止上班職工名單5新增物料校對有新增時核對遇新增物料時，在SAP系統(tǒng)需產(chǎn)量之前，核對新物料BOM是否準確。每班具體工作內(nèi)容、具體時間、標準序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1抄亨絲表接班抄所有在做車臺的交班亨絲亨絲記錄2算米數(shù)算上一班實做米數(shù)（本班米數(shù)=落布長度上班交班米數(shù)+本班交班米數(shù)。）亨絲報表（班考核用的）3白坯布票簽按整換組長送來的加捻絲追蹤卡，填寫白坯布票簽，注明車號、批號，品種、物料編號，如遇加熱穩(wěn)定劑、缺碼絲、多結(jié)頭絲、帶Q絲等加以注明，指定客戶的注明輪胎廠名稱。連同加捻追蹤卡放一起。白坯布票簽4產(chǎn)量過磅過磅時輔助工的肢體要完全離開推車并站稱外。票簽上再補上落布班別、時間、毛重、凈重等，并連同加捻追蹤卡吊在白坯布橫頭。織布生產(chǎn)原始記錄、白坯布票簽5班產(chǎn)量臺帳按品種將班落布產(chǎn)量記入臺帳班品種匯總表6入白坯倉庫臺帳將轉(zhuǎn)入白坯倉庫的布筒按車號記入生產(chǎn)記錄表?？棽架囬g白坯布生產(chǎn)記錄表7廢絲過磅將廢絲過磅并掛上廢絲票簽。票簽上須寫明車間、日期、班別、新料、再生料、重量等。織布生產(chǎn)原始記錄8成絞產(chǎn)量25KG/袋，分品種統(tǒng)計，檢查成絞工有無掛成絞絲票簽。加捻生產(chǎn)原始記錄、成絞絲票簽9停臺記錄記錄停臺時間，并注明停臺原因，算運轉(zhuǎn)率。運轉(zhuǎn)情況表10抄電表落班前1015分鐘/班抄本車間所有電表，抄1次/班班能源報表（8）織布車間運轉(zhuǎn)班統(tǒng)計（9）浸膠車間長日班統(tǒng)計每日具體工作內(nèi)容、具體時間、標準序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1做生產(chǎn)報表10：30前檢查、審核成品質(zhì)檢報表的準確性，數(shù)據(jù)有否異常；核對無誤后再填寫相關(guān)的生產(chǎn)報表，共3張，制作完成上傳至OA報表系統(tǒng)。生產(chǎn)日報表、單耗日報表、能源日報表 2入庫碼單10：30前報送入庫的浸膠布碼單，與倉庫進庫時MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)予以核對。浸膠布入庫碼單3輸入SAP系統(tǒng)11：00前將前一天浸膠布產(chǎn)量輸入SAP系統(tǒng)。輸入SAP系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)必須與OA報表上的數(shù)據(jù)一致。4上墻公布上午下班前公布車間及班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、開剪布、機頭布、能源耗用等情況，每日動態(tài)圖。5班生產(chǎn)臺帳入各班產(chǎn)量、米數(shù)、開剪布、機頭布、打包只數(shù)、停臺時間、能源耗用、質(zhì)量狀況等臺帳班生產(chǎn)臺帳6校對織布出庫碼單根據(jù)成品質(zhì)監(jiān)報表校對白坯布碼單物料編號、批號、重量等是否準確，若有差異，及時反饋織布統(tǒng)計，予以改正。織布出庫碼單、浸膠布外觀質(zhì)量報表7待復(fù)倒布臺帳將每件待復(fù)倒布進行登記，待復(fù)倒后再以沖減。待復(fù)倒布臺帳8開請購單、領(lǐng)料單及單據(jù)登記下午根據(jù)生產(chǎn)需求，開各種物資的請購單、領(lǐng)料單，做好單據(jù)登記臺帳；并核實是否有主任簽字。請購單、領(lǐng)料單、請購臺帳、物資領(lǐng)用臺帳9校對巳領(lǐng)物資下午準確校對車間前一天各類巳領(lǐng)物資實際收到的與倉庫SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)移的材料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位等是否一致。若有差異，及時反饋相關(guān)部門。領(lǐng)料單第四聯(lián)（車間留存）、SAP出庫單10領(lǐng)用物資臺帳下班前將開出的領(lǐng)料單（所有需領(lǐng)用物資）、第四聯(lián)返回單（實際巳收到的物資）、SAP出庫單（倉庫巳做帳的物資）登記后上傳至OA報表系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺帳每周具體工作內(nèi)容、具體時間、標準序號工作內(nèi)容具體時間標準模板1登記考勤卡周一對新員工的二級考勤進行登記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間所有人員餐票3簽合同周三、周四跟新員工簽定勞動合同4人員核對周五、周六對現(xiàn)有人員在崗情況核實5新增物料校對有新增時核對遇新增物料時，在SAP系統(tǒng)需產(chǎn)量之前，核對新物料BOM是否準確。每月具體工作內(nèi)容、具體時間、標準序號工作內(nèi)容具體時間標準模板1車間庫存盤點月末最后一天每月最后一天8點開始對織布巳出庫的白坯布、待復(fù)倒布、輔料、包裝物等結(jié)存進行全面盤點、核算匯總，下午14：00時前盤存表上傳至OA報表系統(tǒng)。盤存表2盤存清單月末最后一天14：00時前將盤存后各物料的實物結(jié)存數(shù)量填入SAP盤存清單，14：00時前交制造部統(tǒng)計。3月報月末最后一天生產(chǎn)、消耗各類數(shù)據(jù)匯總，算單耗、制成率等。要求：輔料、包裝領(lǐng)入與倉庫SAP轉(zhuǎn)移數(shù)量一致，日報產(chǎn)量、消耗累計與月報一致，收到白坯布的規(guī)格、數(shù)量與織布車間出庫碼單一致，浸膠布的產(chǎn)量、規(guī)格、數(shù)量與成品倉庫入庫一致，開剪布、機頭布數(shù)量與入庫數(shù)量一致，浸膠布、開剪布產(chǎn)量與質(zhì)監(jiān)報表一致，報表結(jié)存與實物一致，OA報表所有數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)一致；下午14：00時前月表上傳至OA報表系統(tǒng)。月報4人事報表28日前對本月進廠、離廠人員，產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等各類假期人員返回、新請假、續(xù)假、中途調(diào)動人數(shù)、月末人數(shù)等上報。人事月報5出勤匯總表2日前（節(jié)假日順延）對車間所有員工出勤情況進行統(tǒng)計、核對、匯總，并上報人力資源部。月末報表、出勤天數(shù)6出勤臺帳對車間所有員工出勤情況臺帳登記，為算年終獎打好基礎(chǔ)出勤臺帳7班組物資發(fā)放臺帳有發(fā)生時登記做好各班組勞保用品、辦公用品、消耗性材料領(lǐng)用發(fā)放登記臺帳班組物資發(fā)放登記臺帳8辦工資卡1日20日通知新員工辦理工資卡并對帳號進行登記9考核5日車間三班的考核三班考核表10考勤核對6日8日人事科反饋考勤，跟員工進行核對11板報更新10日車間板報更新12工資調(diào)整12日14日協(xié)助車間主任做工資調(diào)整工資增減表13工資核對16日與人事科核對工資14人事核對15日、29日與人事科核對在崗人員名單定崗位定員15醫(yī)保、養(yǎng)老保險20日23日與人事科核對醫(yī)保、養(yǎng)老保險人員名單16做訂單需要時做做SAP系統(tǒng)的訂單浸膠產(chǎn)量按訂單收貨17發(fā)放福利名單需要時做師徒費、產(chǎn)假費、探親費、冷飲費、中秋月餅等具體名單發(fā)放清單年度具體工作內(nèi)容、具體時間、標準序號工作內(nèi)容具體時間標準模板1人事年報元旦前3天對本年度進廠、離廠人員，產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等各類假期人員返回、新請假、續(xù)假、中途調(diào)動人數(shù)、年末人數(shù)等上報。人事年報2出勤臺帳匯總元月5日前車間在職人員一年的出勤匯總3生產(chǎn)臺帳匯總元月8日前對各班生產(chǎn)、消耗臺帳匯總，為年終評比作參考。4發(fā)放年貨、年終獎名單1月18日