公司管理與技術人員月度考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 20:24 本頁面
【文章內容簡介】 2004年4月7日主管及以上人員定性考核表 年 月 日姓名部門職位項目及考核內容配分評分責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交待工作5有責任心，能如期完成工作任務4具有責任心，能達成任務，可以交付工作3責任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務2無責任心，時時督促，亦不能完成任務1溝通協(xié)調善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作5樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務4尚能與人合作,達成工作要求3協(xié)調不善,致使工作開展較困難2無法與人協(xié)調,致使工作無法進行1授權指導善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務5靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識達成任務4尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務3欠缺分配工作權力及指導部屬之方法,任務進行偶有困難2不善分配權力及指導部屬之方法,內部時有不服及怨言1成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費5具備成本意識，并能節(jié)省4尚具成本意識，尚能節(jié)省3缺乏成本意識，稍有浪費2無成本意識，經(jīng)常浪費1合計員工簽名：直屬主管簽名：工程技術人員定性考核表年 月 日項目考 核 內 容配分評分經(jīng)驗學識學識經(jīng)驗能觸類旁通，且常能提供改進意見5學識經(jīng)驗較一般人為良好4肯上進接受指導尚能應付工作3不甚求上進尚需繼續(xù)加以訓練2對工作要求茫然無知工作疏忽1專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務5有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作4專業(yè)技能一般，但對完成職務尚無障礙3技能程度稍感不足，執(zhí)行職務
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