公司管理與技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(已修改)
2025-04-19 20:24 本頁面
【正文】 批準審核擬稿有限公司管理與技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、 目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內(nèi)部適當引入競爭機制，促進和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。二、 適用范圍：公司全體管理人員。三、 月度業(yè)績考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經(jīng)理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、總經(jīng)理核準。定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評分欄內(nèi)。根據(jù)公司質(zhì)量目標的分解結(jié)果，相關(guān)部門負責(zé)人增加質(zhì)量目標完成情況考核，占20分，作為減分項。設(shè)立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類：（1）嚴重失誤（扣20分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟損失1000元以上。（2）中等失誤（扣10分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟損失500元以上。（3）一般失誤（扣5分）：當月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計扣分）。四、 績效考核結(jié)果的分檔：績效考核評分滿分為100分?？冃Э己说梅?75分（即任務(wù)達成率低于75%），為當月績效考核不合格?？冃Э己说梅址譃槿龣n，其中：10075分為 A；7460分 為B；60分以下為C；五、 工作程序：每月25日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達下月工作任務(wù)，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事行政部各一份。每月28日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準。六、 月度績效工資計算方法
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