公司員工培訓制度(全)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓實際工作能力和創(chuàng)新能力，并進行考核和評價。 c、對于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應根據(jù)各人所承擔任務的難度，有針對性的進行一些深造學習，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴大知識面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力。 (6) 中層領(lǐng)導培訓 中層領(lǐng)導是連接公司高層領(lǐng)導與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導的素質(zhì)和管理技能尤為重要。a、 培訓的內(nèi)容 －專業(yè)知識； －組織指揮能力（計劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導等）； －基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）； －全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件； －國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標準。b、 培訓方法采用集中培訓與自學相結(jié)合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓。 （7）高層領(lǐng)導人員培訓 高層領(lǐng)導人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡。對高層領(lǐng)導者，按照市場競爭對企業(yè)的要求進行培訓，非常重要。 a、培訓的內(nèi)容 －市場經(jīng)濟理論（市場經(jīng)濟規(guī)律、運行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢等）； －經(jīng)營管理理論（組織原則、經(jīng)營思想、決策辦法、目標管理、法律知識等）； －經(jīng)營過程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）； －工作方法研究（激勵機制、授權(quán)方法、分配機制、控制程序等）； －先進管理方法的應用； －質(zhì)量管理體系建議與評價方法。 －人力資源管理方法； b、培訓方法 除通過一定的理論培訓外，主要是通過工作經(jīng)驗交流和總結(jié)，必要時也可以脫產(chǎn)深造進修，但更重要的是靠自我學習、自我完善。
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