供應(yīng)鏈管理講解(編輯修改稿)
2025-05-04 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，短期預(yù)測可用下單，長期部分可用來作規(guī)劃，由根據(jù)不同劇本而裁定的仲裁者決定最後的訂單預(yù)測。步驟6：輸出步驟六的輸出為一份訂單預(yù)測，這份預(yù)測可以讓賣方在安全存貨降低之前就可以事先配置好生產(chǎn)貨品的數(shù)量，也可以增加買方對於貨品的供貨水準(zhǔn)的信心。步驟6：流程處理以及資料輸入下圖七為步驟六的輸入項目：圖七?步驟六處理程序以及資料的輸入I. 之前步驟產(chǎn)生的銷售預(yù)測II – V. 其他預(yù)測所需要的資料，包含POS資料、影響銷售預(yù)測的重要因子(例如配銷商配銷中心的改變、新產(chǎn)品問世、商店的開店時間)，存貨策略以及目前存貨的狀態(tài)(包括在庫存的、訂購中的、運送中的)VI – VII. 分析歷史需求、配銷資料和目前容量限制(包含供應(yīng)商倉庫大小、運輸量)VIII. 取得額外品項的管理檔案：這份資料再建立共同營運計畫階段就已經(jīng)定義好了，包含最低訂購量、凍結(jié)時間、前置時間、訂購間隔、安全存貨等資訊。IX. 收集訂單資訊：收集訂單資訊並分析交易成功的訂單以及回饋的資料作為訂單預(yù)測最主要的輸入資料。X. 從上一回合的步驟八中取得例外品項的解決方式，並將之加入訂單預(yù)測的參考中XI. 產(chǎn)生訂單預(yù)測步驟7：識別訂單預(yù)測例外品項識別訂單預(yù)測的異常狀態(tài)，找出訂單預(yù)測限制外的異常品項步驟7：輸出步驟7的結(jié)果為一訂單預(yù)測例外品項之清單步驟7：流程處理以及資料輸入步驟七的輸入如下圖八所示：圖八?步驟七處理程序以及資料的輸入I. 取得例外事件標(biāo)準(zhǔn)：取得訂單預(yù)測例外事件標(biāo)準(zhǔn)，利用這些標(biāo)準(zhǔn)來判定品項是否為例外事件。(這個標(biāo)準(zhǔn)在協(xié)同準(zhǔn)備計畫階段就已定義完成)II. 改變和更新的識別：檢查買賣方是否已經(jīng)改變或者是更新了聯(lián)合營運計畫III. 取得訂單預(yù)測的限制：利用訂單預(yù)測的過程取得訂單預(yù)測限制，訂單預(yù)測限制主要來自於賣方在比較過訂單預(yù)測後找出銷售預(yù)測在某些方面的限制可能會影響到未來的需求分析。IV. 算出品項數(shù)值是否符合例外事件標(biāo)準(zhǔn)：算出品項的數(shù)值和剛剛所取得的例外事件標(biāo)準(zhǔn)決定該品項是否為例外事件，例如：某貨品X銷售佔存貨的比例為83%，而例外事件的標(biāo)準(zhǔn)是90%)V. 識別例外品項：找出例外品項，並作成清單步驟8：協(xié)同解決異常項目調(diào)查訂單預(yù)測異常的程序，以透過分享資料、電子郵件、電話交談、會議等方式，說明對訂單預(yù)測結(jié)果的改變。步驟8：輸出交易夥伴之間的協(xié)同交涉解決了品項例外的問題，調(diào)整過後結(jié)果也會反映到訂單預(yù)測上。另外，在CPFR中更加重視及時決策的訂立，盡量縮短交涉的時間可以得到較佳的訂單。步驟8：流程處理以及資料輸入步驟8使用了步驟7的例外品項清單，其他的輸入項目如下所示：圖九?步驟八處理程序以及資料的輸入I. 取得例外品項清單和決策支援資料：從買賣雙方取得一些可以支援決策的資料，這些資料在協(xié)同準(zhǔn)備計畫中已經(jīng)定義好的，包含時間序列的資料(例如：歷史銷售紀(jì)錄)以及非時間序列的資料(如：存貨百分比)。II. 選擇例外品項的標(biāo)準(zhǔn)和被定義為例外品項中所算出的值 (所有在商店中存貨小於90%的品項)III. 研究例外事件：利用共享事件日誌(sharedevent calendar)和支援決策資料作例外事件的研究IV. 提高協(xié)同層級：如果研究結(jié)果不能產(chǎn)生一個令人滿意的改變，則需要提高協(xié)同層級，例如本來使用電話協(xié)商可能要變成開會面對面協(xié)商V. 將改變的結(jié)果反映到訂單預(yù)測中步驟9：產(chǎn)生訂單轉(zhuǎn)換訂單預(yù)測成為實際的訂單。不管是買方、賣方都可以依據(jù)競爭力、系統(tǒng)和資源執(zhí)行這個步驟。不管是誰建立了訂單，這份訂單都將反應(yīng)預(yù)測結(jié)果。步驟9：輸出步驟9的輸出就是將凍結(jié)期間的訂單預(yù)測轉(zhuǎn)換成為訂單。步驟9：流程處理以及資料輸入步驟9的資料輸入如下所示：圖十?步驟九處理程序以及資料的輸入I. 取得凍結(jié)預(yù)測：根據(jù)協(xié)同準(zhǔn)備計畫所訂立的補貨前置時間取得凍結(jié)預(yù)測II. 部署凍結(jié)預(yù)測：將凍結(jié)預(yù)測作為訂單產(chǎn)生的依據(jù)III. 產(chǎn)生訂單IV. 通知其他交易夥伴：是賣方產(chǎn)生訂單，買方也必須要得到訂單產(chǎn)生的通知，不管是哪一方產(chǎn)生訂單都必須將訂單通知送給對方。IV. 簡單的協(xié)同合作範(fàn)例1. 劇本在這裡我們假設(shè)有一個零售商ABC公司和一個製造商XYZ公司。兩家公司想要使用CPFR來做協(xié)同規(guī)劃預(yù)測補貨的工作。2. 制定協(xié)同準(zhǔn)備工作(Develop Collaborative Arrangement)ABC零售商和XYZ製造商在供應(yīng)鏈上使用CPFR來增加兩間公司在物流上的整合。主要目標(biāo)放在增進相互的效益並且讓顧客的滿意度在動態(tài)資訊分享的機制下可以達到最高。在此前提下，它們定立了幾個成功目標(biāo)：減少缺貨量、提高銷售量以及減少交易成本、增加資本利用率並落實供應(yīng)鏈夥伴間的合作關(guān)係。經(jīng)過雙方協(xié)商後，成功的指標(biāo)量化後定立如下：216。 零售商庫存率(retail instock)必須低於96%216。 每年必須有六次的存貨週轉(zhuǎn)216。 預(yù)測的錯誤率必須在15%以下訂立成功目標(biāo)之後，開始決定CPFR運行的劇本，根據(jù)ABC零售商和XYZ製造商在雙方的競爭力、資源以及系統(tǒng)都因素的評估之下，決定使用劇本B最為這次協(xié)同合作的方式，也就是說ABC公司必須要仲裁銷售預(yù)測；XYZ公司必須負責(zé)訂單的預(yù)測和訂單的產(chǎn)生，這有點像是供應(yīng)商存貨管理(VMI)的方式。3. 建立共同營運計畫共同營運計畫的建立牽涉到銷售預(yù)測、訂單預(yù)測等參數(shù)的建立，經(jīng)過ABC零售商和XYZ製造商的協(xié)調(diào)之後，它們訂立了銷售預(yù)測例外事件和訂單預(yù)測例外事件的量度：216。 零售商存貨少於95%216。 銷售預(yù)測錯誤低於20%216。 銷售預(yù)測低與同期銷售預(yù)測誤差不得超過10%(以上為銷售預(yù)測)216。 零售商存貨少於95%216。 訂單預(yù)測錯誤低於20%216。 每年零售商退貨數(shù)量必須少於品項管理檔案所定義的數(shù)量216。 緊急的訂單請求必須低於每週的預(yù)測5%(以上為訂單預(yù)測)接著定義各交易夥伴所要負責(zé)的商業(yè)功能：l 買方：採購，銷售預(yù)測，存貨管理l 賣方：計畫，預(yù)測，配銷下一階段定義所要共享的資訊，在CPFR中資訊的共享必須公開且常在進行的工作。下面定義了四種需要被共享的資訊：l 可能會用來測量成效的資料，像是零售商存貨百分比、存貨和預(yù)測的正確性。l 可能會用來辨識例外品項的資料，像是零售商存貨百分比、零售商退貨率和預(yù)測的正確性。l 可以支援例外品項辨識決策的資料，像是促銷活動、POS資料以及一些會影響預(yù)測結(jié)果的資料l 品項管理檔案(Item Management Profile)，這是在第二個步驟所要訂立的部分，包含產(chǎn)品的ID，物流規(guī)則等最後定義的是一些其他的營運參數(shù)，包含資料更新的頻率、資料共享的方式，以及回應(yīng)時間和計畫調(diào)整的時間，如下所示：l 預(yù)測的執(zhí)行以每週為基礎(chǔ)，但是資料、例外品項的更新應(yīng)該每日更新一次l 在可能的情況下，盡量利用XML作為
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