供應(yīng)鏈管理系結(jié)之生瓵管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一般而言，一件衣服的完成基本上需要不斷的重複上述之動(dòng)作，其程序可能是(CSP－包裝－儲(chǔ)存－出貨)、(CSPS－包裝－儲(chǔ)存－出貨)，或是(SCSPCCP－包裝－儲(chǔ)存－出貨)等等，其中C是裁剪(Cutting)，S是縫紉(Sewing)，而P則是燙襯(Preesing)。四、 生產(chǎn)製造流程圖在現(xiàn)代化的製造環(huán)境中，大部分的公司常會(huì)採(cǎi)用連線(online)式的生產(chǎn)作業(yè)資訊系統(tǒng)，如下圖：圖821 電腦作業(yè)生產(chǎn)流程圖822 生產(chǎn)作業(yè)資料處理流程五、 生產(chǎn)製造作業(yè)相關(guān)文件及報(bào)表（一） 文件1. 用料清單(Bill of Materials，BOM)：列示每一特定產(chǎn)品中所需的原料、零組件之料號(hào)、料名、及使用量。在產(chǎn)品投產(chǎn)前需由產(chǎn)品工程師再作確認(rèn)，以確保符合客戶訂單之特定要求。2. 操作單(Operations Lists)：列示產(chǎn)品製造過程中之生產(chǎn)步驟、所需料件、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。3. 主生產(chǎn)排程(Master Production Schedule，MPS)：列示每一期間應(yīng)生產(chǎn)多少數(shù)量的各種產(chǎn)品及應(yīng)何時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)、及製成品存貨水準(zhǔn)的資訊，都有助於生產(chǎn)水準(zhǔn)的決定。運(yùn)用主生產(chǎn)排程再來擬定每日、詳細(xì)的生產(chǎn)時(shí)間表，再由用料清單的「展開」(exploding)，便能決定出每個(gè)特定期間所需的原料數(shù)量。4. 製令單(Production Order)：為製造特定數(shù)量產(chǎn)品的正式授權(quán)文件。列示進(jìn)行的各式生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)數(shù)量、及製造後移轉(zhuǎn)至哪一部門。5. 領(lǐng)料單(Materials Requisition)：當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，授權(quán)將原料存貨由倉(cāng)庫(kù)移轉(zhuǎn)至指定的部門。內(nèi)容包括製令單編號(hào)、領(lǐng)料日、及參考自用料清單的原料編號(hào)和需求數(shù)量。6. 移轉(zhuǎn)單(Move Tickets)：當(dāng)原料、物料、零組件投入生產(chǎn)後，部門間在製品的移轉(zhuǎn)，即是透過移轉(zhuǎn)單來授權(quán)和記錄。7. 相關(guān)主檔有原料存貨主檔、在製品存貨主檔、及製成品存貨主檔。8. 相關(guān)交易檔有製令單檔、操作單檔、主生產(chǎn)排程檔、用料清單檔等。（二） 報(bào)表透過各種處理所蒐集的資訊，編製出規(guī)劃、控制和決策制訂所需的各式報(bào)表，如物料清單報(bào)表、製造成本表、差異分析表、品質(zhì)成本報(bào)告…等。圖823 物料清單報(bào)表六、 生產(chǎn)製造作業(yè)注意事項(xiàng)表821 生產(chǎn)作業(yè)注意事項(xiàng)問 題損 失對(duì) 策?生產(chǎn)過剩和過多存貨?生產(chǎn)不足、原料短缺、喪失交易機(jī)會(huì)?正確的銷售預(yù)測(cè)?正確的存貨記錄?生產(chǎn)的授權(quán)?生產(chǎn)計(jì)畫及空白製令單的限制接取?編製預(yù)算２存貨失竊或損毀?資產(chǎn)損失?高估存貨記錄?生產(chǎn)程序間斷?未及出貨?高估淨(jìng)利?投保產(chǎn)物險(xiǎn)?職能分工?存貨定期實(shí)體盤點(diǎn)並與記錄相調(diào)節(jié)?對(duì)列管資產(chǎn)採(cǎi)接取控制?所有存貨的內(nèi)部移轉(zhuǎn)應(yīng)予書面化(提貨單、入庫(kù)單)?設(shè)立監(jiān)視系統(tǒng)３無效率
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