供應(yīng)鏈管理教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2025-05-04 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策略 本節(jié)主要講授延遲技術(shù)策略的含義和類型。第三節(jié) 供應(yīng)鏈整合與快速響應(yīng)策略本節(jié)主要講授推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的概念以及兩者的整合策略、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類型匹配的策略、快速響應(yīng)策略（QR）、有效的客戶響應(yīng)策略（ECR）。第四節(jié) 價值鏈管理策略本節(jié)主要講授價值鏈的含義、價值鏈管理方法以及價值鏈管理策略原理。第五節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)制策略本節(jié)主要講授準(zhǔn)時生產(chǎn)制的基本思想、準(zhǔn)時生產(chǎn)制在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。 三、重點、難點 供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略、供應(yīng)鏈整合策略、快速響應(yīng)策略(QR)、有效的客戶響應(yīng)策略(ECR)、價值鏈管理策略等的基本概念與原理。SCM與ECR的共生。第四章 采購與供應(yīng)商管理一、教學(xué)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉供應(yīng)鏈的采購過程；掌握戰(zhàn)略采購和集成供應(yīng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。 二、講授內(nèi)容第一節(jié) 供應(yīng)鏈的采購過程 本節(jié)主要講授采購在供應(yīng)鏈中的地位、采購管理內(nèi)容、采購部門與采購人員。第二節(jié) 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理 本節(jié)主要講授戰(zhàn)略采購及技術(shù)依托、戰(zhàn)略采購的實施步驟、采購戰(zhàn)略與實現(xiàn)方式、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理。第三節(jié) 集成供應(yīng)與供應(yīng)鏈管理 本節(jié)主要講授集成供應(yīng)的含義與類型、集成供應(yīng)的基礎(chǔ)與實施、集成供應(yīng)的利與弊。第四節(jié) 供應(yīng)商管理 本節(jié)主要講授供應(yīng)商管理的含義、選擇供應(yīng)商的要求、供應(yīng)商管理的措施以及利用供應(yīng)商進(jìn)行采購管理的趨勢。三、重點、難點戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理、集成供應(yīng)的實施、供應(yīng)商管理的措施。第五章 制造與供應(yīng)鏈管理 一、教學(xué)目的與要求 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解供應(yīng)制造過程與革新，理解和掌握精益生產(chǎn)體系與策略以及大量定制生產(chǎn)與延遲技術(shù)和敏捷制造。二、講授內(nèi)容第一節(jié) 供應(yīng)制造過程與革新 本節(jié)主要講授由市場需求推動的產(chǎn)品制造、生產(chǎn)制造方式的變革。第二節(jié) 精益生產(chǎn)體系與策略本節(jié)主要講授精益生產(chǎn)的背景、精益生產(chǎn)體系的支柱、精益生產(chǎn)體系的小組工作方式。第三節(jié) 大量定制生產(chǎn)與延遲技術(shù)本節(jié)主要講授大量定制生產(chǎn)、延遲技術(shù)在大量定制中的應(yīng)用。第四節(jié) 敏捷制造本節(jié)主要講授敏捷制造的含義與特點、敏捷制造的基本要素、敏捷供應(yīng)鏈及其構(gòu)造。三、重點、難點 精益生產(chǎn)體系與策略、大量定制生產(chǎn)與延遲技術(shù)、
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