供應(yīng)商評估表匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司的各項文件、記錄應(yīng)完整，且被有效管理公司的各種文件、資料管理混亂，沒有清單或文件、資料丟失嚴(yán)重0公司有對文件、資料進(jìn)行管理，但分類不清楚或未及時更新文件資料1文件及資料管理依不同類別、不同部門區(qū)分保存、管理，并建立清單，以便迅速調(diào)閱，文件資料全部為最新版本。公司設(shè)有專職的品質(zhì)管理部門及人員，所有品質(zhì)管理人員應(yīng)全部接受相關(guān)訓(xùn)練，經(jīng)評估合格后上崗作業(yè)公司沒有專職的品質(zhì)管理部門及人員0公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員，但品質(zhì)人員沒有受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練1公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員，負(fù)責(zé)對公司的品質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，各崗位人員有接受過專業(yè)訓(xùn)練，且人員經(jīng)過訓(xùn)練評估合格后上崗作業(yè)公司具有明確的品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)方針、承諾，并被各崗位人員知曉，以指引員工作業(yè)，并有良好的改進(jìn)實施計劃，以推進(jìn)品質(zhì)的改進(jìn)沒有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，或有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，但不為全體員工知曉，沒有具本的改進(jìn)計劃，無品質(zhì)改進(jìn)意識有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，利用各種方法宣傳使全體員工知曉，但沒有具體的改進(jìn)實施計劃或計劃的適用性可疑有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，且利用各種方法宣傳使全體員工知曉，并正在按照具體的改進(jìn)實施計劃實施改進(jìn)
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