傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理與現(xiàn)代物業(yè)管理之間的區(qū)別(編輯修改稿)
2025-05-04 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容單一。房管部門提供的勞務(wù)是無償?shù)?，?zhí)行的是“以租養(yǎng)房”的方針。由于實行的是低租金制度，因此只能靠大量的財政補貼來填補管理經(jīng)費的短缺。結(jié)果，政府建設(shè)的房屋越多，國家財政負擔(dān)越重。物業(yè)管理是市場經(jīng)濟管理模式下的經(jīng)營型服務(wù)性的管理。實施管理的實體是具有法人資格的專業(yè)企業(yè)。由于房屋產(chǎn)權(quán)屬個人所有（產(chǎn)權(quán)多元化），物業(yè)管理企業(yè)通過合同或契約，接受業(yè)主委托（雇用），代表業(yè)主并運用經(jīng)濟手段經(jīng)營管理物業(yè)。業(yè)主處于主導(dǎo)地位，而物業(yè)管理企業(yè)則扮演了“大管家”的角色，物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，其管理行為屬企業(yè)行為。在管理內(nèi)容上，物業(yè)管理企業(yè)除對物業(yè)進行維修養(yǎng)戶外，還提供專項服務(wù)和特約服務(wù)，即多功能全方位統(tǒng)一管理。物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù)是有償?shù)?，?zhí)行的是“以業(yè)養(yǎng)房”的方針，其管理經(jīng)費來自于從業(yè)主收取的管理費、服務(wù)費。所以，物業(yè)管理能在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展。綜上所述，物業(yè)管理和傳統(tǒng)房產(chǎn)管理雖然都是對城鎮(zhèn)房地產(chǎn)實施管理，但它們之間無論是在管理模式、管理手段、管理觀念和管理關(guān)系，還是在管理的深度和廣度上均有著很大的區(qū)別。物業(yè)管理與我國傳統(tǒng)的房屋管理相比較，主要有5點區(qū)別： 一是政府所起的作用：在傳統(tǒng)的房屋管理體制下，政府(包括街道、房管所、機關(guān)和企事業(yè)單位)都是直接參與房屋管理；物業(yè)管理則是實行企業(yè)化的管理，政府各個部門不直接參與物業(yè) 的具體經(jīng)營和管理，而是通過制定行政管理法規(guī)、規(guī)章來規(guī)范物業(yè)管理活動并指導(dǎo)、監(jiān)督物業(yè)管理的運作。 二是管理形式：過去是多個產(chǎn)權(quán)單位、多個管理部門的分散、多頭管理，小區(qū)居民要和各個部門打交道，包括街道、居委會、派出所、環(huán)衛(wèi)、綠化、消防以及水、電、煤氣等眾多部門；物業(yè)管理則是統(tǒng)一的綜合性管理，居民只要面對一家物業(yè)管理企業(yè)即可解決上述生活中的問題，克服了在管理中經(jīng)常出現(xiàn)的各自為政、扯皮推諉的弊端。 三是管理內(nèi)容：過去的管理內(nèi)容單一，一般只局限于單純的房屋維修，管理效果不好，物業(yè)壽命短，造成社會財富浪費。物業(yè)管理則是對管轄范圍內(nèi)的房屋及配套設(shè)施的專業(yè)化管理和養(yǎng)護及對住戶的全方位多層次的服務(wù)，有利于發(fā)揮住宅小區(qū)和各類房屋的整體功能和綜合利益，有利于開展好社區(qū)服務(wù)。 四是經(jīng)費來源：過去的管理是以行政手段為主，經(jīng)費來源于低租金和國家的財政補貼，管理服務(wù)是無償提供的，是福利型的管理體制：物業(yè)管理則是一種有償服務(wù)，實行社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的管理，走上了以業(yè)養(yǎng)業(yè)、自我發(fā)展的道路。小區(qū)的管理有了造血功能，既減輕了政府的壓力和負擔(dān)，又使管理經(jīng)費有了穩(wěn)定來源。 五是住戶的作用：過去的管理是由政府的職能部門以行政手段對房屋進行管理，由于是無償管理，住戶只能被動接受，別無選擇；物業(yè)管理則是實行業(yè)主自治管理與物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化管理相結(jié)合的一種管理模式，從管理單位的終身制到業(yè)主自由選擇實行聘用制，擺正了業(yè)主與物業(yè)管理單位的關(guān)系。業(yè)主委員會代表全體業(yè)主的利益，可以選聘或解聘物業(yè)管理企業(yè)，并有權(quán)審議、監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)的年度計劃
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