物業(yè)管理前期介入與房地產(chǎn)開發(fā)的互動(編輯修改稿)
2025-01-30 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 介入，開發(fā)商是需要受到委托才能開展此類工作（通常開發(fā)商考慮眼前利益較多而忽略此項工作）。由委托代理理論而知，需要有委托人、代理人委托協(xié)議或委托合同，而在物業(yè)管理前期介入工作中，委托人沒有明確，因此完全意義上的委托代理關(guān)系在這里不可行。 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 ? 開發(fā)商開發(fā)物業(yè)推向市場，存在著潛在業(yè)主（購房者）但通常情況下，這些業(yè)主（購房者）是無法確定的。 ? 作為房子主人肯定是希望前期介入，而潛在不明確的業(yè)主需要物管靠誰來委托呢？靠誰來發(fā)號施令呢？自然就落在“政府”。 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 ? 政府介入方式有兩個方面： ? 1）制定頒布機關(guān)物業(yè)管理前期介入法律規(guī)章。 ? 作為開發(fā)商往往急功近利或片面追求利潤，不愿物管前期介入，政府頒布了法規(guī)，開發(fā)商就自然執(zhí)行了。 ? 2）通過行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督機構(gòu)，進行監(jiān)督，保證前期介入的進行。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? 1. 物業(yè)管理前期介入時期 ? 物業(yè)管理前期介入與房地產(chǎn)整個過程緊密相連，通常與房產(chǎn)開發(fā)全過程各個時期有關(guān)，通常分為幾個階段 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? 1）立項階段 ? 協(xié)助開發(fā)商對房屋產(chǎn)品定位進行可行性研究，作出是否開發(fā)及開發(fā)周期，開發(fā)規(guī)模等有關(guān)問題的決策。 ? 2）規(guī)劃設(shè)計、施工準(zhǔn)備階段 ? 這一時期協(xié)助開發(fā)商完成規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計及戶型功能、外部環(huán)境，智能化等各項工作。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? 3）施工建設(shè)階段 ? 這一階段主要是把好質(zhì)量關(guān)、協(xié)助監(jiān)理對一些今名容易出現(xiàn)問題的地方、部位進行指導(dǎo)、監(jiān)督。 ? 4）竣工驗收階段 ? 這一階段主要任務(wù)對竣工項目進行逐項檢查驗收，保證今后更好開展售后服務(wù)。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? 物業(yè)管理前期介入的流程圖如下： Y 與房地產(chǎn)開發(fā)公司開始洽談初步達成協(xié)議 介入可行性研究 簽訂合同正式進入前期介入 退出房地產(chǎn)開發(fā) 介入規(guī)劃設(shè)計階段 介入施工建設(shè)階段 介入物業(yè)銷售階段 物業(yè)移交驗收 結(jié)束前期介入進入正常物管 N 主體 完工 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? 2. 物業(yè)管理前期介入的方式及內(nèi)容 ? 物業(yè)管理前期介入和其方式與內(nèi)容主要有以下三個部分： ? 1）早期（可行性研究規(guī)劃設(shè)計階段）充當(dāng)顧問 ? （ 1）可行性研究 ? ①確立物業(yè)管理檔次。 根據(jù)商品房定位確定今后管理水平。 ? ②制定物業(yè)管理方案。 物管開展的硬件條件應(yīng)給予滿足。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? （ 2）規(guī)劃設(shè)計 ? 根據(jù)物管活動經(jīng)驗在設(shè)計中應(yīng)滿足人與居住環(huán)境的和諧，因此要考慮房屋使用功能合理、實用、樓群布置合理，建筑造型與色調(diào)的和諧、室外環(huán)境、居住的安全與舒適，交通便利與生活方式等等，特別對一些業(yè)主生活中必不可少的相關(guān)條件應(yīng)逐一提出在規(guī)劃設(shè)計中考慮周全。主要有下面一些內(nèi)容 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? 規(guī)劃設(shè)計應(yīng)滿足人與居住環(huán)境的和諧 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? ①各類配套設(shè)施的完善 ? 對于一定規(guī)模的住宅小區(qū)，要有幼兒園、學(xué)校等公益事業(yè)，各類服務(wù)商業(yè)網(wǎng)點（飲食店、郵電所、銀行）、人們休息活動場所與場地。 配套設(shè) 施完善 對于寫字樓 、 商貿(mào)中心等 ，則商務(wù)中心面積以及停車場大小都很重要 。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? ②水電氣等供應(yīng)容量 ? 要充分考慮到地域特點和人民對家庭電氣化不斷增加的需要，要充分留有余地，滿足人們生活需求。（特別是電的容量要設(shè)計好） 三、物業(yè)管理前期介入的方式
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