【規(guī)章制度】專項(xiàng)任務(wù)管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “超標(biāo)完成”的兩種獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 考核結(jié)果的應(yīng)用： 專項(xiàng)任務(wù)考核沒完成時(shí)，直接在部門總監(jiān)的月度考核總分里扣除10分\張，在分管副總或總助的月度考核總分里扣5分\張。 流程活動責(zé)任人要開會或出差超2小時(shí)且不能上網(wǎng)使用公司ERP和OA時(shí)要內(nèi)部授權(quán)使用責(zé)任人的ERP和OA，并代理處理。（【注】：可電話授權(quán)處理意見。）6 工作流程 《專項(xiàng)任務(wù)管理流程》（圖示）（【見】） 《專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說明》（例表）（【見】：）7 注意事項(xiàng) 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單位/執(zhí)行人可據(jù)實(shí)向任務(wù)下達(dá)單位授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)申請任務(wù)延期完成并執(zhí)行批示。 各單位專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況考核結(jié)果將被納入公司績效考評體系，影響個(gè)人的薪酬福利及職位升降。 有常務(wù)副總或相關(guān)執(zhí)行部門分管副總參加的會議決議形成的《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》不需要任務(wù)下達(dá)人審核和常務(wù)副總審批，計(jì)劃管理專員編制完成后直接發(fā)給執(zhí)行部門總監(jiān)執(zhí)行，同時(shí)抄送給分管副總和常務(wù)副總即可。8 附件 《專項(xiàng)任務(wù)管理流程圖》（圖示）（【見】：） 《專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說明》（例表）（【見】：） 《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》（(【見】：記錄表單628) 《專項(xiàng)任務(wù)延期申請單》(【見】：記錄表單629) 《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評估表》(【見】：記錄表單630) 《年、月專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》(【見】：記錄表單631)附件：8．2《專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說明》活動節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)活動活動崗位活動描述時(shí)限相關(guān)表單下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)指令（A）副總及以上管理1) 副總及以上管理對公司日常經(jīng)營管理活動過程中下達(dá)的具有完成時(shí)限、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)執(zhí)行單位/責(zé)任人的指令性重要工作任務(wù)或重要性會議決議下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)；2) 副總及以上管理下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)可以通過口頭、郵件、會議等下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員編制《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》。1) 發(fā)生時(shí)；編制《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》（【注】：后面均簡稱《任務(wù)單》）（B）計(jì)劃管理員1) 戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員接到副總及以上管理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)后在2小時(shí)內(nèi)編制完成《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》并郵件給任務(wù)下達(dá)人審核；2) 戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員在《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》上逐項(xiàng)編制，編制標(biāo)準(zhǔn)要完全按專項(xiàng)任務(wù)下達(dá)人意思編制《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容”、“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限”和“執(zhí)行單位責(zé)任人”欄；3) 戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員對《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》進(jìn)行授號，每張《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》的授號是唯一的，《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》編號統(tǒng)一格式為：任務(wù)執(zhí)行單位簡稱+專項(xiàng)+[年份]
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