【規(guī)章制度】專項任務管理流程-資料下載頁
2025-04-07 07:42本頁面
【正文】 任務并報任務下達副總審核和常務副總審批。審批沒同意按原《專項任務執(zhí)行單》上的任務及標準、時間、責任人等執(zhí)行，如果審批同意則按審批后的任務及標準、時間、責任人等執(zhí)行和考核；3) 任務執(zhí)行總監(jiān)中期沒有按時上報和沒有經(jīng)過審批而延期的將按《專項任務管理流程》的“”執(zhí)行考核扣分。1) 在任務執(zhí)行到最后期限的1\2時；《專項任務執(zhí)行效果評估表》、《專項任務延期申請表》7．0檢查任務執(zhí)行效果與反饋（E）計劃主任1) 戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員在《專項任務執(zhí)行單》規(guī)定的最后完成時限還有1\3的時間時對責任部門的《專項任務執(zhí)行單》上規(guī)定的 “專項任務具體內(nèi)容”及“專項任務具體達標標準”進行稽核實際完成情況并將問題反饋給責任部門總監(jiān)并達成一致意見和督辦；2) 戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員在稽核時用《專項任務執(zhí)行效果評估表》，對查出的異常交給責任部門總監(jiān)并在《專項任務執(zhí)行效果評估表》的“備注”欄填差異具體解決辦法和責任人、解決時間。1)在任務執(zhí)行到最后期限的1\3時；《專項任務執(zhí)行效果評估表》8．0評估（自評）任務執(zhí)行效果與反饋執(zhí)行部門總監(jiān)1) 任務執(zhí)行部門總監(jiān)須于《專項任務執(zhí)行單》 “專項任務完成時限”規(guī)定的時間到期后次日12時前向戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員反饋專項任務最后完成效果并郵件給戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員，同時抄送給直接上級；2) 執(zhí)行部門總監(jiān)反饋時用《專項任務執(zhí)行效果評估表》，評估內(nèi)容同《專項任務管理流程操作說明》的“”。1) 在任務時間到期的次日12點前；《專項任務執(zhí)行效果評估表》9．0任務效果考核（F）計劃主任1) 戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員于《專項任務執(zhí)行單》上“考核部門考核時間”規(guī)定的時間到期和執(zhí)行部門總監(jiān)自評完后4小時內(nèi)對執(zhí)行部門的專項任務進行直接考核和落實獎勵及扣分，具體考核規(guī)則詳見《專項任務管理流程》的“”；2) 考核結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員給對方反饋確認生效同時抄送給執(zhí)行部門分管副總及常務副總。對到期考核沒達到效果的。需要重新下《專項任務執(zhí)行單》從《專項任務管理流程》“”開始執(zhí)行。1) 在評估人考核完4小時內(nèi)；《專項任務執(zhí)行效果評估表》10．0存檔專項任務管理資料計劃管理員1) 戰(zhàn)略發(fā)展部應在考核結(jié)束日后8小時內(nèi)編制《專項任務統(tǒng)計表》，并對專項任務管理工作進行每周\每月在《公司經(jīng)營運營周\月報》上總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容是：當月專項任務下達總數(shù)、到期總數(shù)、到期完成總數(shù)、提前完成總數(shù)、延期沒完成總數(shù)、未到期總數(shù)等；2) 《專項任務執(zhí)行單》的資料存檔管理按公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。1) 在考核人考核完8小時內(nèi)?！赌暝聦ｍ椚蝿战y(tǒng)計表》
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