【正文】 。參于設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)合同簽訂及設(shè)計(jì)階段合同管理工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、分部工程驗(yàn)收工作，處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，針對(duì)業(yè)主合理化要求協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。參于項(xiàng)目建筑品質(zhì)確定，重點(diǎn)對(duì)工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。三、現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 35負(fù)責(zé)測(cè)量放線的過(guò)程監(jiān)督與配合，組織驗(yàn)線交點(diǎn)。負(fù)責(zé)文物勘察、巖土勘察的外業(yè)監(jiān)管與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)拆遷工作的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)配合，負(fù)責(zé)拆遷工作量實(shí)測(cè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物的建設(shè)管理。負(fù)責(zé)三通一平建設(shè)，保證施工用水用電供應(yīng)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保安，控制人員、材料進(jìn)出場(chǎng)。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施過(guò)程監(jiān)察。負(fù)責(zé)主持工程例會(huì)，定期檢控建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰。1負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理，并滿足營(yíng)銷工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的合理要求。1負(fù)責(zé)超常規(guī)施工工序、工藝研究，協(xié)調(diào)交叉施工關(guān)系。1參與現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更工作量的核查。1負(fù)責(zé)甲供、甲控材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和保管。1負(fù)責(zé)驗(yàn)收組織工作。四、土建工程師崗位職責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行三通一平工作，做好施工單位進(jìn)場(chǎng)的先期準(zhǔn)備工作。熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工控制、檢查；對(duì)施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不夠細(xì)致的或明顯錯(cuò)誤的，及時(shí)向技術(shù)主管和設(shè)計(jì)部門提出要求細(xì)化圖紙或修改。配合技術(shù)主管對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核。熟悉設(shè)計(jì)變更，并向施工單位下發(fā)變更，并跟蹤變更部位的施工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單所報(bào)工程量進(jìn)行實(shí)地復(fù)核、確認(rèn)。配合技術(shù)主管和設(shè)計(jì)部門對(duì)技術(shù)核定單進(jìn)行認(rèn)定。參與基槽驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收并對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。配合其他專業(yè)工程師做好管線、設(shè)備的埋設(shè)和預(yù)留。對(duì)施工單位申報(bào)的進(jìn)度款申請(qǐng)，與合同對(duì)比判斷是否達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)要求。1對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)資料及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員存檔。五、水暖電氣工程師崗位職責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行三通一平工作，做好施工單位進(jìn)場(chǎng)的先期準(zhǔn)備工作。熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審。 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 36施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工控制、檢查；對(duì)施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不夠細(xì)致的或明顯錯(cuò)誤的，及時(shí)向技術(shù)主管和設(shè)計(jì)部門提出要求細(xì)化圖紙或修改。配合技術(shù)主管對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核。及時(shí)向土建工程師了解土建設(shè)計(jì)變更，對(duì)比變更是否對(duì)管線和設(shè)備有無(wú)影響。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單所報(bào)工程量進(jìn)行實(shí)地復(fù)核、確認(rèn)。配合技術(shù)主管和設(shè)計(jì)部門對(duì)技術(shù)核定單進(jìn)行認(rèn)定。參與竣工驗(yàn)收并對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。對(duì)施工單位申報(bào)的進(jìn)度款申請(qǐng)，與合同對(duì)比判斷是否達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)要求。參與小區(qū)管線綜合設(shè)計(jì)與優(yōu)化。1對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)資料及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員存檔。六、景觀工程師崗位職責(zé)參與景觀設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。參與項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作。參與景觀施工單位招投標(biāo)與施工合同簽定工作，綜合協(xié)調(diào)各景觀施工單位。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)資料，傳達(dá)設(shè)計(jì)要求（含編制各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)） 。參與產(chǎn)品定位研究，撰寫(xiě)、修訂產(chǎn)品定位報(bào)告中景觀基本形態(tài)描述、景觀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及景觀用材研究章節(jié)。負(fù)責(zé)種植土落實(shí)及景觀施工方案審查。參與物料采購(gòu)有關(guān)景觀用材技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。參與景觀施工圖的內(nèi)部審查。負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)景觀專用管線布置方案研究、協(xié)調(diào)。1參與景觀用材供應(yīng)協(xié)議談判，監(jiān)督合同執(zhí)行。七、資料員崗位職責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目公司對(duì)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作。認(rèn)真保管好工程設(shè)計(jì)、勘探資料，做好施工圖紙的接收、分發(fā)、回收、登記工作，工程竣工后，認(rèn)真整理工程建設(shè)全過(guò)程的技術(shù)資料，做到整潔、齊全，并及時(shí)做好檔案歸檔移交工作。熟悉施工圖紙參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄工作。及時(shí)為工程建設(shè)、有關(guān)部門和人員提供工程技術(shù)資料服務(wù)，做到提供準(zhǔn)確，服務(wù)熱情。 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 37合同預(yù)算部規(guī)章制度一、合同預(yù)算部工作職責(zé)1．參加招標(biāo)小組的開(kāi)標(biāo)、審標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，并對(duì)招標(biāo)標(biāo)底嚴(yán)格保密。2．參與審核集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心與外單位簽定的各類合同的各項(xiàng)條款，對(duì)有損公司利益的條款提出更正和修改意見(jiàn)。3．負(fù)責(zé)審核各類工程預(yù)算和結(jié)算，施工過(guò)程中，檢查材料及設(shè)備是否符合合同要求，審核工程量。4．按照公司“貨比三家”和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，審核有關(guān)部門購(gòu)置固定資產(chǎn)的流程。5．按集團(tuán)公司的要求，審核各類建筑面積、售樓面積和花園占地面積，并參加房管測(cè)繪部門進(jìn)行產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量，跟蹤核對(duì)售樓面積及花園占地面積。6．協(xié)助有關(guān)部門完成有關(guān)物資材料的采購(gòu)工作（除統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的物資材料設(shè)備外） ，做到“貨比三家”和價(jià)廉物優(yōu)。7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、責(zé)任與權(quán)限 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 38（一） 、責(zé)任對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。除特殊原因和不可抗力外，對(duì)未按規(guī)定和要求完成所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。對(duì)本部門人員的工作疏忽、玩忽職守、違法亂紀(jì)所造成的損失負(fù)責(zé)。（二） 、權(quán)限有按照本部門工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的權(quán)利。對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有建議和咨詢的權(quán)利。根據(jù)工作需要，有權(quán)對(duì)本部門工作人員的工作任務(wù)或職責(zé)進(jìn)行調(diào)配。按照內(nèi)部管理權(quán)限，對(duì)本部門工作人員在聘用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退、提升等方面有建議權(quán)。三、預(yù)算合約部經(jīng)理崗位職責(zé)1． 主 持 部 門 全 面 工 作 ， 做 好 并 協(xié) 調(diào) 各 崗 位 分 工 ， 完 善 部 門 內(nèi) 部 組 織 建 設(shè) ， 有 計(jì) 劃 地 完 成公 司 安 排 的 各 項(xiàng) 工 作 ， 協(xié) 調(diào) 本 部 門 與 各 部 門 的 工 作 關(guān) 系 。 2．組織本部門審核各項(xiàng)目公司預(yù)算、結(jié)算，參與各類合同和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審查、核算工作。 3．根據(jù)招投標(biāo)管理委員會(huì)的要求組織本部門工作人員參加各項(xiàng)目公司招投標(biāo)小組的各項(xiàng)招標(biāo)工作。 4．協(xié)助參加各項(xiàng)目公司各類招（議）標(biāo)會(huì)議，評(píng)定中標(biāo)單位。 5．負(fù)責(zé)公司對(duì)各項(xiàng)目公司各類經(jīng)濟(jì)合同和付款審核表的審查工作。 6．負(fù)責(zé)組織本部門的內(nèi)部溝通，要求各崗位人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和既分工又合作的工作作風(fēng)。四、土建預(yù)算員崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各類工程土建方面的預(yù)算和結(jié)算，做到認(rèn)真仔細(xì)、準(zhǔn)確、清楚。 2．負(fù)責(zé)審核施工過(guò)程中已完工程量，及時(shí)準(zhǔn)確地收集各項(xiàng)工程變更、設(shè)計(jì)洽商和施工簽證單，并分門別類整理建檔。對(duì)不符合要求的工程變更、設(shè)計(jì)洽商和施工簽證單有權(quán)退回重新整理。對(duì)逾期無(wú)法核實(shí)的工程變更、設(shè)計(jì)洽商和施工簽證單拒收。 3．參加招投標(biāo)小組的標(biāo)底擬訂工作和其它有關(guān)工作。 4．參與計(jì)算各類建筑面積和售樓面積，花園占地面積，并參加房管測(cè)繪部門進(jìn)行產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量，跟蹤核對(duì)售樓面積。 5．及時(shí)掌握、收集建筑材料價(jià)格，人工價(jià)格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，為領(lǐng)導(dǎo)決策和審核工作 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 39提供依據(jù)。 6．完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。7．在工作中要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)地按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。五、安裝預(yù)算員崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各類工程給排水、強(qiáng)弱電和暖通方面的預(yù)算和結(jié)算，做到認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確、清楚。 2．負(fù)責(zé)審核施工過(guò)程中已完工程量，及時(shí)準(zhǔn)確地收集各項(xiàng)工程變更、設(shè)計(jì)洽商和施工 簽證單，并分門別類整理建檔。對(duì)不符合要求的工程變更、設(shè)計(jì)洽商和施工簽證單有權(quán)退回重新整理。對(duì)逾期無(wú)法核實(shí)的工程變更、設(shè)計(jì)洽商和施工簽證單拒收。 3．參加招投標(biāo)小組的標(biāo)底擬訂工作和其它有關(guān)工作。 4．參與計(jì)算各類建筑面積和售樓面積，花園占地面積，并參加房管測(cè)繪部門進(jìn)行產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量，跟蹤核對(duì)售樓面積。 5．及時(shí)掌握、收集建筑材料價(jià)格，人工價(jià)格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，為領(lǐng)導(dǎo)決策和審核工作提供依據(jù)。 6．完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。 7．在工作中要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)地按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。工程、材料和服務(wù)單位內(nèi)部招標(biāo)工作規(guī)程 目的：規(guī)范公司合作單位內(nèi)部招標(biāo)工作流程，及時(shí)有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程成本，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。 下列工作選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)首先選擇內(nèi)部招標(biāo)方式：1) 項(xiàng)目及各單體工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理；2) 小區(qū)園林景觀、區(qū)內(nèi)配套設(shè)施（含各種管線）的施工、監(jiān)理；3) 售樓處、樣板房裝修設(shè)計(jì)、施工；4) 屬于甲方采購(gòu)的材料和設(shè)備；5) 其他合同履行期超過(guò) 3 個(gè)月的費(fèi)用支出；6) 其他費(fèi)用超過(guò) 3 萬(wàn)元的建設(shè)和營(yíng)銷費(fèi)用支出； 例外的特殊情況處理：1) 公司其他制度已明確規(guī)定可以直接委托、談判、簽約的工作；2) 經(jīng)公司招投標(biāo)管理委員會(huì)確定可以不招標(biāo)的其他工作； 招標(biāo)方式： 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 401) 公開(kāi)招標(biāo)（向不確定對(duì)象招標(biāo)，投標(biāo)人數(shù)量不限） ；2) 定向邀標(biāo)（向確定對(duì)象招標(biāo)，投標(biāo)人數(shù)量不低于三家） ；3) 招標(biāo)方式由招投標(biāo)管理委員會(huì)確定。 招標(biāo)流程：1) 確定招（評(píng)）標(biāo)小組→招標(biāo)計(jì)劃→合格投標(biāo)人入圍→ 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底（如有時(shí)）→向合格投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 → 踏勘現(xiàn)場(chǎng) → 答疑（包括價(jià)格引導(dǎo)）→ 簽收投標(biāo)文件 →開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)（包括二次談判）→合同起草及談判、定稿→簽署合同→發(fā)中標(biāo)通知書(shū) →整理記錄、總結(jié)、歸檔。2) 確定招（評(píng)）標(biāo)小組：a. 合同預(yù)算部根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃、甲供甲控材料（設(shè)備）清單、甲供甲控材料（設(shè)備）采供計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、成本控制管理制度等文件，及時(shí)主動(dòng)提出是否進(jìn)行招標(biāo)的建議，報(bào)招投標(biāo)管理委員會(huì)審議，招投標(biāo)管理委員會(huì)認(rèn)為需要進(jìn)行招標(biāo)的由合同預(yù)算部擬訂招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，認(rèn)為不需要進(jìn)行招標(biāo)的可以直接由合同預(yù)算部進(jìn)行合同委托談判。b. 招投標(biāo)管理委員會(huì)在審議合同預(yù)算部的建議后，應(yīng)確定招標(biāo)小組人選或合同談判小組人選，由確定的小組展開(kāi)后期招標(biāo)組織工作。3) 擬定招標(biāo)計(jì)劃： 招標(biāo)小組根據(jù)工作需要制定招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)招投標(biāo)管理委員會(huì)審議通過(guò)后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)始招標(biāo)工作。4) 合格投標(biāo)人入圍：a. 合同預(yù)算部對(duì)承包商（分包商或供應(yīng)商）進(jìn)行初步審查，確定需要考察的單位，確定過(guò)程需有書(shū)面記錄，確定考察的單位應(yīng)不少于 3 家，合同預(yù)算部認(rèn)為可以少于 3 家的，應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組討論通過(guò)。b. 招標(biāo)小組對(duì)考察單位進(jìn)行考察后確定初步入圍單位，考察的主要內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)按招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行，考察人員組成和分工由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人確定，考察結(jié)果應(yīng)有書(shū)面記錄并經(jīng)考察人員簽名。c. 招標(biāo)小組的考察結(jié)果應(yīng)向招投標(biāo)管理委員會(huì)匯報(bào)，招投標(biāo)管理委員會(huì)討論后確定入圍單位，招投標(biāo)管理委員會(huì)要求提交書(shū)面考察記錄文件的，由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向招投標(biāo)管理委員會(huì)成員提交書(shū)面考察記錄文件。d. 招投標(biāo)管理委員會(huì)確定的最后入圍單位一般應(yīng)不少于三家。e. 最后確認(rèn)入圍承包商（或供應(yīng)商）名單，只有經(jīng)招投標(biāo)管理委員會(huì)最后確認(rèn)入 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 41圍的承包商（或供應(yīng)商）才能進(jìn)行投標(biāo)或合同意向的談判。f. 對(duì)符合要求的承包商（分包商或供應(yīng)商） ，合同預(yù)算部信息員負(fù)責(zé)按照不同專業(yè)、不同產(chǎn)品分別列入承包商（分包商或供應(yīng)商）資料庫(kù)，以備日后之用。5) 編制招標(biāo)文件：a. 招標(biāo)小組根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃、考察結(jié)果及招投標(biāo)管理委員會(huì)意見(jiàn)起草招標(biāo)文件，招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)小組成員進(jìn)行工作分工安排、時(shí)間控制、質(zhì)量審查。b. 招標(biāo)文件起草完畢后，經(jīng)招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人審查通過(guò)，報(bào)招投標(biāo)管理委員會(huì)討論確定。6) 由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人指定的招標(biāo)小組成員向合格投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件。7) 由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人指定的招標(biāo)小組成員組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)、答疑，并進(jìn)行價(jià)格引導(dǎo)。8) 由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人指定的招標(biāo)小組成員負(fù)責(zé)招標(biāo)文件按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)簽收投標(biāo)文件并向投標(biāo)人出具標(biāo)明簽收人和簽收時(shí)間的憑證。9) 由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人召集評(píng)標(biāo)人員進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，根據(jù)事先擬訂的辦法，對(duì)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)、對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)等內(nèi)容進(jìn)行比較評(píng)選，確定入圍投標(biāo)人。10) 在確定入圍投標(biāo)人之后，由招投標(biāo)管理委員會(huì)確定的談判小組與入圍的投標(biāo)人進(jìn)行二次談判、考察，報(bào)招投標(biāo)管理委員會(huì)最終確定擬簽定合同的投標(biāo)人。談判小組負(fù)責(zé)人為招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人。11) 合同談判、定稿：a. 談判（招標(biāo)）小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排合同談判工作，并安排人員起草合同文本，如