【規(guī)章制度】專項任務管理流程-wenkub.com
2025-04-04 07:42 本頁面
【正文】 1) 在評估人考核完4小時內(nèi)；《專項任務執(zhí)行效果評估表》10．0存檔專項任務管理資料計劃管理員1) 戰(zhàn)略發(fā)展部應在考核結束日后8小時內(nèi)編制《專項任務統(tǒng)計表》，并對專項任務管理工作進行每周\每月在《公司經(jīng)營運營周\月報》上總結，總結內(nèi)容是：當月專項任務下達總數(shù)、到期總數(shù)、到期完成總數(shù)、提前完成總數(shù)、延期沒完成總數(shù)、未到期總數(shù)等；2) 《專項任務執(zhí)行單》的資料存檔管理按公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。1)在任務執(zhí)行到最后期限的1\3時；《專項任務執(zhí)行效果評估表》8．0評估（自評）任務執(zhí)行效果與反饋執(zhí)行部門總監(jiān)1) 任務執(zhí)行部門總監(jiān)須于《專項任務執(zhí)行單》 “專項任務完成時限”規(guī)定的時間到期后次日12時前向戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員反饋專項任務最后完成效果并郵件給戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員，同時抄送給直接上級；2) 執(zhí)行部門總監(jiān)反饋時用《專項任務執(zhí)行效果評估表》，評估內(nèi)容同《專項任務管理流程操作說明》的“”。1) 在審批人《任務單》郵件后2小時內(nèi)；6．0反饋專項任務執(zhí)行效果（D）執(zhí)行部門總監(jiān)1) 任務執(zhí)行總監(jiān)在《專項任務執(zhí)行單》“執(zhí)行部門中期匯報時間”欄規(guī)定的時間向戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員反饋任務完成情況，反饋時用《專項任務執(zhí)行效果評估表》，《專項任務執(zhí)行效果評估表》上的“專項任務具體內(nèi)容”和“專項任務實際完成情況”要和《專項任務執(zhí)行單》上的“專項任務具體內(nèi)容”和“專項任務具體達標標準”對應填寫。1) 在編制人《任務單》流轉后2小時內(nèi)；審批《任務單》（C）常務副總1) 常務副總接收到任務下達人審核完并郵件的《專項任務執(zhí)行單》后2小時內(nèi)審批完并郵件給直接執(zhí)行責任部門總監(jiān)、責任部門分管副總和編制《專項任務執(zhí)行單》的戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員；2) 常務副總審批的主要內(nèi)容是《專項任務執(zhí)行單》上的“專項任務具體內(nèi)容”、“專項任務具體達標標準”、“專項任務完成時限”和“執(zhí)行單位責任人”、“獎懲標準”是否符合實際可行，對不實際可行的需要返給戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員修改，直至修改好。8 附件 《專項任務管理流程圖》（圖示）（【見】：） 《專項任務管理流程操作說明》（例表）（【見】：） 《專項任務執(zhí)行單》（(【見】：記錄表單628) 《專項任務延期申請單》(【見】：記錄表單629) 《專項任務執(zhí)行效果評估表》(【見】：記錄表單630) 《年、月專項任務統(tǒng)計表》(【見】：記錄表單631)附件：8．2《專項任務管理流程操作說明》活動節(jié)點業(yè)務活動活動崗位活動描述時限相關表單下達專
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