【經(jīng)典管理資料】26績效面談(編輯修改稿)
2025-05-04 07:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在充分了解和掌握你的工作成果的基礎上，對你在考核期的工作績效予以評估，通過本次面談將達成兩個目標：一是與你溝通評估結(jié)果；二是尋求下一步績效改進的計劃和步驟，下面我們開始吧……”下屬進行自我評估作為下屬，他會有客觀的一面也有主觀的一面。如對于工作目標他到底達成了多少，自己做出了一個評價，很多是客觀事實。實際上對于下屬來講，不管他的工作的成效是好是壞，都有兩種傾向：第一種傾向，過分地渲染自己的工作過程。第二種傾向，容易推卸責任。所以當下屬進行自我評估的時候，一定要注意首先定時間，比如讓他自己進行自我評估，用５分鐘的時間。不管他是好還是不好，都不讓他用過多的語言去渲染他工作的過程，而是更多地先把自我評估放在工作的結(jié)果上。同時由于預先已經(jīng)知道下屬會有自我評估過高或者推卸責任的現(xiàn)象，盡可能地去看事實，不要被他的渲染迷惑。【自檢】某下屬的自我評估：“今年以來，我與客戶電話溝通共計3000次，登門拜訪650次，開發(fā)新客戶80個，銷售額210萬，與年初定的計劃相比，超過計劃230%。之所以取得這些好的成績，自己有以下幾點體會，第一，抓住幾個大客戶……；第二，搜尋那些正在大做廣告的企業(yè)……”這種評估有什么問題？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________提示：這個評估沒有事實，只是無關內(nèi)容的渲染。向下屬告知績效評估的結(jié)果下屬進行自我評估之后，職業(yè)經(jīng)理應把下屬工作的成績，或者說考核的評分告知下屬。有的人會在績效面談結(jié)束后告知對方，但效果并不太好。為什么？就是在我們中國的企業(yè)目前的情況下，每一次的績效面談還主要地圍繞著定期的考核，圍繞著考核之后的人事決策而展開。所以，下屬在進行績效面談之前，就抱著一種強烈的愿望，想知道對他打了多少分，他要算一算多少分對他來講意味著什么，是不是晉升，加薪。如果不事先把評分告訴他，他就會心不在焉，老想著他的考評得分?！咀詸z】某網(wǎng)絡公司的頻道經(jīng)理向其下屬編輯小李告知評估結(jié)果：“小李，你剛才對自己的自我評估，許多方面我有同感?？v觀你今年全年的工作表現(xiàn)，回顧我們年初時設定的四個
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