xx公司績效考核管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-04 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的80%不等（具體由周邊考核部門的多少定）?！豆ぷ鳂I(yè)績績效模塊填寫指引》。b) 行為績效模塊綜合體現(xiàn)了公司目前重點(diǎn)關(guān)注的行為準(zhǔn)則，從執(zhí)行力、客戶意識、學(xué)習(xí)與改進(jìn)、責(zé)任心、紀(jì)律表現(xiàn)等五個維度對員工的工作行為提出基本要求及期望。c) 管理績效模塊適用于有下屬的管理人員，目前重點(diǎn)用團(tuán)隊管理和輔導(dǎo)下屬兩個指標(biāo)對他們的管理能力進(jìn)行考核，體現(xiàn)公司對管理人員在管理技能及管理效果方面的要求?！缎袨?、管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明》。d) 客觀指標(biāo)適用于部門考核，主要考核對公司經(jīng)營管理效果影響較大的過程數(shù)據(jù)。該部分指標(biāo)或者對公司年度經(jīng)營指標(biāo)有直接貢獻(xiàn)，或者對改善業(yè)務(wù)流程效果有直接影響，由周邊（職能）部門提交相關(guān)客觀數(shù)據(jù)并進(jìn)行評分，人力資源部進(jìn)行匯總和甄別。：《部門考核表格》。行為績效模塊、管理績效模塊及客觀指標(biāo)績效模塊的指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)相對動態(tài)，人力資源部有權(quán)根據(jù)公司內(nèi)外形勢以及不同時期的相應(yīng)要求進(jìn)行調(diào)整。考核人也可根據(jù)具體環(huán)境提出更為具體的要求，在“本季度行為改進(jìn)要求”中明確，季度末則根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加分扣分。. 評分方法. 工作業(yè)績模塊評分方法為工作結(jié)果達(dá)到既定基本標(biāo)準(zhǔn)為75分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分（可參考下表）。目標(biāo)完成結(jié)果分值(X)超出上級預(yù)期的業(yè)績；得到公司表揚(yáng)；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型表率。X≥90獨(dú)立完成工作且達(dá)到了全部標(biāo)準(zhǔn)要求，領(lǐng)導(dǎo)比較滿意；80≤X90基本達(dá)到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，總體效果合乎要求；70≤X80結(jié)果與要求有一定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時地指導(dǎo)，總體效果一般但尚可接受；60≤X70比較難達(dá)到相關(guān)要求，總體效果不好，迫切需要提高X60. 行為、管理類模塊中的指標(biāo)都對應(yīng)公司的基本要求，考核人行為達(dá)到基本要求可得到基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，沒有達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)扣分行為的相應(yīng)給以扣分，達(dá)到理想要求的給予加分。行為、《行為、管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明》?？己巳藢臃只蚩鄯殖^5分的情況均要結(jié)合具體事件給以說明，方便員工了解上級對其行為的要求和評價。. 客觀指標(biāo)績效模塊的指標(biāo)及評分辦法：：《部門考核表格》中有詳細(xì)說明。. 考核的總分的構(gòu)成公式：n 職員考核總分＝工作績效得分70%＋行為績效得分30%n 管理人員總分＝工作績效得分70%＋行為績效得分10%＋管理績效得分20%n 部門總分=工作業(yè)績績效得分80%＋客觀指標(biāo)績效得分(五分制)2020%. 考核等級的評定. 一般而言考核人根據(jù)考核的總分確定被考核人的考核評定等級，分?jǐn)?shù)與等級的對應(yīng)關(guān)系見下表考核等級分?jǐn)?shù)范圍條件描述（必要條件）備注優(yōu)秀
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