pdca循環(huán)在臨床路徑管理模式中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-04 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析，經(jīng)討論后得出的一系列原因，就上述主要原因制定了一系列措施，經(jīng)持續(xù)改進(jìn)后，我科2016年第一季度臨床路徑完成率較前有所上升，但在具體操作過程中，仍存在一些問題，為進(jìn)一步提高完成率，不斷提高患者滿意度，降低醫(yī)療費(fèi)用，我科臨床路徑工作小組多次召開會議，并收集相關(guān)資料，積極與相關(guān)部門溝通，應(yīng)用流程圖還原事件經(jīng)過并試圖找出問題。：分析問題產(chǎn)生的原因。通過追蹤臨床路徑全過程，工作小組對可能原因再次進(jìn)行分析和討論，采用“魚骨圖”方法將此循環(huán)的可能原因進(jìn)行分析，在討論過程中，我們發(fā)現(xiàn)，上一個(gè)階段存在的問題有一部分得到了很好的解決，有一部分問題仍然存在，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了新的問題，上述一些原因?qū)е铝宋铱婆R床路徑完成率較低的原因，具體原因分析見圖2：找出主要原因 通過工作小組討論，認(rèn)為我科臨床路徑完成率仍較低的主要原因是：1模板維護(hù)不及時(shí)：經(jīng)過1年多的時(shí)間，科室的管床醫(yī)生對于臨床路徑已經(jīng)比較熟悉，但臨床路徑模板沒有及時(shí)維護(hù)，導(dǎo)致變異率較高，在出院時(shí)醫(yī)生對變異錄入不完全，產(chǎn)生變異退出的問題；2與信息科及醫(yī)務(wù)科溝通不到位：我科現(xiàn)在
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