【總結】 售前項目管理流程一、總則制定售前項目管理流程的主要目的一是為了在出現(xiàn)項目機會和有項目信息時能夠對下面幾個方面的問題做出正確的回答,對銷售項目的整個情況有比較全面和準確的分析,從而有利于我們的銷售管理人員和公司領導對是否開始項目的銷售和合理有效地調配公司資源做出正確的和及時的決策。這幾個方面的問題主要包括:項目是真是假?我們能夠贏嗎?贏得項目后我們能夠做好嗎?項目
2025-04-07 23:04
【總結】復地(集團)股份有限公司流程手冊支持文件編號:版本:品牌推廣作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-05-13 22:26
【總結】銷售前臺管理手冊前言“沒有規(guī)矩,不成方圓?!彪S著我公司房地產(chǎn)業(yè)務的不斷開展,及我公司未來的發(fā)展趨勢,我們必須提高業(yè)務的專業(yè)化和規(guī)范化水平。雖然房地產(chǎn)的個案銷售和推廣是非常個性化的,但銷售部作為公司的對外窗口,它的業(yè)務活動又一定是在相對固定的制度或規(guī)則下進行的。為了通過規(guī)范化的管理,樹立公司良好的形象,提高部門的工作效率,更大程度地發(fā)揮團隊的力量,有效的完成公司下達的銷售
2025-04-19 01:03
2025-08-05 17:49
【總結】1.目的.為了保障公司以更合理的價格選擇到優(yōu)質的土地資源;使公司土地開發(fā)資源有一個持續(xù)發(fā)展的方向,新項目的評估及管理需有一套嚴謹?shù)墓芾磙k法,才能使土地資源能得到有效的開發(fā)利用,為公司帶來更多的利益。2.適用范圍.土地資源的評估及率選;.公司新項目的前期開發(fā)策劃。3.定義.無4.職責.營銷策劃部負責土地資源信息的采集,對地塊進行可行性分析;.
2025-04-07 06:14
【總結】刻章管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司印章、黨委印章及分公司、部門專用章的刻制2控制目標確保公司的印章刻制符合相關的法律規(guī)范確保公司印章刻制的手續(xù)齊全完備3主要控制點相關部門經(jīng)理審批刻印申請計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商,沒有供應商的重新進行選擇,已有供應商的確定供應價格辦公室主任審批分公司或公司領導的印章刻制計劃以及部門簽批的刻印
2025-04-07 04:13
【總結】1金牌課程學為所用師者授知解惑道者修行論理4S店銷售技能深度培訓系列課程之售前準備流程2金牌課程學為所用師者授知解惑道者修行論理工欲善其事,必先利其器。專業(yè)、自信、熱情的銷售人員所需具備的態(tài)度、知識、技巧不是一蹴而就的,而如何能讓進入我們展廳的客戶對我們特約店及銷售
2025-05-10 19:34
【總結】現(xiàn)場簽證管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人
2025-04-07 05:15
【總結】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 關于電話銷售前期的準備和銷售過程 電話銷售人員只能靠“聽覺”去“看到”準客戶的所有反應并判斷銷售方向是否...
2025-01-25 05:42
【總結】工程付款管理流程編號:版號:頁碼:第2頁共5頁復地(集團)股份有限公司流程手冊支持文件編號:版本:項目銷售計劃管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-07-24 11:16
【總結】銷售管理手冊目錄一、概述銷售管理的作用和重要性二、銷售管理的內容1、市場管理2、人員的管理3、貨品的管理4、營銷活動控制三、銷售管理組織及崗位職責1、銷售管理結構圖2、銷售經(jīng)理崗位職責3、片區(qū)經(jīng)理崗位職責4、地區(qū)主管崗位職責5、對地區(qū)主管的要求
2025-04-18 13:43
【總結】點同網(wǎng)://大量文檔資料免費下載表24顧客數(shù)據(jù)問檢驗表問題回答誰是或將會是你的顧客?你公司里誰負責管理顧客?最起碼是負責不斷更新數(shù)據(jù))這些顧客的購買潛力有多大?過去他們從你這兒購買了多少產(chǎn)品?其購買頻率和購買時間如何?你的營銷或銷售活動是否已取得成功?誰從哪一個競爭對手處購買產(chǎn)品?他們是否可以被
2025-03-23 13:48
【總結】[2021003]號文件關于水印長堤銷售部前臺的有關規(guī)定各位銷售人員:根據(jù)銷售部與開發(fā)商有關項目的行政管理會議指示精神及進一步完善銷售部的整體形象。特對銷售部現(xiàn)場的各項規(guī)定做出如下說明及規(guī)范:1、所有銷售人員在上班前簽到必須自行完成,不得由其他人代簽(姓名、時間),公司及部門將進行不定時抽查。2、銷售人員在上班之前必須按照公司的
2025-04-23 04:56
【總結】售前技術支持流程1目的和范圍確定本公司售前支持服務工作過程/活動及其控制要求,確保銷售項目的售前支持服務工作的及時、有效和資源的合理利用。適用于公司各個產(chǎn)品線工程師以及方案銷售工程師對于銷售業(yè)務部門提供的各種技術方面的支持工作。2目標確保項目銷售工作能夠得到及時、有效的技術支持服務,配合推進項目銷售工作的進展;同時,保證公司資源的合理利用
2024-11-10 16:41
【總結】品牌管理流程編制日期審核日期批準日期一、流程目的建立和加強公司完整、統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團品牌和項目品牌管理程序,提高品牌管理的科學管理水平,為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務于公司整體長期發(fā)展策略,從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化,結合公司實
2025-04-12 00:29