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正文內(nèi)容

某公司銷售管理手冊[003](編輯修改稿)

2025-05-15 13:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 他部門合作無間,完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。地區(qū)主管崗位責(zé)任(1)接受上級主管安排、分配的各項要求及工作任務(wù),并負(fù)責(zé)執(zhí)行完成。(2)負(fù)責(zé)協(xié)助上級主管對銷售部工作的計劃、構(gòu)思及協(xié)調(diào)安排。(3)積極與總部協(xié)調(diào)溝通,對設(shè)定期間內(nèi)區(qū)域銷售指標(biāo)與銷售成果的達(dá)成負(fù)責(zé)。(4)對區(qū)域產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品陳列、存貨管理、客戶服務(wù)等日常銷售管理工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)。(5)負(fù)責(zé)對各項行銷、促銷活動計劃的具體實施、既時性問題的處理及結(jié)果的呈報。(6)負(fù)責(zé)維護(hù)市場一致形象及對客訴抱怨的現(xiàn)場處理。(7)對收集回饋銷售數(shù)據(jù)、顧客資料、廠商動態(tài)、市場信息、產(chǎn)品信息等情報負(fù)責(zé),并參與應(yīng)對策略的擬定。(8)協(xié)助直銷員經(jīng)營賣場,現(xiàn)場督導(dǎo)以促進(jìn)績效,對改善客戶管理工作,開拓新客戶負(fù)責(zé)。(9)負(fù)責(zé)區(qū)域銷售員及直銷員會議的召開及公司制度、教育培訓(xùn)工作的推進(jìn)。(10)定期對部屬人員的工作結(jié)果和工作效率進(jìn)行分析、評估,適時修正執(zhí)行方案,并指導(dǎo)部屬人員進(jìn)行整改。(11)對部屬人員規(guī)劃的工作建議、評估、試行、獎勵。(12)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、評估及督導(dǎo)部屬人員不斷提高其業(yè)務(wù)水平及績效,使其有效的對公司做出最大貢獻(xiàn)。(13)接受上級主管的業(yè)務(wù)督導(dǎo)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(14)與其它部門合作無間,完成上級主管布置的工作任務(wù)。(15)執(zhí)行與督導(dǎo)上級主管布置的其它交辦事項。對地區(qū)主管的要求A、月總結(jié)每月30日前,必須把工作總結(jié)交到銷售部,內(nèi)容包括:(1)本月地區(qū)完成銷售額是多少?(各品種、地區(qū)、所占比率)(2)完成本月(沒有完成)任務(wù)的原因是什么?(3)你在本月做了哪些工作?(銷售管理、人員管理、市場服務(wù))效果如何?(4)下月工作目標(biāo)是什么?(5)同品類廠家的銷售排行情況,并分析原因。(6)各廠、商有哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。B、回款明確回款時間,保證每月按期回款,不得拖延,并執(zhí)行財務(wù)對地區(qū)回款流程。C、地區(qū)經(jīng)理為了保證本月銷售額的順利完成,每月5日前必須制定一套營銷方案,上報銷售經(jīng)理、總監(jiān),協(xié)商后實施。D、運輸問題,地區(qū)經(jīng)理要認(rèn)真執(zhí)行合同要求,汽運無破損,如驗貨發(fā)現(xiàn)是委托辦理和商家自提一律向貨運公司(個人)提出賠償,鐵路運輸如有破損必須出示正式記錄(鐵路部門),由廠方向保險公司提出賠償。E、返貨制度,公司原則上不予返貨,如出現(xiàn)特殊情況,請示公司批準(zhǔn),由質(zhì)量部門驗定,包裝必須完好,確屬本公司產(chǎn)品,方可返貨。F、促銷制度,公司統(tǒng)一制定的促銷活動,地區(qū)經(jīng)理必須認(rèn)真貫徹、落實,并及時反饋信息;各地區(qū)舉辦的促銷,地區(qū)經(jīng)理要認(rèn)真進(jìn)行籌劃,并報主管審批,在搞好預(yù)算、評估、費用、扣率等情況后,方可執(zhí)行。直銷部崗位責(zé)任直銷部經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)直銷部全部工作,接受并完成公司安排、分配的任務(wù)。(2)負(fù)責(zé)本部門制定年度、季度、月度“銷售工作計劃書”,及各階段擬達(dá)到目標(biāo),可執(zhí)行政策分析,具體實施方案和工作進(jìn)度安排。(3)負(fù)責(zé)本部門階段性工作目標(biāo)的設(shè)定、任務(wù)分解、組織實施和監(jiān)督完成。(4)對公司庫存產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé),開拓銷售渠道,建立批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。(5)負(fù)責(zé)對銷售區(qū)域產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品陳列、存貨管理、客戶服務(wù)與日常銷售管理工作及管轄區(qū)行銷、促銷活動的策劃,活動督導(dǎo)與效果評估。(6)與其他部門密切合作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。銷售業(yè)務(wù)員(1)接受上級主管安排、分配的各項要求及工作任務(wù)。(2)做好本人負(fù)責(zé)的網(wǎng)點客戶接待與銷售工作。(3)負(fù)責(zé)努力建設(shè)顧客忠誠度,提供消費姿訊,增加消費頻率,拓展新客源。(4)對顧客資料收集、建檔、更新、維護(hù)、運用。(5)接受上級主管的業(yè)務(wù)督導(dǎo)和培訓(xùn)。(6)與其他部門密切合作,完成上級主管布置的其他工作任務(wù)。市場開發(fā)服務(wù)隊崗位責(zé)任開發(fā)服務(wù)隊隊長(1)負(fù)責(zé)開發(fā)服務(wù)隊的全面工作,接受并完成公司安排、分配的各項任務(wù)。(2)負(fù)責(zé)本部門的市場調(diào)查、市場開發(fā)、售后服務(wù)報告、方案、計劃、信息整理等工作。(3)負(fù)責(zé)臨時性、階段性工作的分解、落實、實施、監(jiān)督工作。(4)負(fù)責(zé)協(xié)助地區(qū)經(jīng)理做好代理商的臨時性促銷及售后服務(wù)工作。(5)與其它部門密切合作,完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。開發(fā)服務(wù)隊隊員(1)接受上級主管安排、分配的各項要求及工作任務(wù)。(2)按服務(wù)準(zhǔn)則要求認(rèn)真作好售后服務(wù)工作。(3)能吃苦耐勞、愛崗敬業(yè),認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作。(4)接受上級主管的業(yè)務(wù)督導(dǎo)和培訓(xùn)。(5)與其它部門密切合作,完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)接受上級主管按排、分配的各項要求及工作任務(wù),并負(fù)責(zé)執(zhí)行完成。(2)嚴(yán)格遵守國家財務(wù)管理和公司制定的財務(wù)管理制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)并對公司財務(wù)機(jī)密保密。(3)負(fù)則編制公司年、季度成本、利潤、費用等相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃,定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營實際,及時調(diào)整和控制計劃的實施。(4)負(fù)責(zé)按制定年、季、月度各類財務(wù)會計報表,高好年度會計決算工作。(5)負(fù)責(zé)會同相關(guān)人員對成品庫定期組織清查盤點,做到帳、卡、物相符。(6)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收
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