215215保險公司績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 04:39 本頁面
【文章內容簡介】 、績效評估結果報上級領導審定。各部門匯總本部門員工績效評估表，根據績效管理權（見附件一）將績效評估結果報送各崗位的績效管理審核人進行審核確認，并將審定的績效評估結果交人力資源部備案。第二十八條 員工評估結果分為優(yōu)秀、良好、合格、待改進、不合格五個等級。第二十九條 各部門員工的績效評估結果等級與部門（主要負責人）的績效結果等級相聯(lián)系，部門績效結果等級越高，員工績效結果等級的優(yōu)良比例越高。（績效評估等級分布表見附件六）第三十條 特殊情況的處理：一、在一個績效管理周期內，員工因各種原因不在崗時間累計超過六個月或新入司不滿六個月的，可采取由直接上級直接出具評定意見的簡化方式進行績效評估，且評估結果等級不得為良好及以上。二、在一個績效管理周期內，員工崗位發(fā)生變動的，應按期在各崗位任職時間所占比重與其在任職部門績效評估結果進行綜合考評，確定評估結果。三、在一個績效管理周期內，由公司借調、交流、外派至其它單位工作的員工，應按期在各崗位任職時間所占比重與其在任職部門績效評估結果進行綜合考評，確定評估結果。第七章 績效結果的應用 第三十一條 績效評估工作完成后，人力資源部根據公司薪酬管理、人員任用、培訓發(fā)展相關管理制度提出績效結果應用的總體方案；各部門和各中支公司根據績效評估結果向人力資源部提出本單位員工績效結果應用的相關建議。 第三十二條 人力資源部整合各部門和各中支公司績效結果應用建議，并將績效結果應用方案上報公司績效管理領導小組進行審批。 第三十三條 人力資源部組織落實績效結果應用方案，各部門和各中心支公司應積極協(xié)助和參與績效結果應用方案的落實。 第三十四條 績效結果在基本薪酬調整、績效獎金支付等方面的應用按照公司薪酬管理有關規(guī)定執(zhí)行。 第三十五條 績效結果應用于員工崗位調整：連續(xù)兩年績效評估結果為優(yōu)秀的員工，公司在選拔提聘時應優(yōu)先考慮；兩年內出現(xiàn)績效評估結果為待改進及以下的，不得提拔使用；連續(xù)兩年績效評估結果為待改進的，就近調整至低一級崗位；當年績效評估結果為不合格的，離崗并對其進行待崗培訓。 第三十六條 公司應結合績效評估結果制定針對性的培訓工作計劃，幫助各部門、各中心公司和員工提升工作能力、改善工作績效； 第三十七條 績效評估結果將記入員工發(fā)展檔案，并作為制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據。第八章 績效計劃調整 第三十八條 績效計劃制定后原則上不得更改，但市場環(huán)境和公司經營管理出現(xiàn)重大調整、受不可抗力影響等特殊情況時，可適時對績效計劃進行調整。第三十九條 績效計劃調整可由員工或其直接上級中的一方提出，經雙方就調整內容溝通討論后提出績效計劃調整方案（績效計劃調整審批表見附件四），報績效計劃審核人批準后交人力資源部備案。其中，部門和分公司主要領導的績效計劃調整需報經公司績效管理領導小組審批。第四十條 績效計劃調整原則上應于三季度之前完成，除公司績效管理領導小組批準的情況外不得于四季度進行績效計劃的調整。第九章 績效申訴 第四十一條 公司績效評估工作全面完成之后，設置為期兩周的申訴期；申訴期內，各部門和員工如對績效評估結果有異議可填寫《個人績效評估表》的申訴部分向公司績效管理辦公室進行申述； 第四十二條 績效申訴處理程序 一、調查事實：績效管理辦公室與申訴涉及的各方面人員核實申訴事項。聽取相關人員的意見和建議，了解事情的經過和原因； 二、協(xié)調溝通：績效管理辦公室在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴方與考核人的溝通與理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑； 三、提出處理意見：績效管理辦公室在綜合各方面意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理意見； 四、績效管理辦公室協(xié)調申述人所在部門落實處理意見。第十章 附 則第四十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂，自印發(fā)之日起實施。第四十四條 各中支公司應根據本辦法規(guī)定制定本地實施辦法，報分公司人力資源部備案。附件清單：附件一、績效管理權限表附件二、個人績效計劃表附件三、年中績效回顧記錄表附件四、績效計劃調整審批表附件五、個人績效評估表附件六、績效評估等級分布
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