215215保險(xiǎn)公司績(jī)效管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)果運(yùn)用方案；績(jī)效申訴仲裁。四、及時(shí)反饋、有效指導(dǎo)原則：績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被評(píng)估者，幫助被評(píng)估者認(rèn)識(shí)實(shí)際績(jī)效與期望水平之間的差距，不斷改進(jìn)工作績(jī)效。 第三條 公司績(jī)效管理工作遵循以下原則：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則：績(jī)效計(jì)劃的制定應(yīng)以公司年度規(guī)劃及重點(diǎn)為導(dǎo)向，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司價(jià)值的提升。第三章 管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及權(quán)限 第六條 績(jī)效管理的管理機(jī)構(gòu)包括：績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、稽核審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部。三、部門其他領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括：協(xié)助部門主要領(lǐng)導(dǎo)制定分管科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效計(jì)劃，協(xié)助對(duì)其進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控和輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋，對(duì)其績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方案提出建議；協(xié)助審批分管科室一般員工的績(jī)效計(jì)劃級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并對(duì)其績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方案進(jìn)行初步審核。第十四條 公司總經(jīng)理、黨委書記的績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考核由總公司負(fù)責(zé)。第五章 績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控第二十二條 在績(jī)效管理周期內(nèi)，各級(jí)管理者應(yīng)與直接下屬保持日常的績(jī)效溝通與反饋，根據(jù)下屬的績(jī)效表現(xiàn)，給予必要的激勵(lì)、指導(dǎo)與支持。直接上級(jí)收集下屬績(jī)效表現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，回顧總結(jié)下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)照下屬績(jī)效計(jì)劃對(duì)其績(jī)效做出初步評(píng)價(jià)（個(gè)人績(jī)效評(píng)估表見附件五）。第二十九條 各部門員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果等級(jí)與部門（主要負(fù)責(zé)人）的績(jī)效結(jié)果等級(jí)相聯(lián)系，部門績(jī)效結(jié)果等級(jí)越高，員工績(jī)效結(jié)果等級(jí)的優(yōu)良比例越高。 第三十五條 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工崗位調(diào)整：連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司在選拔提聘時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮；兩年內(nèi)出現(xiàn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果為待改進(jìn)及以下的，不得提拔使用；連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估結(jié)果為待改進(jìn)的，就近調(diào)整至低一級(jí)崗位；當(dāng)年績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的，離崗并對(duì)其進(jìn)行待崗培訓(xùn)。第十章 附 則第四十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自印發(fā)之日起實(shí)施。個(gè)人申述：_______________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________ 簽名： 日期：___________________________人力資源部處理結(jié)果：_____________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________ 簽名： 日期：_______________________。第九章 績(jī)效申訴 第四十一條 公司績(jī)效評(píng)估工作全面完成之后，設(shè)置為期兩周的申訴期；申訴期內(nèi)，各部門和員工如對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議可填寫《個(gè)人績(jī)效評(píng)估表》的申訴部分向公司績(jī)效管理辦公室進(jìn)行申述； 第四十二條 績(jī)效申訴處理程序 一、調(diào)查事實(shí)：績(jī)效管理辦公室與申訴涉及的各方面人員核實(shí)申訴事項(xiàng)。 第三十三條 人力資源部組織落實(shí)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案，各部門和各中心支公司應(yīng)積極協(xié)助和參與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案的落實(shí)。各部門匯總本部門員工績(jī)效評(píng)估表，根據(jù)績(jī)效管理權(quán)（見附件一）將績(jī)效評(píng)估結(jié)果報(bào)送各崗位的績(jī)效管理審核人進(jìn)行審核確認(rèn)，并將審定的績(jī)效評(píng)估結(jié)果交人力資源部備案。各級(jí)員工對(duì)績(jī)效管理周期內(nèi)的工作進(jìn)行回顧，對(duì)照績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)估，并將工作總結(jié)與自
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