215215保險公司績效管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 我評估結(jié)果交于直接上級。第二十條 各科室負責(zé)人根據(jù)部門績效計劃和科室職責(zé)，征求分管該科室部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，初步建議其個人的績效指標(biāo)、目標(biāo)值和權(quán)重，與部門主要領(lǐng)導(dǎo)溝通討論后制定績效計劃，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案。第四章 績效計劃制定 第十二條 員工績效計劃制定的順序按管理層級的順序依次開展，其中中支公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司部門領(lǐng)導(dǎo)的績效計劃應(yīng)在1月底之前完成，其他員工的績效計劃應(yīng)在2月底之前完成。 一、公司領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括：制定所分管部門主要負責(zé)人績效計劃，對其進行績效監(jiān)控和輔導(dǎo)、績效評估和績效反饋，對部門主要負責(zé)人績效結(jié)果運用方案提出建議；審批分管部門副職（及助理）及部門科室負責(zé)人績效計劃和績效評估結(jié)果，并對其績效結(jié)果運用方案進行審核。第五條 績效管理包括績效計劃制定、績效輔導(dǎo)監(jiān)控、績效評估反饋和績效結(jié)果運用四個主要環(huán)節(jié)。財產(chǎn)保險股份有限公司湖南分公司績效管理辦法（討論稿）第一章 總 則 第一條 為健全和完善公司績效管理體系，促進公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實際，制定本辦法。第二章 績效管理周期與環(huán)節(jié)第四條 績效管理周期一般為一年；對于經(jīng)營管理類崗位，可根據(jù)實際需要實行季度和年度相結(jié)合的績效管理周期。 第八條 各層級領(lǐng)導(dǎo)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人，管理權(quán)限見附件一。第十一條 稽核審計部的主要職責(zé)包括：參與制定公司年度經(jīng)營計劃；參與分解、制定分公司年度經(jīng)營目標(biāo)；監(jiān)控分析分支公司的運營情況，對分支公司的運營提出反饋和調(diào)整意見；參與分、支公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系的建設(shè)工作；組織實施中支公司經(jīng)營業(yè)績考核。第十九條 部門其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門績效計劃和本人分管領(lǐng)域，初步建議其個人的績效指標(biāo)、目標(biāo)值和權(quán)重，與部門主要領(lǐng)導(dǎo)溝通討論后制定績效計劃，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案。第二十七條 績效評估與反饋工作應(yīng)按以下程序進行：一、員工進行工作總結(jié)與自我評估。四、績效評估結(jié)果報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。 第三十二條 人力資源部整合各部門和各中支公司績效結(jié)果應(yīng)用建議，并將績效結(jié)果應(yīng)用方案上報公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批。第四十條 績效計劃調(diào)整原則上應(yīng)于三季度之前完成，除公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準的情況外不得于四季度進行績效計劃的調(diào)整。 簽名： 日期：___________________________本人不認可此評估結(jié)果。第四十四條 各中支公司應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定制定本地實施辦法，報分公司人力資源部備案。 第三十六條 公司應(yīng)結(jié)合績效評估結(jié)果制定針對性的培訓(xùn)工作計劃，幫助各部門、各中心公司和員工提升工作能力、改善工作績效； 第三十七條 績效評估結(jié)果將記入員工發(fā)展檔案，并作為制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。（績效評估等級分布表見附件六）第三十條 特殊情況的處理：一、在一個績效管理周期內(nèi)，員工因各種原因不在崗時間累計超過六個月或新入司不滿六個月的，可采取由直接上級直接出具評定意見的簡化方式進行績效評估，且評估結(jié)果等級不得為良好及以上。其中科室負責(zé)人的績效由部門領(lǐng)導(dǎo)共同進行評估，部門主要領(lǐng)導(dǎo)占60%權(quán)重，部門其他領(lǐng)導(dǎo)占40%權(quán)重（部門僅設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)時，該領(lǐng)導(dǎo)占100%權(quán)重）。第二十三條 計劃財務(wù)部對中支公司的運營情況進行定期和不定期的監(jiān)控分析，并參照各部門和各中支公司的績效計劃提出反饋和調(diào)整意見。第十五條 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和本人分管領(lǐng)域與公司總經(jīng)理進行溝通討論制定年度績效計劃，經(jīng)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或薪酬績效管理委員會）審批后，與公司總經(jīng)理簽訂個人績效計劃（個人績效計劃表見附件二）。 四、科室負責(zé)人的主要職責(zé)包括：制定科室內(nèi)一般員工的績效計劃，對其績效監(jiān)控和輔導(dǎo)、績效評估和績效反饋，對其績效結(jié)果運用方案提出建議。 第七條 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組為公司績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督員工績效管理工作。二、分層分類，逐級管理原則：根據(jù)崗位性質(zhì)進行分層分類，并按照管理權(quán)限逐級制定計劃和實施管理。三、實事求是，客觀公正原則：績效管理應(yīng)結(jié)合各崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，客觀公正地進行評價。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員
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