215215保險(xiǎn)公司績效管理辦法(完整版)
【正文】 包括總經(jīng)理室成員。第九條 人力資源部作為績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的績效管理辦公室的主要牽頭部門，負(fù)責(zé)公司績效管理體系的組織、管理和監(jiān)督。第十六條 中支公司主要領(lǐng)導(dǎo)的年度績效計(jì)劃由稽核審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭制定，經(jīng)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由公司總經(jīng)理與中支公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂個(gè)人績效計(jì)劃。 第二十四條 每個(gè)績效管理中期，各級管理者必須與直接下屬進(jìn)行一次正式的績效回顧與輔導(dǎo)。三、自上而下逐級進(jìn)行績效溝通反饋并確定評估結(jié)果。二、在一個(gè)績效管理周期內(nèi)，員工崗位發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)按期在各崗位任職時(shí)間所占比重與其在任職部門績效評估結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定評估結(jié)果。第八章 績效計(jì)劃調(diào)整 第三十八條 績效計(jì)劃制定后原則上不得更改，但市場環(huán)境和公司經(jīng)營管理出現(xiàn)重大調(diào)整、受不可抗力影響等特殊情況時(shí)，可適時(shí)對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。附件清單：附件一、績效管理權(quán)限表附件二、個(gè)人績效計(jì)劃表附件三、年中績效回顧記錄表附件四、績效計(jì)劃調(diào)整審批表附件五、個(gè)人績效評估表附件六、績效評估等級分布附件一：績效管理權(quán)限表員工崗位類別員工績效直接管理人(機(jī)構(gòu))員工績效管理審核人(機(jī)構(gòu))總經(jīng)理、黨委書記總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理公司總經(jīng)理績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組中支公司主要領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組中支公司其它領(lǐng)導(dǎo)中支公司總經(jīng)理績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組部門主要領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組部門其他領(lǐng)導(dǎo)部門主要領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人部門主要領(lǐng)導(dǎo)（60%）部門其他領(lǐng)導(dǎo)（40%）公司分管領(lǐng)導(dǎo)一般員工部門主要領(lǐng)導(dǎo)（60%）科室負(fù)責(zé)人（40%）部門主要領(lǐng)導(dǎo)附件六、績效評估等級分布部門績效員工績效等級比例優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)不合格優(yōu)秀10%20%40%35%5%——良好35%15%40%40%5%合格50%10%35%50%5%待改進(jìn)5%5%30%55%5%不合格——30%60%5%5%16 / 16附件二：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 年度 個(gè)人績效計(jì)劃表員工姓名： 直接上司姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 所在部門： 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA(包括臨時(shí)性項(xiàng)目）關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審閱者目標(biāo)門檻值目標(biāo)挑戰(zhàn)值實(shí)際完成值實(shí)際得分 任職人: (簽名) 直接主管： （簽名） 隔級上級: (簽名) 日期: 日期: 日期： 附件三：年中績效回顧記錄表員工姓名職 位部 門上級姓名填寫日期評估類型年中績效回顧評估期限自 年 月 日 到 年 月 日績效評估指標(biāo) 計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)實(shí)際完成情況計(jì)劃是否需要調(diào)整 調(diào)整后的計(jì)劃 工作需改進(jìn)方面?zhèn)渥?
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