215215保險(xiǎn)公司績(jī)效管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 04:39本頁(yè)面
【正文】 隔級(jí)上級(jí): (簽名) 日期: 日期: 日期： 附件三：年中績(jī)效回顧記錄表員工姓名職 位部 門上級(jí)姓名填寫日期評(píng)估類型年中績(jī)效回顧評(píng)估期限自 年 月 日 到 年 月 日績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)實(shí)際完成情況計(jì)劃是否需要調(diào)整 調(diào)整后的計(jì)劃 工作需改進(jìn)方面?zhèn)渥T工簽字： 經(jīng)理簽字：_____________________日 期： 日 期：_____________________注：如有更多的目標(biāo)或責(zé)任，請(qǐng)復(fù)印或添加此表。第十章 附 則第四十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自印發(fā)之日起實(shí)施。第九章 績(jī)效申訴 第四十一條 公司績(jī)效評(píng)估工作全面完成之后，設(shè)置為期兩周的申訴期；申訴期內(nèi)，各部門和員工如對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議可填寫《個(gè)人績(jī)效評(píng)估表》的申訴部分向公司績(jī)效管理辦公室進(jìn)行申述； 第四十二條 績(jī)效申訴處理程序 一、調(diào)查事實(shí)：績(jī)效管理辦公室與申訴涉及的各方面人員核實(shí)申訴事項(xiàng)。其中，部門和分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效計(jì)劃調(diào)整需報(bào)經(jīng)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第八章 績(jī)效計(jì)劃調(diào)整 第三十八條 績(jī)效計(jì)劃制定后原則上不得更改，但市場(chǎng)環(huán)境和公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)重大調(diào)整、受不可抗力影響等特殊情況時(shí)，可適時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 第三十五條 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工崗位調(diào)整：連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司在選拔提聘時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮；兩年內(nèi)出現(xiàn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果為待改進(jìn)及以下的，不得提拔使用；連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估結(jié)果為待改進(jìn)的，就近調(diào)整至低一級(jí)崗位；當(dāng)年績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的，離崗并對(duì)其進(jìn)行待崗培訓(xùn)。 第三十三條 人力資源部組織落實(shí)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案，各部門和各中心支公司應(yīng)積極協(xié)助和參與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案的落實(shí)。第七章 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 第三十一條 績(jī)效評(píng)估工作完成后，人力資源部根據(jù)公司薪酬管理、人員任用、培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)管理制度提出績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的總體方案；各部門和各中支公司根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果向人力資源部提出本單位員工績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的相關(guān)建議。二、在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，員工崗位發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)按期在各崗位任職時(shí)間所占比重與其在任職部門績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定評(píng)估結(jié)果。第二十九條 各部門員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果等級(jí)與部門（主要負(fù)責(zé)人）的績(jī)效結(jié)果等級(jí)相聯(lián)系，部門績(jī)效結(jié)果等級(jí)越高，員工績(jī)效結(jié)果等級(jí)的優(yōu)良比例越高。各部門匯總本部門員工績(jī)效評(píng)估表，根據(jù)績(jī)效管理權(quán)（見附件一）將績(jī)效評(píng)估結(jié)果報(bào)送各崗位的績(jī)效管理審核人進(jìn)行審核確認(rèn)，并將審定的績(jī)效評(píng)估結(jié)果交人力資源部備案。針對(duì)績(jī)效不足分析原因，并提出改進(jìn)措施與建議。三、自上而下逐級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通反饋并確定評(píng)估結(jié)果。直接上級(jí)收集下屬績(jī)效表現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，回顧總結(jié)下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)照下屬績(jī)效計(jì)劃對(duì)其績(jī)效做出初步評(píng)價(jià)（個(gè)人績(jī)效評(píng)估表見附件五）。各級(jí)員工對(duì)績(jī)效管理周期內(nèi)的工作進(jìn)行回顧，對(duì)照績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)估，并將工作總結(jié)與自我評(píng)估結(jié)果交于直接上級(jí)。第二十六條 績(jī)效評(píng)估通過將員工實(shí)際績(jī)效與績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照來(lái)開展，績(jī)效評(píng)估和反饋工作應(yīng)于二月份全面完成。 第二十四條 每個(gè)績(jī)效管理中期，各級(jí)管理者必須與直接下屬進(jìn)行一次正式的績(jī)效回顧與輔導(dǎo)。第五章 績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控第二十二條 在績(jī)效管理周期內(nèi)，各級(jí)管理者應(yīng)與直接下屬保持日常的績(jī)效溝通與反饋，根據(jù)下屬的績(jī)效表現(xiàn)，給予必要的激勵(lì)、指導(dǎo)與
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