07界管理學(xué)考點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-04 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，決策與計(jì)劃是相互參透，有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起的、戰(zhàn)略性計(jì)劃 答：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是指應(yīng)用于爭(zhēng)議組織的，為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（通常5年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和需求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃 戰(zhàn)略性計(jì)劃是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃，其需要解決的是組織的具體部門(mén)或職能在未來(lái)各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)法案——有組織內(nèi)部的成員所制定，有團(tuán)隊(duì)討論，獲得組織一致的共識(shí)，形成大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。 答：，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等。，還應(yīng)及時(shí)了解：⑴國(guó)家隊(duì)科技開(kāi)發(fā)的投資和支持重點(diǎn)⑵該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度⑷專(zhuān)利及其保護(hù)環(huán)境 答：；；；（重點(diǎn)）答：，企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員會(huì)同起來(lái)制定共同的目標(biāo)。確定彼此的成果責(zé)任，并以此項(xiàng)責(zé)任來(lái)作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自的貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有每個(gè)人的分目標(biāo)都完成了，企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制。：制定目標(biāo)；明確組織的作用；執(zhí)行目標(biāo)；成果評(píng)價(jià)；實(shí)行獎(jiǎng)懲；制定新目標(biāo)并開(kāi)始新的目標(biāo)管理循環(huán)。：是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。 答：任何是將能夠直接有效的指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的，這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量就被稱(chēng)為管理幅度。（90%要考） 答：是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解、并在分解成若干個(gè)相互依存的基本管理單位，它是在管理勞動(dòng)橫向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 ⑴職能部門(mén)化：是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來(lái)設(shè)立管理部門(mén)。 優(yōu)點(diǎn)：、從而設(shè)立部門(mén)的最自然、最方便、最符合邏輯的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此進(jìn)行的分工和設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)可以帶來(lái)專(zhuān)業(yè)化分工的種種好處，可以使各部門(mén)的管理人員或?qū)Ｐ闹轮镜匮芯慨a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和制造?；蚍e極努力地探索和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，或分析和評(píng)價(jià)資金的運(yùn)動(dòng)。，由于各部門(mén)在最高主管的領(lǐng)導(dǎo)下從事相互依存的整體活動(dòng)的一部門(mén)，因此有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性。，因此有利于工作人員的培訓(xùn)、相互交流、從而技術(shù)水平的提高。 局限性：、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售都集中在相同的部門(mén)進(jìn)行，各種產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不易區(qū)別，因此不利于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；，缺乏總體的眼光，因此不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)；，各職能部門(mén)可能只注重依據(jù)自己的準(zhǔn)則來(lái)行動(dòng)，因此可能使本來(lái)相互依存的部門(mén)之間的活動(dòng)不協(xié)調(diào)，影響組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵產(chǎn)品部門(mén)化：根據(jù)產(chǎn)品來(lái)建設(shè)管理部門(mén)、劃分管理單位，把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷(xiāo)售工作集中在相同的部門(mén)組織進(jìn)行。 優(yōu)勢(shì)：。整個(gè)企業(yè)向社會(huì)提供多種產(chǎn)品，而每一個(gè)部門(mén)只專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一種產(chǎn)品。因此，既可使企業(yè)因多元化經(jīng)營(yíng)而減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，又可使企業(yè)的各部門(mén)因?qū)ｉT(mén)經(jīng)營(yíng)而提高生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。 。按產(chǎn)品設(shè)立管理部門(mén)，要比職能部門(mén)化更易區(qū)分和攤派各種產(chǎn)品的收益與成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1