【文章內(nèi)容簡介】 該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4. 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。 5. 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃 的執(zhí)行就成了泡影。 6. 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q6 ◎ ◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 1. 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。 2. 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單 或任意取消單能進行適當(dāng)?shù)南拗啤? 3. 根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。 5. 當(dāng)生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。 ◎生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 1. 協(xié)調(diào)銷貨計劃。 2. 制定生產(chǎn)計劃。 3. 控制生產(chǎn)進度。 4. 督促物料進度。 5. 分析產(chǎn)能負荷。 6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 ◎生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ PC主管的工作職責(zé)主 要有： 1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。 2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 3. 生產(chǎn)計劃的制定與審查。 4. 對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。 5. 對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。 6. 物料進度的督促檢查。 7. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。 9. MRPII系統(tǒng)的推動 與完善（邏輯測試）。 10. 部門員工的培訓(xùn)。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q7 ◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。 2. 部門員工的培訓(xùn)實施。 3. MRPII系統(tǒng)的具體推動與完善（邏輯測試）。 4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 5. 主管不在時暫 代主管職務(wù)。 ◎生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)計劃員（ PC）的工作職責(zé)主要有： 1. 生產(chǎn)計劃的制定。 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。 3. 生產(chǎn)進度的控制。 4. 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。 5. 物料進度的督促。 6. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 7. 部門間有關(guān)事務(wù) 的溝通與協(xié)調(diào)。 8. MRPII系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？ PC統(tǒng)計員的工作職責(zé)主要有（建立 MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 1. 生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。 2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。 3. 銷貨計劃的統(tǒng)計。 4. 生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。 5. 物料進度的統(tǒng)計。 6. 出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。 7. 各種統(tǒng)計圖表的繪制。 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ PC文員的工作職責(zé)主要有： 1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q8 2. 文件的打印工作。 3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 ◎ ◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管的崗位素質(zhì)要 求主要有： 1. 25～ 35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機專業(yè)優(yōu)先）。 2. 有 3年以上 PMC管理工作經(jīng)驗。 3. 精通 ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 4. 對 MRPII原理非常熟悉，能推動與完善 MRPII系統(tǒng)（能自行參與 MRPII軟件開發(fā)最佳）。 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 ◎生產(chǎn)控制主管助理的崗 位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 23～ 30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。 2. 有 2年以上 PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉 PMC部門整體運作。 3. 懂 ISO 9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。 4. 懂 MRPII系統(tǒng)，能對二次開發(fā)提出改善意見。 5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 ◎生產(chǎn) 計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計劃員（ PC）的崗位素質(zhì)要求有： 1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。 2. 有 2年以上 PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉 PMC整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。 3. 懂 ISO 9000品質(zhì)體系。 4. 對 MRPII系統(tǒng)有一定了解。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有： 1. 18～ 30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。 2. 有 1年以上 PMC或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。 3. 熟練掌握統(tǒng)計技術(shù)，懂各種圖表繪制。 4. 對 ISO 9000有一定了解。 ◎生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q9 PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 女， 18～ 28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 2. 有 PMC或貨倉工作經(jīng)驗優(yōu)先。 3. 熟悉各種單據(jù)報表管理工作。 ◎ ◎什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn) 量或所能安排的最高負荷量。 超乎產(chǎn)能的工作負荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 ◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 1. 決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機器每周工作 7天，每天工作 3 班，每班 8 小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個 理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 2. 決定計劃產(chǎn)能： 此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。 ◎產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1. 做何種機型以及此機型的制造流程。 2. 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。 3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負荷能力）。 4. 材料的準(zhǔn)備前置時間。 5. 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 im plemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q10 ◎人力負荷如何進行分析？ 1. 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時。 2. 設(shè)定每周工作 6天，每天工作時間為 10小時，則其人員需求為：總需工時247。（每人每天工作時間 X每周工作日） X（ 1十時間寬松率） 時間寬松率 =1－工作時間目標(biāo)百分比（假設(shè)為 90％）＝ 10％ ◎ ◎機器負荷如何進行分析？ 1. 對機器進行分類： 如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等等。 2. 計算每種機器的產(chǎn)能負荷： 例：啤機每 6秒成型 1次，每次出 8個（ 1 出 8模），即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作業(yè)時間 =24 小時 =1440分鐘 工作時間目標(biāo)百分比 =90％ 時間寬松率 =1工作時間目標(biāo)百分比 =10％ 總啤機數(shù) =10臺 開機率 =90％ 則 10臺機 24小時總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時間24