【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 5. 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃 的執(zhí)行就成了泡影。 6. 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q6 ◎ ◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 2. 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單 或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤? 3. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。 ◎生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 1. 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 4. 督促物料進(jìn)度。 5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 ◎生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ PC主管的工作職責(zé)主 要有： 1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。 4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。 5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 6. 物料進(jìn)度的督促檢查。 7. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。 9. MRPII系統(tǒng)的推動(dòng) 與完善（邏輯測(cè)試）。 10. 部門員工的培訓(xùn)。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q7 ◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。 2. 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。 3. MRPII系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。 4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 5. 主管不在時(shí)暫 代主管職務(wù)。 ◎生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC）的工作職責(zé)主要有： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。 3. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 5. 物料進(jìn)度的督促。 6. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 7. 部門間有關(guān)事務(wù) 的溝通與協(xié)調(diào)。 8. MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立 MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。 2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 3. 銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 6. 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。 7. 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ PC文員的工作職責(zé)主要有： 1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q8 2. 文件的打印工作。 3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 ◎ ◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管的崗位素質(zhì)要 求主要有： 1. 25～ 35歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。 2. 有 3年以上 PMC管理工作經(jīng)驗(yàn)。 3. 精通 ISO 9000體系，能熟練編寫(xiě)有關(guān)文件。 4. 對(duì) MRPII原理非常熟悉，能推動(dòng)與完善 MRPII系統(tǒng)（能自行參與 MRPII軟件開(kāi)發(fā)最佳）。 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 ◎生產(chǎn)控制主管助理的崗 位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 23～ 30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦應(yīng)用熟練。 2. 有 2年以上 PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC部門整體運(yùn)作。 3. 懂 ISO 9000品質(zhì)體系，能編寫(xiě)有關(guān)文件。 4. 懂 MRPII系統(tǒng)，能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。 5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 ◎生產(chǎn) 計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC）的崗位素質(zhì)要求有： 1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。 2. 有 2年以上 PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 3. 懂 ISO 9000品質(zhì)體系。 4. 對(duì) MRPII系統(tǒng)有一定了解。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有： 1. 18～ 30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。 2. 有 1年以上 PMC或貨倉(cāng)部門統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。 3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 4. 對(duì) ISO 9000有一定了解。 ◎生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q9 PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 女， 18～ 28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 2. 有 PMC或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 3. 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。 ◎ ◎什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn) 量或所能安排的最高負(fù)荷量。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 ◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 1. 決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機(jī)器每周工作 7天，每天工作 3 班，每班 8 小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè) 理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能： 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。 ◎產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： 1. 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 4. 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 5. 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。 im plemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q10 ◎人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。 2. 設(shè)定每周工作 6天，每天工作時(shí)間為 10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。（每人每天工作時(shí)間 X每周工作日） X（ 1十時(shí)間寬松率） 時(shí)間寬松率 =1－工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為 90％）＝ 10％ ◎ ◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類： 如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。 2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： 例：啤機(jī)每 6秒成型 1次，每次出 8個(gè)（ 1 出 8模），即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作業(yè)時(shí)間 =24 小時(shí) =1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90％ 時(shí)間寬松率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10％ 總啤機(jī)數(shù) =10臺(tái) 開(kāi)機(jī)率 =90％ 則 10臺(tái)機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時(shí)間24