投資委員會的職能定位、組織結(jié)構(gòu)及工作流程(doc)-組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-09-22 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議，經(jīng)過必要的討論，以決議的形式對統(tǒng)計結(jié)果予以確認(rèn)，批準(zhǔn)立項，并由秘書處將結(jié)果書面通報給各個委員。 ? 贊成立項的比 例超過 1/3 但少于 2/3，爭論激烈，理由難以判定：由主任決定成立專業(yè)委員會，并委托秘書處負(fù)責(zé)該臨時機構(gòu)的組建。專業(yè)委員會經(jīng)過一段時間的深度工作后，舉行該項目的專家聽證會。秘書處將該項目的專家咨詢意見以書面形式報告主任，主任召集投委會特別會議，將專業(yè)委員會的意見通報投委會委員，再次征詢意見，并以特別決議的形式最終決定該項目是否立項。 ? 反對立項的比例達到 2/3 以上 (含 2/3)，并且理由充分：主任可以根據(jù)此情況召開會議，經(jīng)過必要的討論，以決議的形式對統(tǒng)計結(jié)果予以確認(rèn)，否決或暫緩立項，并由秘書處將結(jié)果書面通報給各個 委員。 （二） 項目概況研究階段 1． 項目一經(jīng)立項，即轉(zhuǎn)入概況研究階段，主要工作由投資管理部負(fù)責(zé)。 2． “投委會”將項目立項過程中關(guān)心和爭論的焦點問題整理后，以此為基礎(chǔ)對投資管理部的工作提出重點要求，要求研究報告中必須回答這些問題，并以此作為對概況研究質(zhì)量的審核依據(jù)。 3． “投委會” 責(zé)令 項目研究班子的組建， 并 定期 聽取 研究 匯報 。
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