建筑公司職能部門管理與工作流程圖(編輯修改稿)
2025-05-09 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎勵。（2）每月定期組織相關(guān)人員對公司所屬的在施項目進行施工質(zhì)量工作情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工進行解決。不定期參加各在施項目的生產(chǎn)例會，掌握第一手材料，配合項目部做好工作。（3）每次檢查要有書面記錄，每月一次向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面（或郵件）匯報本月檢查情況，遇有重大問題、疑難問題隨時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、匯報。三、綜合部管理職責(zé)（一）、人事管理職責(zé)：1.負責(zé)公司及項目部上崗人員的培訓(xùn)管理。各類人員上崗證的保管、檢查、登記、更換。2.負責(zé)公司及項目部人員的職稱評審、執(zhí)業(yè)資格申報、項目經(jīng)理年審檢工作。3.負責(zé)建筑公司總部人員及各項目部經(jīng)理的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除事宜。4.負責(zé)辦理對所簽合同人員的社保和商業(yè)保險的繳納。5.負責(zé)監(jiān)督各項目部對所聘管理人員簽訂勞動合同的簽訂情況，并作好對每個項目部管理人員情況的臺帳登記。6.負責(zé)建立建筑公司的人力資源信息庫。7.負責(zé)項目部勞務(wù)用工情況的登記。要求勞務(wù)單位提供各種有效證明及勞務(wù)人員的花名冊。要求所用勞務(wù)隊伍為承建制的勞務(wù)公司。8.配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的溝通工作。9.負責(zé)各類人才資源的引進及年終人員的考核。（二）、辦公管理職責(zé)：遵照《綜合管理手冊》中《文
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