人力資源管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)譯文unit2strategichumanresourcemanagement(編輯修改稿)
2025-05-03 07:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并且增加經(jīng)營(yíng)單位的整體效率。在SHRM的“構(gòu)型觀(guān)”中，HRM的效率就是增加一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且成功的取決于一套，一系列HR實(shí)踐而不是取決于單一的HR項(xiàng)目或政策。多年來(lái)，類(lèi)似“質(zhì)量環(huán)”的這種項(xiàng)目被宣傳為很多組織的靈藥。幾乎沒(méi)有這種單一的項(xiàng)目方法能夠向擁護(hù)者所承諾的那樣改善組織績(jī)效。采用構(gòu)型觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)，把注意力放在HR的一套方案上而不是看上去似乎符合邏輯的單一的“魔法妙方”項(xiàng)目上，廣泛的認(rèn)識(shí)到雇員的績(jī)效是一個(gè)激勵(lì)和能力的函數(shù)。因此，為了增加雇員的績(jī)效，HR的項(xiàng)目要增加所需要的激勵(lì)（即獎(jiǎng)酬系統(tǒng)）和能力（即解雇和培訓(xùn)系統(tǒng)）。在構(gòu)型觀(guān)的方法中，不清楚是否有對(duì)于增加雇員對(duì)于公司成功貢獻(xiàn)的普遍有效的“一套魔力方案”HR實(shí)踐。例如，Ichinowski 和他的同學(xué)發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)高水平的雇員參與和做出分權(quán)決策以及增加雇員授權(quán)的其他形式的HR系統(tǒng)，導(dǎo)致了普遍的高生產(chǎn)水平，不論公司詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。換句話(huà)說(shuō)，在最近對(duì)62個(gè)制造公司所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查研究中，Jhon Macduffie發(fā)現(xiàn)基于團(tuán)隊(duì)的，高承諾的HR實(shí)踐增加了使用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的制造商公司的績(jī)效但并沒(méi)有必然增加使用更多傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)系統(tǒng)的公司的績(jī)效。構(gòu)型觀(guān)最主要的貢獻(xiàn)之一就是研究與SHRM觀(guān)點(diǎn)相一致的能夠發(fā)現(xiàn)大量不同套的內(nèi)部與另外一個(gè)保持一致的并且包含個(gè)體HR要素的HR實(shí)踐。Augustine Lado和Mary Wilson討論了對(duì)于理解HR活動(dòng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有什么貢獻(xiàn)的資源/能力基礎(chǔ)模型。這個(gè)模型建立在“在公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，組織的資源和能力是稀缺的，有價(jià)值的，不能被取代的并且是難以被模仿的?！边@個(gè)觀(guān)點(diǎn)的基礎(chǔ)上。Lado和Wilson認(rèn)為HR系統(tǒng)，可以以大量方式最大化一個(gè)公司人力資源的“稀有，有價(jià)值，不可替代的和難以模仿的”特性。首先，HR實(shí)踐可以增加清晰地表達(dá)組織愿景和高效處理復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等管理者的能力。第二，HR通過(guò)從內(nèi)部資源或外部勞動(dòng)力市場(chǎng)中獲得高質(zhì)量的雇員來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，HR可以幫助一個(gè)組織開(kāi)發(fā)（例如創(chuàng)新和企業(yè)家精神）變革能力。第四，HR可以培養(yǎng)學(xué)習(xí)和促進(jìn)有效組織文化發(fā)展的一個(gè)組織環(huán)境。Ken Kamoche 還建議HR可以采取的用來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其他的辦法，即通過(guò)“能力擴(kuò)張”。這指的是技能和知識(shí)在整個(gè)組織中的擴(kuò)散，和有效利用公司里的所有技能，不用管這些技能屬于公司的哪個(gè)部門(mén)。例如，大學(xué)就存在相當(dāng)嚴(yán)重的缺乏內(nèi)部擴(kuò)張能力的問(wèn)題。即使大學(xué)老師按照專(zhuān)長(zhǎng)區(qū)分了誰(shuí)在哪個(gè)系，例如金融、人力資源、市場(chǎng)或公共關(guān)系，大學(xué)的金融、人力資源、市場(chǎng)或公共關(guān)系的管理者很少充分利用這些系里面的成員所擁有的技巧。不管是對(duì)還是錯(cuò)，前面所討論到的每一個(gè)理論觀(guān)點(diǎn)，都是發(fā)展一個(gè)有效的戰(zhàn)略HR功能過(guò)程的不同部分。結(jié)合起來(lái)考慮，這些觀(guān)點(diǎn)似乎發(fā)現(xiàn)了在一個(gè)公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)SHRM所需要的6個(gè)關(guān)鍵的要素。HR員工和結(jié)構(gòu)的內(nèi)部改造增加管理的效率把一體化HR放在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中去把HR實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及另外的人力實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)用直線(xiàn)管理發(fā)展一個(gè)合作伙伴
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