【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略。在過(guò)去兩年里，除繼續(xù)鞏固北京市場(chǎng)外，國(guó)美已成功攻入天津、上海、成都和重慶市場(chǎng)。去年12月份，國(guó)美在重慶、成都兩地的第一家連鎖店同時(shí)開業(yè)，并以每周一家的速度在兩地接連開業(yè)，且每一次新店開業(yè)在當(dāng)?shù)囟嘉顺汕先f(wàn)的消費(fèi)者哄搶售價(jià)低廉的彩電、冰箱、洗衣機(jī)，從而在當(dāng)?shù)匦纬杉译婁N售高潮。現(xiàn)在，國(guó)美在成都已開設(shè)3家門店，在重慶開設(shè)了4家門店。到2003年，國(guó)美將在全國(guó)開設(shè)150到200家連鎖商城，年?duì)I業(yè)額將突破200億元。這種規(guī)模速度，是囿于一地的商家難以企及的。統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷形成了跨地區(qū)的優(yōu)勢(shì)。 “堅(jiān)持零售，薄利多銷＂的經(jīng)營(yíng)方式從1987年在北京的一家小店開始，國(guó)美一直堅(jiān)持零售、薄利多銷。它不是以追求單件商品的高利潤(rùn)為主旨，而是依靠規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)，降低成本，從而加速企業(yè)的發(fā)展。國(guó)美電器在1987年時(shí)，僅是在北京珠市口的一家小小的店鋪。但國(guó)美的開創(chuàng)者眼光獨(dú)到，確立了一條原則：堅(jiān)持只做零售，不做中間商，走薄利多銷的路。當(dāng)時(shí)家電業(yè)一直是國(guó)營(yíng)大商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，而且家電緊俏，中間商得利非常多，靠層層批發(fā)，搞條子就可以掙錢。但是國(guó)美堅(jiān)信：不久的將來(lái)中間商會(huì)沒(méi)落，零售市場(chǎng)將越來(lái)越重要。隨著業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，在80年代末、90年代初，國(guó)美提出甩開中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。國(guó)美承諾某一段時(shí)期內(nèi)包銷某一型號(hào)的產(chǎn)品，做到一定量，獲得一個(gè)折扣點(diǎn)。國(guó)美提出包銷時(shí)比較弱小，家電的量談下來(lái)了，但怎樣消化？他們想出了在報(bào)紙上做中縫廣告，打破了中縫是空白的局面，當(dāng)時(shí)曾被譽(yù)為“中縫大王”。這種手段擺脫了“坐店經(jīng)營(yíng)”的形式，是商家營(yíng)銷的先進(jìn)意識(shí)，也是今天國(guó)美成功的發(fā)端。 低價(jià)位曾是國(guó)美最吸引顧客的一個(gè)殺手锏。低價(jià)位的實(shí)現(xiàn)從哪里入手？國(guó)美的答案是銷量的提高。銷量的提高呢？答案是薄利。比如當(dāng)初賣進(jìn)口家電，有的商家價(jià)格加得高，而國(guó)美只加三四個(gè)點(diǎn)就賣了。當(dāng)國(guó)美對(duì)國(guó)產(chǎn)、合資品牌家電有了一定銷售能力和經(jīng)驗(yàn)后，便以承諾銷量直接與廠家合作。銷量越大進(jìn)價(jià)越低，進(jìn)價(jià)越低銷量越大，勤進(jìn)快銷以銷定進(jìn)是國(guó)美實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的秘訣所在。除此之外，國(guó)美的低價(jià)位最終決定于其新的業(yè)態(tài)模式：a、連鎖經(jīng)營(yíng)。b、專業(yè)特色，國(guó)美經(jīng)營(yíng)家電已有十幾年的歷史，深諳此道，在產(chǎn)品品類、型號(hào)規(guī)格、價(jià)位、性能上連營(yíng)業(yè)員也能如數(shù)家珍般道來(lái)。所有的廣告所有的精力都投到家電上，其實(shí)力肯定要強(qiáng)于商場(chǎng)的家電部。c、超市運(yùn)作，國(guó)美一方面讓樣機(jī)、貨品堆積在店內(nèi)，方便顧客視聽篩選，另一方面以自己的資金實(shí)力包銷某些匹配或型號(hào)，讓利消費(fèi)者，將資金及時(shí)兌付廠家。 國(guó)美的本地化擴(kuò)張模式國(guó)美認(rèn)為擴(kuò)張的基礎(chǔ)是本地化策略，國(guó)美在成都、重慶開分店時(shí)招的上至經(jīng)理下到店員都是本地人，所有新員工必須到京集訓(xùn)、實(shí)習(xí)，國(guó)美總部從不外派人員對(duì)當(dāng)?shù)刂鞴苷咧甘謩澞_。這也可以叫做人治與法治的結(jié)合，用更熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境、人文并有人際基礎(chǔ)的本地人管理，而他的武器就是230多頁(yè)的“國(guó)美法＂。在規(guī)模上，國(guó)美在一個(gè)地區(qū)只求6—8家店的規(guī)模，然后配一個(gè)配送中心兼庫(kù)存來(lái)儲(chǔ)運(yùn)、儲(chǔ)存，隨時(shí)根據(jù)需求調(diào)貨配送，而每家店要有20輛服務(wù)車為顧客送貨上門?！　?與知名家電生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系國(guó)美電器常務(wù)副總經(jīng)理何炬說(shuō)，要作全國(guó)最大的專業(yè)家電連鎖企業(yè)，國(guó)美成功的保障之一就是與眾多知名家電生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：一是由于規(guī)模大，被廠家視作大零售商，所以能得到低于批發(fā)商價(jià)格的進(jìn)價(jià)；二是售后服務(wù)得到廠家支持，許多服務(wù)承諾由廠家?guī)椭蝗莾r(jià)格體系得到保障，廠家每次大的降價(jià)，國(guó)美所有庫(kù)存商品都會(huì)按新價(jià)銷售，返利政策延續(xù)。 國(guó)美家電轟炸機(jī)進(jìn)軍因特網(wǎng)最近國(guó)美電器和億福商網(wǎng)()聯(lián)合推出了一次網(wǎng)上特賣活動(dòng)，把網(wǎng)上家電的價(jià)格推到了最低點(diǎn)，并且有意想不到的優(yōu)惠。2000年12月30日至2001年1月1日，您就可以訂購(gòu)到微波爐、彩電、影碟機(jī)、音響等家電產(chǎn)品，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)。其中LG2032微波爐原價(jià)389元，驚爆價(jià)降至299元，由于這種價(jià)格實(shí)在太誘人，此款微波爐僅限網(wǎng)上出售，第一期促銷活動(dòng)限量200臺(tái)。國(guó)美電器還在有關(guān)媒體上發(fā)布廣告，希望以收購(gòu)、兼并、控股的形式與網(wǎng)絡(luò)公司合作，建立網(wǎng)上商城，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。國(guó)美的一位負(fù)責(zé)人表示，傳統(tǒng)家電零售業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是大勢(shì)所趨。他認(rèn)為，家電產(chǎn)品是最適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品之一，家電產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，且有匹配信譽(yù)的保證，消費(fèi)者只要在網(wǎng)上選擇了合適的款式和價(jià)格，買到的東西就能基本上讓人滿意。國(guó)美的這位負(fù)責(zé)人透露，國(guó)美網(wǎng)上商城的建立，對(duì)國(guó)美來(lái)說(shuō)能更好地整合自身優(yōu)勢(shì)和外界資源，能極大地增強(qiáng)國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也會(huì)給其他商家?guī)?lái)新的贏利點(diǎn)。 大規(guī)模地廣告促銷國(guó)美電器公司以“先投入，后收益”的經(jīng)營(yíng)方式，公平地參與家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。以大量的廣告投入，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)并接受國(guó)美電器，利用電視、報(bào)紙、廣播電臺(tái)、路牌等各種宣傳媒體上，發(fā)動(dòng)立體的廣告攻勢(shì)。 完美的售后服務(wù)體系 十二年以來(lái)，國(guó)美一直在永不停止的追求，在廣大用戶的支持和關(guān)愛下探索了一條“物美價(jià)廉，服務(wù)于民，取信于民”的道路。它向用戶鄭重承諾：、空調(diào)、音響、電腦屬于北京市范圍內(nèi)，都會(huì)免費(fèi)送貨上門。，出現(xiàn)性能故障，七天之內(nèi)包退，十五天之內(nèi)包換。3 .彩電、空調(diào)、音響、電腦免費(fèi)安裝調(diào)試，24小時(shí)預(yù)約上門服務(wù)。，并不定時(shí)對(duì)顧客進(jìn)行電話跟蹤回訪?！?008100913”國(guó)美的低價(jià)格并不意味著降低了產(chǎn)品的自身品質(zhì)和商家的服務(wù)質(zhì)量。甚至國(guó)美銷售的特價(jià)機(jī)也堅(jiān)持免費(fèi)送貨、保修，追求企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)效益在這里并不矛盾 嘗試以銷定產(chǎn)模式近日，國(guó)內(nèi)各大彩電廠家陸續(xù)收到一份來(lái)自北京國(guó)美電器有限公司的招商函：國(guó)美電器將拿出1000萬(wàn)元，向國(guó)內(nèi)的彩電廠家訂購(gòu)6000臺(tái)彩電，現(xiàn)款現(xiàn)貨。根據(jù)掌握的市場(chǎng)需求狀況，國(guó)美對(duì)6000臺(tái)彩電提出了嚴(yán)格的型號(hào)、款式要求，彩電行業(yè)一片震動(dòng)。 這是國(guó)美電器的又一創(chuàng)新之舉。傳統(tǒng)的家電供銷模式基本上是廠家供應(yīng)什么、商家就銷售什么；每個(gè)廠家與商家都單獨(dú)接觸，廠家和商家就合作條件的談判往往要經(jīng)過(guò)很多個(gè)回合才能達(dá)成一致，而且每次進(jìn)貨量也不是特別大。這種老的供銷模式與國(guó)美電器現(xiàn)在所采取的家電連鎖超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)相比，已明顯過(guò)時(shí)。為了使國(guó)美電器現(xiàn)在所采取的家電連鎖經(jīng)營(yíng)的“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”、“規(guī)模效應(yīng)”、“規(guī)模效益”的優(yōu)勢(shì)得以充分顯現(xiàn)，國(guó)美電器希望通過(guò)這次彩電招標(biāo)的實(shí)踐，為國(guó)美電器找到一種高效、適應(yīng)連鎖特點(diǎn)的供銷模式。 同時(shí)，彩電廠家也被提了個(gè)醒，過(guò)去商家被動(dòng)接受廠家產(chǎn)品的局面將成為過(guò)去。從這次招標(biāo)中，廠家也欣喜地看到，這樣一種新型的廠商合作方式，給廠家?guī)?lái)了更合理的生產(chǎn)計(jì)劃，國(guó)美包銷、推廣這三種機(jī)型，也為廠家節(jié)約了大量廣告費(fèi)、產(chǎn)品推廣費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。另一方面，消費(fèi)者也得到了更多的實(shí)惠和利益。這正符合了國(guó)美所追求的目標(biāo)——建立產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)。 蘇寧經(jīng)營(yíng)策略 迅速擴(kuò)張去年12月16日，蘇寧向外界公布了自己的抱負(fù)：在三年之內(nèi)，投資4．2億元，建設(shè) 1500～3000家連鎖經(jīng)營(yíng)店——這一數(shù)字意味著，在未來(lái)的日子里，蘇寧DNA將以每天2家的速度復(fù)制；這一數(shù)字同時(shí)意味著300～500億元的年銷售額、10％～15％的市場(chǎng)占有率———眼下全國(guó)家電零售市場(chǎng)總量為3000億元。 蘇寧的建店思路是：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一管理，不統(tǒng)一利益。第一階段將把速度擺在第一位；第二階段抓管理質(zhì)量；第三階段抓整個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，使加盟站點(diǎn)升級(jí)為綜合電器店，提升其實(shí)力。與此同時(shí)，蘇寧還將建立包括物資控制中心、供應(yīng)商資源管理中心等在內(nèi)的相關(guān)配合體系。 因地制宜蘇寧針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)做了系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，主要原則是因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和價(jià)值制定進(jìn)入方式，直營(yíng)店、合資店、特許店多種形式推進(jìn)。例如在北京、上海、廣東以直營(yíng)為主，而在２０００多個(gè)縣，則根據(jù)市場(chǎng)成熟度和市場(chǎng)價(jià)值重新整合、組裝成上千家特許店覆蓋市場(chǎng)。因此，從連鎖店數(shù)量上看，大部分是通過(guò)輸出品牌、管理、服務(wù)以及文化的傳播去“整編”，構(gòu)建一個(gè)一體化的“大蘇寧”。 重在管理管理是蘇寧的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧在市場(chǎng)、營(yíng)銷、物流、服務(wù)、信息系統(tǒng)的綜合管理方面已經(jīng)形成一整套運(yùn)作模式和管理體系。例如，蘇寧從事服務(wù)的員工最多，占全部員工的２／３，這２５００多人分布在全國(guó)５０多個(gè)連鎖服務(wù)中心?！胺?wù)供應(yīng)商，服務(wù)經(jīng)銷客戶，服務(wù)消費(fèi)者”是蘇寧的經(jīng)營(yíng)理念，做流通就是做服務(wù)。 蘇寧在市場(chǎng)、營(yíng)銷和物流方面也形成完整的體系，而且全部實(shí)現(xiàn)ＥＲＰ計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理。資金流、信息流、物流構(gòu)成一個(gè)一體化的后臺(tái)管理系統(tǒng)，而連鎖店就是前臺(tái)的零售店。蘇寧現(xiàn)在有５０多家連鎖店實(shí)施了門店管理系統(tǒng)，各地零售店進(jìn)、銷、調(diào)、存、配及服務(wù)各流程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳到后臺(tái)系統(tǒng)處理，所以連鎖店開業(yè)僅僅是第一步，接下來(lái)是連鎖店與蘇寧的物流和服務(wù)體系對(duì)接。 蘇寧最終的目標(biāo)是把１５００家店變成綜合電器多媒體店，消費(fèi)者進(jìn)入多媒體店，展現(xiàn)的不是有限的樣品，而是豐富的產(chǎn)品線和服務(wù)菜單，消費(fèi)者點(diǎn)擊即可完成購(gòu)物。蘇寧年初建了一個(gè)“中國(guó)電器網(wǎng)”網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站今后是連鎖店與總部之間ＢＴｏＢ電子商務(wù)的信息樞紐。“計(jì)算機(jī)化”是蘇寧解決連鎖體系管理最重要的手段。 蘇寧的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在“白家電”方面，國(guó)美不可能比蘇寧價(jià)低，無(wú)論科龍還是松下、美的，蘇寧的銷售規(guī)模比國(guó)美大得多，它的進(jìn)價(jià)不會(huì)比蘇寧低。如果市場(chǎng)需要，蘇寧可以少賺甚至不賺，當(dāng)生存發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，蘇寧會(huì)貼近市場(chǎng)制定一個(gè)價(jià)格，當(dāng)然這是最下策。蘇寧以服務(wù)推進(jìn)連鎖，通過(guò)服務(wù)降低成本，創(chuàng)造效益，價(jià)格不是占領(lǐng)市場(chǎng)的惟一途徑。 蘇寧是以賣空調(diào)見長(zhǎng)，空調(diào)固有的個(gè)性和特點(diǎn)，決定它不可能像彩電那樣——小廠家急功近利，不計(jì)后果地生產(chǎn)。一些真正謀求長(zhǎng)期發(fā)展的廠家，一定會(huì)為空調(diào)留有余地，畢竟空調(diào)只是半成品。所以小廠家不會(huì)很快形成氣候，只是為了提高知名度盡快切入空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)行炒作而已，一旦真正進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)，它們會(huì)理智的。像TCL、格蘭仕，喊得很兇，真正進(jìn)入了卻很慢。 　　 華凌、蘇寧聯(lián)手打天下去年１２月底，國(guó)信華凌集團(tuán)和蘇寧電器集團(tuán)在北京發(fā)布消息，將結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同出擊北京市場(chǎng)。據(jù)透露，國(guó)信華凌集團(tuán)將強(qiáng)勢(shì)出擊全國(guó)市場(chǎng)，與蘇寧電器集團(tuán)共同投資成立目前國(guó)內(nèi)較具規(guī)模的專業(yè)家電營(yíng)銷公司———北京華凌電器銷售公司，合力拓展市場(chǎng)。這次華凌—蘇寧戰(zhàn)略結(jié)盟后，顯然能提高雙方的競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于彼此迅速拓展市場(chǎng)的需要。有關(guān)人士分析，由于國(guó)信華凌集團(tuán)多年來(lái)一直局限于廣東市場(chǎng)，盡管其產(chǎn)品品質(zhì)