班組建設(shè)實(shí)施方案氯堿(編輯修改稿)
2024-11-28 21:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有創(chuàng)新，處處有創(chuàng)新。使得本單位充滿濃烈的創(chuàng)新氛圍 ； 內(nèi)容： （ 1） 注重人的思維方式的管理，注重人的積極、主動(dòng)、超前習(xí)慣的培育，讓人始終在陽(yáng)光心態(tài)下、激情狀態(tài)下工作，敢于挑戰(zhàn)挫折和具有拼搏精神 ； （ 2） 教育 員工要用變化的思維對(duì)待周?chē)挛锏陌l(fā)生，告訴員工世界上唯一的不變就是變。用績(jī)效輔導(dǎo)代替績(jī)效考核，對(duì)某員工的某項(xiàng)不佳績(jī)效要制定相應(yīng)的輔導(dǎo)計(jì)劃，直至符合要求 ； （ 3） 因地制宜用人，因人而異的工作方法，最大限度地激發(fā)人的內(nèi)心能量，讓內(nèi)因發(fā)揮巨大的作用 ； （三） 創(chuàng)建步驟 （ 1） 準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段 ① 培育理念，統(tǒng)一思想 樹(shù)立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹(shù)立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹(shù)立不斷創(chuàng)新的理念。 ② 確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí) 計(jì)劃和討論題目。 ③ 建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹(shù)立風(fēng)格 建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。 ④ 確定學(xué)習(xí)內(nèi)容 本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。 （ 2） 活動(dòng)實(shí)施階段 ① 創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。 ② 開(kāi)展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。 （ 3） 總結(jié)提高階段 ① 創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。 ② 找亮點(diǎn)，樹(shù)標(biāo)桿。 ③ 提煉班組文化、崗位文化。 ④ 學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。 2. 和諧型班組創(chuàng)建步驟 （ 1） 確定價(jià)值取向 確定“和諧發(fā)展”的理念 ， 班組有工 作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。 （ 2） 培育和諧理念 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。 （ 3） 健全班組制度（行為規(guī)則） 自覺(jué)遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。（ 4） 選合適的人進(jìn)入班組 尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。 （ 5） 建立班組和諧文化 積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。 （ 6） 建立溝通制度 定期召開(kāi)員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。 3. 安全型班組創(chuàng)建步驟 培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化 (1)開(kāi)展安全教育，提升班組的安全意識(shí) ； (2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。 (3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。 (4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。 (5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。 健全安全制度，責(zé)任到人 (1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 (2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。 (3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。 實(shí)施安全目標(biāo)管理 安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過(guò)層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。 (1)制定目標(biāo)。 (2)安全目標(biāo)的實(shí)施。 (3)安全目標(biāo)的考核。 4. 清潔型班組創(chuàng)建步驟 (1)樹(shù)立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔 牢固樹(shù)立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無(wú)環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做 為個(gè)人目標(biāo)。 (2)建立清潔制度，規(guī)范清潔行為 將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問(wèn)題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。 (3)嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng) 班組所在 車(chē)間 及 安全環(huán)保處 是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。 （ 1） 樹(shù)立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化 樹(shù)立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。 （ 2） 建 立節(jié)約制度 ① 節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。 ② 責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。 ③ 堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過(guò)程。 ④ 建立全程控制
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