【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員工作業(yè)績(jī)的考評(píng)； 23）部門間的工作溝通協(xié)調(diào)； 24）本部門工作崗位的合理安排，人力資源的充分利用。 主要權(quán)利： 本部門人事任免建議權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1）對(duì)全公司的商品結(jié)構(gòu)定位負(fù)責(zé)； 2）對(duì)采購(gòu)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況負(fù)責(zé)（主要目標(biāo)：毛利、銷 售額、毛利率、營(yíng)業(yè)處收入、周轉(zhuǎn)率）； 3）對(duì)商品采購(gòu)政策和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)； 4）對(duì)采購(gòu)部的費(fèi)用控制負(fù)責(zé)； 4）對(duì)各門店賣場(chǎng)的商品布局和陳列負(fù)責(zé) 5）對(duì)公司商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性負(fù)責(zé) 任職要求： 略 職務(wù)名稱：采購(gòu)組經(jīng)理 直接上司：采購(gòu)部部長(zhǎng) 本職工作：對(duì)本部門的商品計(jì)劃、預(yù)算、引進(jìn)、布局、結(jié)構(gòu)、陳列進(jìn)行全程執(zhí)行和管理。 崗位職責(zé)： 1）掌握市場(chǎng)的變化，了解市場(chǎng)最新信息，引導(dǎo)市場(chǎng)； 2）負(fù)責(zé)制定和嚴(yán)格執(zhí)行本組的商品組織結(jié)構(gòu)、毛利率計(jì)劃、商品定位、價(jià)格帶和價(jià)格線的定位、商品的深度和寬度定位、商品售價(jià)定價(jià)政策； 3）全 力實(shí)施完成上級(jí)制定的計(jì)劃指標(biāo)（包括毛利預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收入、銷售預(yù)算、庫(kù)存周轉(zhuǎn)）； 4）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)采購(gòu)流程。 5）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的談判和引進(jìn)工作； 6）保持與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系； 東方百貨 管理手冊(cè) *采購(gòu)手冊(cè) 機(jī)密 第 8 頁(yè) 共 120 頁(yè) 7）努力開(kāi)發(fā)新商品，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，淘汰滯銷商品，淘汰不良供應(yīng)商； 8）力爭(zhēng)尋求供應(yīng)商的促銷支持，開(kāi)發(fā) DM商品，開(kāi)發(fā)高毛利商品； 9）優(yōu)化 2080 商品結(jié)構(gòu)，讓商品處在最佳組合狀態(tài)； 10）致力于協(xié)調(diào)門店?duì)I運(yùn) /配送 /供應(yīng)商 /財(cái)務(wù)付款等其他工作； 11）控制每個(gè)門店商品庫(kù)存總量、全力做到年周轉(zhuǎn)計(jì)劃次數(shù)（制定總目標(biāo)和分目標(biāo)）； 12）力爭(zhēng)最低價(jià)采購(gòu)商品原則； 13）全力落實(shí)上級(jí)制定的商品促銷計(jì)劃； 14）商品淘汰的初審把關(guān)工作； 15）商品信息更改的初審把關(guān)工作； 16）新商品 /促銷商品的首批訂單； 17）財(cái)務(wù)結(jié)款差異單據(jù)的初審確認(rèn)工作； 18）根據(jù)賣場(chǎng)商品分布圖和商品的組織結(jié)構(gòu)表制定出商品陳列圖和促銷位陳列圖； 19）保證商品質(zhì)量； 20）向供應(yīng)商爭(zhēng)取最大利益； 21）確保商品資料的準(zhǔn)確性； 22）商品防盜處理； 23）確保所經(jīng)營(yíng)的商品符合國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)要求； 24）對(duì)采購(gòu)助理的培訓(xùn)指導(dǎo)； 25）工作有計(jì)劃性、認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)天的工 作當(dāng)天完成； 26）完成上司交辦的工作。 主要權(quán)利： 本部門的辭退、晉升的建議權(quán) 管轄范圍： 本部門下的商品采購(gòu)組 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1）對(duì)本組商品整體庫(kù)存負(fù)責(zé) 2）對(duì)本組商品結(jié)構(gòu)定位負(fù)責(zé) 3）對(duì)各門店整體布局、商品陳列負(fù)責(zé) 4）對(duì)本部門各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé) 5）對(duì)公司價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性負(fù)責(zé) 東方百貨 管理手冊(cè) *采購(gòu)手冊(cè) 機(jī)密 第 9 頁(yè) 共 120 頁(yè) 第三章節(jié) 采購(gòu)的會(huì)議與計(jì)劃 會(huì)議： 每周一進(jìn)行本部門周會(huì)議（上周計(jì)劃的落實(shí)情況）； 每周二進(jìn)行采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、企劃周《營(yíng)采銷售分析會(huì)》； 計(jì)劃： 每周制定本部門計(jì)劃和采購(gòu)制定采購(gòu)計(jì)劃； 每月制定本部門月計(jì)劃和采購(gòu)制定月計(jì)劃； 第四章節(jié) 商品品類結(jié)構(gòu)及商品陳列的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 一、商品分類結(jié)構(gòu)劃分 課編號(hào) 商品課名稱 大類編號(hào) 大類名稱 中類編號(hào) 中類名稱 小類編號(hào) 小類名稱 注：見(jiàn)《公司商品品類結(jié)構(gòu)表》 二、門店商品組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃表 門店： 經(jīng)營(yíng)面積： 商品組合定位： 執(zhí)行人： 課名稱 大類 名稱 中類 編 號(hào) 中類 名稱 小類 編號(hào) 小類 名稱 計(jì)劃單品數(shù) 價(jià)格 帶 價(jià)格 重心 經(jīng)營(yíng)品牌 ABC 及規(guī)格（深度） 毛利 率 備 注 注：此表是賣場(chǎng)陳列的基礎(chǔ)，是采購(gòu)部采購(gòu)商品的指導(dǎo)方向，是采購(gòu)銷售分析的基礎(chǔ)；詳見(jiàn)《各門店組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃表》 東方百貨 管理手冊(cè) *采購(gòu)手冊(cè) 機(jī)密 第 10 頁(yè) 共 120 頁(yè) 三、門店商品的陳列圖 門店號(hào)： 貨架編號(hào)： 制定人： 日期： 注： 采購(gòu)做商品陳列圖一定把握陳列的基本原則和相關(guān)的陳列技巧，同時(shí)注意商品的包裝、高矮和大小以及陳列展示的方式和效果； 四、門店賣場(chǎng)分類布局圖 門店賣場(chǎng)布局圖的定案取決于商圈的調(diào)查，經(jīng)營(yíng)品類的確定、經(jīng)營(yíng)品類廣度和深度的確定。賣場(chǎng)分類布局圖分布到商品小類，是制做商品陳列圖的基礎(chǔ)，同時(shí)是采購(gòu)日常管理賣場(chǎng)陳列的基礎(chǔ)； 五、門店賣場(chǎng)促銷位布局圖 門店賣場(chǎng)促銷位布局圖了解是幫助采購(gòu)制定促銷計(jì)劃的基礎(chǔ)，是推銷新商品、引導(dǎo)顧客消費(fèi)的基礎(chǔ)，同時(shí)是分析賣場(chǎng)是否保持 低價(jià)形象的基礎(chǔ)，是讓顧客長(zhǎng)時(shí)間停留的基礎(chǔ)，是激活整個(gè)賣場(chǎng)活力的基礎(chǔ)。促銷位布局圖的商品每半個(gè)月至少要更換一次，促銷位商品的挑選以促銷商品、暢銷商品、高貢獻(xiàn)商品、新商品、庫(kù)存過(guò)大商品、清倉(cāng)商品等為主。 200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 CM 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120CM 東方百貨 管理手冊(cè) *采購(gòu)手冊(cè) 機(jī)密 第 11 頁(yè) 共 120 頁(yè) 第五章節(jié) 商品的營(yíng)運(yùn)知識(shí) 一、 POP 的使用的標(biāo)準(zhǔn) 1. 大號(hào)橫向 大型堆頭 ,一般為 4 促銷籠組成的堆頭使用 堆頭懸掛的高度為底邊距地 米個(gè)，一般有 T 架支撐起來(lái)。 N 端架上的懸掛 2. 大號(hào)豎向 用于店內(nèi)外促銷廣告宣傳。 店外廣告時(shí)一般為貼在墻上或 POP 廣告架上使用。 3. 小號(hào)豎向 用于單個(gè)堆頭或是 2 個(gè)地籠組成的堆頭。 懸掛距地 米（底邊）。一般有 T 架支撐起來(lái)。 二、價(jià)格標(biāo)簽的使用標(biāo)準(zhǔn) 1．賣場(chǎng)自營(yíng)貨架價(jià)格標(biāo)簽 藍(lán)色 正常商品使用 黃色 促銷商品使用