房地產(chǎn)培訓(xùn)【成都】萬科項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品運(yùn)營籌劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月19日)(編輯修改稿)
2025-04-28 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析這一環(huán)。甲方的策劃專業(yè)能力缺失，不能判斷策劃案的優(yōu)劣，造成決策延遲或決策失誤。甲方的“先發(fā)劣勢(shì)”、“先入思維”與強(qiáng)勢(shì)干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。從設(shè)計(jì)角度看甲方?jīng)]有想法，不知道自己想要什么，直接委托設(shè)計(jì)，讓設(shè)計(jì)院先做做看。甲方想法太多，沒有系統(tǒng)梳理，還是不知道自己想要什么。甲方有想法，但缺少“翻譯”人員，給設(shè)計(jì)院說不清楚。甲方做了專業(yè)的策劃，但甲方專業(yè)管理缺失，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與策劃脫節(jié)。設(shè)計(jì)師按照自己的邏輯直接進(jìn)行工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與策劃脫節(jié)。解決思路：策劃+產(chǎn)品+規(guī)劃+運(yùn)營籌劃=前期總包市場(chǎng)調(diào)研+甲方調(diào)研+政府調(diào)研【A】項(xiàng)目策劃(項(xiàng)目難點(diǎn)及解決方案+增值方案)【B】概念規(guī)劃(多方案比較+產(chǎn)品研究)【C】項(xiàng)目測(cè)算(投資、銷售、運(yùn)營、現(xiàn)金流)【D】深化方案(效果圖+多媒體)【E】修建性詳規(guī)【F】施工圖設(shè)計(jì)【G】成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例分享河南濮陽加州小鎮(zhèn)/2012河南長(zhǎng)垣香檳國際/2012河南云臺(tái)山云臺(tái)國際/2013長(zhǎng)沙灰湯天池溫泉山居/2013天津薊縣薊縣水世界/2013昆明嵩明御景和園/2013二、成長(zhǎng)型企業(yè)如何將萬科的設(shè)計(jì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新理念企業(yè)進(jìn)行推廣萬科項(xiàng)目開發(fā)流程及其關(guān)鍵工具借鑒 成長(zhǎng)型房企(新地產(chǎn)企業(yè))開發(fā)管理流程梳理新流程提出的背景基本思路變化：以前是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向/現(xiàn)在是加速要求及客戶導(dǎo)向新舊模型對(duì)比前置工作篇：客戶細(xì)分/城市地圖項(xiàng)目發(fā)展篇：萬科七對(duì)眼睛的概念/新項(xiàng)目發(fā)展基本流程簡(jiǎn)介規(guī)劃設(shè)計(jì)篇：產(chǎn)品目錄/設(shè)計(jì)流程及周期報(bào)批報(bào)建篇營銷推廣篇客戶關(guān)系篇：萬科6+2客戶服務(wù)概念/入伙流程/客戶質(zhì)量滿意度指標(biāo)萬科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 、標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)層次、 標(biāo)準(zhǔn)化的過程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的拆分、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例材料、部品、設(shè)備住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1