優(yōu)秀班組長培訓(xùn)推薦谷唐(編輯修改稿)
2025-04-28 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點，課堂案例大多來自受訓(xùn)企業(yè)的真實現(xiàn)場訓(xùn)練過程中，要求參訓(xùn)學(xué)員必須帶著問題來參與，同時必須完成老師布置的作業(yè)，只有良好完成老師布置的作業(yè)的學(xué)員才發(fā)結(jié)業(yè)證書培訓(xùn)后，專業(yè)的客服團隊將定期通過郵件和電話對學(xué)員的培訓(xùn)效果和改善事項作跟蹤和總結(jié)，確保班組能夠自主運行、自主管理、自主改善[方案實施步驟]步驟一 雙方溝通了解，并建立信任關(guān)系步驟二 選擇和確定訓(xùn)練需求及解決方案方案一 初步導(dǎo)入體驗，三天一夜精華版 由谷唐公司推薦，濃縮了精細(xì)化班組訓(xùn)練的精華內(nèi)容 時間為三天一夜。一天調(diào)研，兩天一夜的培訓(xùn)時間方案二 根據(jù)實際需要，精選模塊組合 由客戶結(jié)合自己的實際狀況，參考老師的意見，參照[谷唐精細(xì)化班組管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)模型]選擇急需突破的模塊組合。具體培訓(xùn)時數(shù)根據(jù)選擇的模塊而定。方案三 系統(tǒng)全面打造班組，當(dāng)選整體解決方案強烈推薦，本方案最適合希望系統(tǒng)全面打造精細(xì)化班組的企業(yè)。項目按以下六個階段進(jìn)行，每階段訓(xùn)練時間為兩天一夜，每次17小時，在三個月內(nèi)完成，合計共102課時。開課前老師會提前到企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷和調(diào)研。第一階段：班組長勝任能力訓(xùn)練第二階段：班組精細(xì)化管理系統(tǒng)知識訓(xùn)練第三階段：班組輸入要素管理技能訓(xùn)練第四階段：班組產(chǎn)出技校管理技能訓(xùn)練第五階段：班組過程控制管理技能訓(xùn)練第六階段：班組系統(tǒng)建設(shè)技能訓(xùn)練步驟三 雙方簽署商務(wù)合作協(xié)議步驟四 做項目調(diào)研和項目啟動步驟五 項目實施步驟六 項目總結(jié)和跟蹤服務(wù)[方案適合對象]一線生產(chǎn)主管人員、車間主任、領(lǐng)辦、線長、拉長、班長、組長等附件一 [谷唐精細(xì)化班組管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
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