班組長培訓(xùn)試題推薦5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組勞動(dòng)者薪酬獎(jiǎng)金。（）現(xiàn)場操作過程中，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，安全必須服從于生產(chǎn)。（）把作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害因素如實(shí)告知從業(yè)人員，會(huì)有負(fù)面影響，引起恐慌，增加思想負(fù)擔(dān)，不利于安全生產(chǎn)。()班組長發(fā)現(xiàn)本班組職工違章操作，可以視而不見，認(rèn)為這是安全管理人員的事，與我無關(guān)。（）班組建設(shè)是為了促進(jìn)和完善班組管理而開展的一項(xiàng)活動(dòng)。（√）掘進(jìn)工作面有淋水的地段，說明頂板結(jié)構(gòu)不好，應(yīng)采取防護(hù)措施，盡量控制斷面尺寸，防止冒頂事故的發(fā)生。(√)為了便于工作，可以使用1臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向2個(gè)作業(yè)的掘進(jìn)工作面供風(fēng)。()一般將井巷中經(jīng)過用風(fēng)地點(diǎn)以前、受污染程度較輕的進(jìn)風(fēng)巷道內(nèi)的空氣，稱為新鮮空氣；經(jīng)過用風(fēng)地點(diǎn)以后、受污染程度較重的回風(fēng)巷道的空氣，稱為污濁空氣。(√)井下安全供電“三無” 是指“無雞爪子，無羊尾巴”，無明接頭。(√)工作面采高越高或礦層節(jié)理越發(fā)育越容易片幫。(√)四、簡述題(2*10=20分)簡述班組長的職責(zé)?作為一名班組長談?wù)勗鯓痈愫冒嘟M建設(shè)工作?第四篇：班組長培訓(xùn)考試試題水電三局有限公司班組長培訓(xùn)考試試題一、填空題（，共計(jì)30分）管理職能一般分為任何管理者都必須具備企業(yè)班組長的使命包括企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的、班組長的基本素質(zhì)構(gòu)成包括幾個(gè)方面的能力。會(huì)議主持是班組長與組員溝通，解決班組問題的正式方法。主持好一個(gè)會(huì)議應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)是一場管理的五個(gè)要素指1常見的激勵(lì)手段有。1馬斯洛的需要層次理論是最著名的激勵(lì)理論之一，他認(rèn)為人有個(gè)層次的需要。1團(tuán)隊(duì)是由目標(biāo)、1溝通的作用可以從1團(tuán)隊(duì)沖突一般可以分為1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括 和四大部分。1在班組生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生物料的需要進(jìn)行物料的的管理。1物料消耗定額分為1QC從設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的作用這一角度來分類，可以把企業(yè)的設(shè)備分為、和。2在現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的方法主要是2設(shè)備的故障期分別是：2設(shè)備管理的三大支柱指2TPM是一種以設(shè)備的為目標(biāo)，以設(shè)備和全系統(tǒng)為載體，從高層管理者到作業(yè)人員，通過對(duì)設(shè)備導(dǎo)向模式實(shí)行機(jī)動(dòng)管理，確定以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的管理方式。2整理是將與在崗位上只放置。2檢討丟棄的原因，通常運(yùn)用“。2清掃的目的是2原材料的消耗構(gòu)成一般包括三個(gè)部分2定物料消耗定額的基本方法。二、判斷題（對(duì)的打∨，錯(cuò)的打。每題1分，共計(jì)14分）企業(yè)的核心來自企業(yè)的組織與文化。學(xué)習(xí)型組織的建立需要進(jìn)行所謂的“五項(xiàng)修煉”，其核心是勾畫共同的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。時(shí)間管理就是合理有效地支配可以支配的時(shí)間，達(dá)到最好的目的的過程。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括職位權(quán)利和非職位權(quán)利，前者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來講更為重要。協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異。班組建設(shè)一定要抓好組員的技能培訓(xùn)，因?yàn)榧寄鼙葢B(tài)度更重要。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和特點(diǎn)，可以將團(tuán)隊(duì)分為問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)三種類型。團(tuán)隊(duì)精神包含團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的意愿和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)方面的內(nèi)容。物料有相關(guān)性、流動(dòng)性、價(jià)值性三種管理特性。所謂ABC管理，是將庫存中的物料根據(jù)數(shù)量和價(jià)值劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。字母A、B、C代表不同的分類且重要性遞增。1質(zhì)量認(rèn)證是由一個(gè)獨(dú)立的、第三方的權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其體系進(jìn)行證實(shí)的活動(dòng)。16西格馬管理起源于中國中興通訊公司。在6西格馬管理中，以關(guān)注流程管理和改進(jìn)最為重要。1設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的周期較短，一般是每日或者在交接班時(shí)進(jìn)行。1設(shè)備的故障率在整個(gè)設(shè)備使用期間是呈“拋物曲線”分布的。目標(biāo)管理中目標(biāo)的設(shè)定要注意那五個(gè)方面？批評(píng)有哪五個(gè)層次？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段？目視管理的基本工具包括哪些？攻關(guān)型QC小組的特點(diǎn)是什么？班組對(duì)設(shè)備的正確使用主要包括那幾個(gè)方面？試述安全管理的內(nèi)容，如何提高企業(yè)的安全管理能力？5S中的“清掃”與我們通常所說的“大掃
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