郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的方案(編輯修改稿)
2024-11-28 16:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型績(jī)效激勵(lì)參考方案等。 （二）培訓(xùn)階段（ 68 月） 重點(diǎn)圍繞各省轄市代理金融轉(zhuǎn)型工作組成員、內(nèi)訓(xùn)師轉(zhuǎn)型隊(duì)伍及代理金融網(wǎng)點(diǎn)支局長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等主要崗位員工進(jìn)行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作計(jì)劃從 6 月份開(kāi)始分批開(kāi)展，主要由郵儲(chǔ)銀行培訓(xùn)師、省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師與外聘專業(yè)講師主導(dǎo)完成授課。 （三）推進(jìn)階段（ 812 月） 重點(diǎn)圍繞代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式導(dǎo)入、轉(zhuǎn)型模式固化、轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行（具體見(jiàn)附件 1）。 五、工作要求 （一）高度重視， 建立常態(tài)化 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理推動(dòng)機(jī)制 代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 是集團(tuán)公司今年 力推的一項(xiàng)重要工作，是推動(dòng)郵政代理金融發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 的重大舉措，涉及管理、經(jīng)營(yíng)、資金、人才等諸多方面，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和 4 參與。 各省轄市局、市分行應(yīng)根據(jù)“郵銀主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、代理金融部門負(fù)全責(zé)、銀行轉(zhuǎn)型管理部門總支撐、相關(guān)職能部門總配合”的總體原則，成立由各相關(guān)部門參加的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、轉(zhuǎn)型工作組，明確各部門的工作職責(zé)和轉(zhuǎn)型推動(dòng)管理流程， 形成常態(tài)化的管理推動(dòng)機(jī)制。各單位 在轉(zhuǎn)型工作組的人員配備上，要挑選接受能力強(qiáng)的優(yōu)秀骨干，組成管理團(tuán)隊(duì)，專職專事，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作 實(shí)行全面管理和推進(jìn)。 （二）轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、艱巨性
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