郵政代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的方案-展示頁
2024-11-04 16:29本頁面
【正文】 金融網(wǎng)點經(jīng)營管理模式 “三個轉(zhuǎn)變” 建立新的網(wǎng)點銷售流程，實現(xiàn)經(jīng)營理念從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變；規(guī)范員工銷售行為，實現(xiàn)網(wǎng)點經(jīng)營從“單一結(jié)果管理”向“注重過程管理”的轉(zhuǎn)變；利用網(wǎng)點經(jīng)營分析和網(wǎng)點銷售管理工具，實現(xiàn)客戶維護從“個人經(jīng)驗管理”向“團隊數(shù)據(jù)管理”的轉(zhuǎn)變。 1 郵政代理金融網(wǎng)點 轉(zhuǎn)型工作的方案 為貫徹落實集團公司加快推進郵政代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的要求，進一步提升網(wǎng)點經(jīng)營管理水平，提升客戶服務體驗，增強網(wǎng)點單點盈利能力，實現(xiàn) 郵政代理金融業(yè)務轉(zhuǎn)型高效發(fā)展，省公司、省分行決定自 ⅩⅩ 年起，利用 3年時間開展全省郵政代理金融網(wǎng)點經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型工作。具體內(nèi)容通知如下： 一、總體原則 以郵儲銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型模式為規(guī)范，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理體系為支撐，遵循“先城市后縣域，先示范后推廣，先重點后一般”的原則，郵銀攜手，建立 代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展體系，實現(xiàn)代理金融網(wǎng)點從交易型向服務營銷型轉(zhuǎn)變的經(jīng)營 管理模式。 （二）建立和完善代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理體系 隨著代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作逐步推進，力爭用 12年的 2 時間， 培養(yǎng)一批代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型專業(yè)管理人才及內(nèi)訓師，建立并完善代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理體系， 為代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型 的深入推廣奠定堅實基礎。 三、管理機制 為加
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