360176領導能力評價問卷(編輯修改稿)
2025-04-23 23:30 本頁面
【文章內容簡介】 能成功地策劃和主持會議。5 4 3 2 1 N（31）知道如何給予和接受反饋以及如何準備和組織有效的反饋過程。5 4 3 2 1 N（32）能夠建設性地處理沖突和溝通困難。5 4 3 2 1 N（33）作為一名管理者，清楚地了解自己的上級對自己的各種期望和如何應對上 級領導的這些期望。5 4 3 2 1 N（34）懂得良好的同事關系對于有效的管理的重要作用。5 4 3 2 1 N（35）知人善任，特別善于通過別人工作達到部門的工作目標。5 4 3 2 1 N（36）懂得如何完成財務分析任務，諸如編制預算﹑證明投資可行性以及分析財 務績效等。5 4 3 2 1 N（37）善于發(fā)現(xiàn)主要客戶的所需所想，并為客戶提供超值產(chǎn)品和服務。5 4 3 2 1 N（38）在項目管理中善于進行項目的計劃、組織、劃分任務的優(yōu)先等級、選擇和 分配資源等。5 4 3 2 1 N（39）在管理工作中能夠準確地診斷并有效界定問題。5 4 3 2 1 N（40）具有規(guī)劃商務寫作任務、編輯內容等技術。 5 4 3 2 1 N（41）懂得應對這些管理者面臨的壓力與情緒可以采取的策略。5 4 3 2 1 N（42）善于計劃和組織有效的指導討論，如選擇指導時間、為接受指導者建立行 動計劃等技巧。5 4 3 2 1 N（43）在選擇新職位、評價現(xiàn)有職位時充分考慮所有相關的因素。5 4 3 2 1 N（44）常能準備和組織有效的招聘面試并最終能挑選到高績效表現(xiàn)的應聘者。5 4 3 2 1 N（45）有效地管理時間來達到工作目的。5 4 3 2 1 N（46）深刻理解領導力的核心含義，清楚高效領導的特征、領導的風格、以及領 導的主要工作和任務。5 4 3 2 1 N（47）不斷鞏固和拓展人際關系網(wǎng)絡基礎，并通過利益互換提高自己的影響力。5 4 3 2 1 N（48）采取創(chuàng)新方法，提高工作成果。5 4 3 2 1 N（49）有效地進行授權和處理反向授權。5 4 3 2 1 N（50）幫助自己及自己的團隊應付隨變革而來的情緒混亂，并把變革轉化為個人 和職業(yè)發(fā)展的機會。5 4 3 2 1 N（51）激發(fā)他人的創(chuàng)意，創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點。5 4 3 2 1 N（52）改善工作場所的環(huán)境和心理環(huán)境來激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性思維。5 4 3 2 1 N（53）善于把工作的戰(zhàn)略方式轉化成明確的目標和戰(zhàn)略。5 4 3 2 1 N（54）善于發(fā)現(xiàn)和了解下屬的期望。5 4 3 2
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