企業(yè)采購(gòu)管理中關(guān)鍵的問題分析與解決培訓(xùn)課程大綱(編輯修改稿)
2025-04-22 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五 如何制定應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商、弱勢(shì)供應(yīng)商的策略 ——如何建構(gòu)建合作關(guān)系比買賣更重要的供應(yīng)鏈一、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系目前外協(xié)供應(yīng)商存在的問題供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系的區(qū)別如何進(jìn)行合作關(guān)系定位——五角模型分析法案例分析：南車集團(tuán)強(qiáng)化供應(yīng)商管理從“不牛”的供應(yīng)商做起取得顯著成效案例分析。二、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的采購(gòu)策略如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商導(dǎo)致供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)的八大原因分析l案例分析：達(dá)豐電腦利用客戶資源迫使英特爾公司芯片降價(jià)的成功案例分析應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的六大策略l案例分析：廣本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)自產(chǎn)傳動(dòng)軸打破某著名供應(yīng)商壟斷的成功案例分析。如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源弱勢(shì)供應(yīng)商從小到大，有弱勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展特點(diǎn)分析l如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源，規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)從供應(yīng)商開放做起。l案例分析：在05年原材料漲價(jià)的情況下，柳州汽車迫使供應(yīng)商持續(xù)供貨的奧秘。如何同伙伴供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作1）伙伴供應(yīng)商的特征2）如何利用伙伴供應(yīng)商集成能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車實(shí)行儀表板供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)預(yù)裝配，大幅縮短生產(chǎn)周期和降低物流的成功案例。問題六 如何整合供應(yīng)商、充分利用外部資源， ——降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑一、企業(yè)業(yè)務(wù)外包給采購(gòu)管理帶來的六大啟示二、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)量整合供應(yīng)商集成案例分析：從某企業(yè)對(duì)９００家備品備件供應(yīng)商調(diào)查、踩點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題帶來的啟示系統(tǒng)供貨案例分析：上海大眾汽車從CKD、SKD向SV采購(gòu)模式的發(fā)展帶來的啟示委托代理采購(gòu)案例分析：上海通用汽車維修備品備件采購(gòu)?fù)獍某晒Π咐治鋈⑷绾螌?duì)供應(yīng)商進(jìn)行資源整合1.供應(yīng)商早期介入2.共同解決質(zhì)量、成本、服務(wù)問題3.從單純供貨向提供全方位的物流服務(wù)轉(zhuǎn)化案例分析：山東臨工利用新建廠房機(jī)會(huì)，將廠內(nèi)物流外部，實(shí)現(xiàn)臺(tái)套配送上線的成功案例分析4.從單純確保交貨質(zhì)量向產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)保障轉(zhuǎn)化5.排除協(xié)作接口障礙——改進(jìn)包裝方式案例分析：上海大眾、通用汽車、美的、海爾工位器具照片展示 問題七 如何確定供應(yīng)商開發(fā)程序與分工——要確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量與服務(wù)就必須從供應(yīng)商開發(fā)與簽約做起一、供應(yīng)商開發(fā)程序案例分析：某企業(yè)從供應(yīng)商制造審查、報(bào)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)考察、確定潛在供應(yīng)商、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品審核到批準(zhǔn)采購(gòu)的操作程序分析二、供應(yīng)商開發(fā)分工與職責(zé)供應(yīng)商開發(fā)中Sourceing如何與SQE、技術(shù)人員進(jìn)行分工與協(xié)作質(zhì)量、技術(shù)評(píng)審與商務(wù)談判的操作過程Sourceing與SQE、技術(shù)人員進(jìn)行分工與協(xié)作的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分析三、如何在采購(gòu)協(xié)議中明確供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)，為日后執(zhí)行合同打下基礎(chǔ)１、如何避免供應(yīng)商到貨隨意的問題２、如何處理供應(yīng)商產(chǎn)品描述不規(guī)范問題３、如何處理供應(yīng)商退換貨問題４、如何處理到貨交接責(zé)任問題５、如何處
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