企業(yè)文化踐行體系咨詢項目調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-04-22 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相支持，彼此配合。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意38. 在本部門內(nèi)，上下級之間基本能夠互相支持，協(xié)調(diào)配合。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意39. 在本部門內(nèi)，員工之間基本能夠互相幫助，彼此配合。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意40. 省公司各職能部門與地市公司之間能互相協(xié)作，密切配合工作。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意41. 公司的分工越來越細(xì)，工作整體性越來越差。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意42. 部門之間的協(xié)調(diào)主要通過各自領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意43. 老一代員工和新一代員工存在很大隔閡。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意44. 當(dāng)您遇到困難，請求其他部門幫助的時候，有時不能獲得及時的回應(yīng)。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意決策和授權(quán)45. 大多數(shù)人只知道公司的決策是什么，不知道為什么這樣決策。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意46. 經(jīng)常發(fā)生這樣的事情，我們正在執(zhí)行公司的一項決策，但突然又發(fā)生了變化，讓人模不著頭腦。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意47. 我能參與到部門目標(biāo)和重要事件的決策中，并能提供建議。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意48. 公司的管理者遠(yuǎn)離一線，決策不注重數(shù)據(jù)和事實，導(dǎo)致有些決策主觀化。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意49. 由于上級授權(quán)過少，影響了我工作效率和工作積極性的提高。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意制度和執(zhí)行50. 江西移動的各項制度都比較完善，并且能夠執(zhí)行下去。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意51. 制度不僅考慮了組織的利益，還充分考慮了員工的利益。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意52. 公司的制度與公司倡導(dǎo)的理念基本一致。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意53. 我和同事是領(lǐng)導(dǎo)說就做，領(lǐng)導(dǎo)不說就不做。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意—機(jī)關(guān)作風(fēng)和官僚主義54. 管理者到基層時，經(jīng)常擺官老爺架子。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意55. 公司做事經(jīng)常出現(xiàn)做事鋪張浪費(fèi)、大手大腳花錢的現(xiàn)象，成本意識缺乏。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意56. 大家不愿意干臟活累活費(fèi)腦筋的活，遇到困難繞著走。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意57. 很多員工看不起外來人員，尤其是外聘員工。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意58. 請您簡單總結(jié)一下，江西移動在未來組織管理中，應(yīng)該倡導(dǎo)哪些理念或觀念？5人力資源59. 公司在人員的選拔中，看重的是：（限選三項）A執(zhí)行力 B個人績效 C與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 D學(xué)歷 E個人能力F工作經(jīng)驗 G工作態(tài)度 H創(chuàng)新精神 I團(tuán)隊合作 J客戶意識60. 公司績效考核與文化理念做到了很好的結(jié)合，績效考核的導(dǎo)向和公司文化所倡導(dǎo)的相一致。A．非常不同意 B．不同意 C．同意 D．非常同意61. 我的領(lǐng)導(dǎo)重視績效考核，能夠給予反饋，提高我的工作績效。
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