【文章內(nèi)容簡介】 該加入。— 37 —33. 您覺得我們的企業(yè)缺乏哪些意識？ (1)風險意識 (2)合作意識 (3)客戶共贏意識 (4)市場意識 (5)品牌意識 (6)服務意識 (7)開拓意識 (8)人才意識 在被調(diào)查者中，上海 23%的人認為企業(yè)缺乏的是客戶共贏意識，其次有 19%的人認為缺乏企業(yè)人才意識；而南通有 29%的被調(diào)查者認為企業(yè)缺乏人才意識，其次分別有17%者認為企業(yè)缺乏風險意識和合作意識?！?38 —34. XX家紡的文化基調(diào)是： (1)民主的 (2)開放的 (3)競爭的 (4)創(chuàng)新的 (5)積極向上的 (6)獨裁的 (7)功利的 (8)包容的 大多數(shù)年員工認為 XX家紡的企業(yè)文化基調(diào)是 “ 積極向上的 ” ，被調(diào)查者中上海有 35%、南通有 31%這樣認為；但次選項差別較大，上海25%選擇了 “ 創(chuàng)新的 ” ，南通23%選擇了 “ 競爭的 ” ?！?39 —35. XX家紡吸引您的原因是什么？ (1)積極向上的文化氛圍 (2)快速發(fā)展進程中所提供的機遇 (3)工資高 (4)已經(jīng)在這里了，懶得換地方 (5)企業(yè)的社會地位 (6)這個平臺比較適合我的發(fā)展 (7)沒什么吸引我的，正在尋找其他機會 (8)留在這里會讓朋友羨慕 (9)XX家紡不會拋棄我 (10)XX家紡只是我的跳板 大部分員工認為 XX的快速發(fā)展吸引了自己，在XX的快速發(fā)展過程中能夠給自己帶來機遇。在被調(diào)查者中，上海 43%者選擇（2）選項，南通有 33%者做了同樣選擇。其次原因選擇較多的是 “ 這個平臺比較適合我的發(fā)展 ” ，上海和南通分別有 22%和 20%選擇該選項?！?40 —36. 您理想的企業(yè)是： (1)能給您帶來歸屬感　　　　　　　　　 (2)能給您帶來自豪感 (3)能給自己一個更好的發(fā)展平臺　　　　 (4)能夠給自身成長帶來提升 (5)宗教式的企業(yè)　　　　　　　　　　　 (6)能為社會創(chuàng)造價值 (7)能讓自己發(fā)財　　　　　　　　　　　 (8)其他（請說明） 在被調(diào)查者中，上海有 41%的人認為理想的企業(yè)是 “ 宗教式的企業(yè)” ，而南通只有 22%這樣這為；同時南通 33%的人認為理想的企業(yè)應該是“ 能夠給自身成長帶來提升 ” ，而上海只有 22%這么認為。— 41 —37. 如果企業(yè)明年上市，哪些地方需要改進和提高 (1)管理流程 　 (2)發(fā)展戰(zhàn)略 　 (3)企業(yè)形象 　 (4)制度體系 　 (5)組織架構(gòu) (6)人才策略 (7)產(chǎn)品形象 (8)企業(yè)文化 (9)公共關系 (10)宣傳推廣 如果企業(yè)明年上市，在被調(diào)查者中，上海 23%認為在管理流程方面需要改進和提高， 18%認為制度體系， 17%認為是宣傳推廣；而南通有 24%認為應該在制度體系方面需要改進和提高， 20%認為是企業(yè)形象，16%認為是和管理流程?！?42 —38. 您對核心價值觀會議的評價 (1)沒人說真話 (2)有意義，有利于提高價值共識 (3)流于形式 (4)周期太頻繁 (5)方法很好，有待改進 被調(diào)查者普遍認可核心價值觀會議，平均 22%（上海 16%、南通 27%）認為很有意義；平均 32%（上海 40%、南通 24%）認為方法很好，但需要進一步改進。 另外有平均 30%（上海 25%、南通 34%）認為流于形式?！?43 —39. 您認為 XX家紡的價值觀： (1)太籠統(tǒng)，弄不清楚 (2)價值觀是公司的，和我沒關系 (3)具備很強的激勵和監(jiān)督作用 　 (4)價值觀考核比較虛，沒落到實處 (5)就是走形勢 　 (6)現(xiàn)在價值觀不能適應企業(yè)的發(fā)展 (7)價值觀不全面，缺乏系統(tǒng)性 　 (8)價值觀給我?guī)砹撕芎玫男袨橹赶? (9)企業(yè)文化符合公司實際，對員工有很強的凝聚 力 (10)企業(yè)文化符合公司實際，但落實方面還有一些不足 (11)企業(yè)文化與別的公司大同小異，沒有特色 (12)尚未形成系統(tǒng)的企業(yè)文化 (13)公司執(zhí)行的企業(yè)文化與員工期望不一致 (14)其他 (請注明 )____________ 上海被調(diào)查者中 51%認為 XX家紡的核心價值觀符合實際，但需要加強落實； 36%認為價值觀比較虛，落不到實處； 27%認為價值觀有很強的激勵和監(jiān)督作用。 南通被調(diào)查者中 28%認為 XX家紡的核心價值觀符合實際，但需要加強落實； 22%認為價值觀比較虛，落不到實處； 17%認為價值觀有很強的激勵和監(jiān)督作用； 23%認為價值觀對行為有指導作用?！?44 —40. 您覺得以下哪些選項阻礙了 XX家紡核心價值觀的推廣和落實 (1)制度不完善 (2)管理流程混亂 (3)核心價值觀設計不合理 (4)人的劣根性 (5)員工缺乏工作技巧 (6)考核體系與價值觀不吻合 (7)領導不重視 (8)推廣措施單一 上海被調(diào)查者中有 48%認為影響核心價值觀推行的是推廣措施單一， 40%認為制度不完善， 34%認為考核體系與價值觀不符合。 南通被調(diào)查者中有 28%認為影響核心價值觀推行的是管理流程混亂， 23%認為制度不完善， 21%認為考核體系與價值觀不符合。— 45 —41. 您認為 XX家紡最突出的精神是： (1)勇于開拓 (2)敬業(yè)精業(yè) (3)無私奉獻 (4)快速反應 (5)誠實守信 (6)客戶至上 (7)以人為本 (8)優(yōu)勝劣汰 (9)團隊合作 (10)持續(xù)創(chuàng)新 (11)良好溝通 (12)其他 上海被調(diào)查者中 41%認為 XX家紡的突出精神是敬業(yè)精神， 36%者認為是勇于開拓和快速反應精神。 南通被調(diào)查者中 40%認為 XX家紡的突出精神是客戶至上， 22%認為是敬業(yè)精神， 24%者認為是勇于開拓， 21%認為是持續(xù)創(chuàng)新精神?！?46 —42. 您認為公司最應該強調(diào)的精神是： (1)勇于開拓 (2)敬業(yè)精業(yè) (3)無私奉獻 (4)快速反應 (5)誠實守信 (6)客戶至上 (7)以人為本 (8)優(yōu)勝劣汰 (9)團隊合作 (10)持續(xù)創(chuàng)新 (11)良好溝通 (12)其他 上海被調(diào)查者中 44%認為應該強調(diào)以人為本， 42%認為應該強調(diào)團隊合作。 南通被調(diào)查者中 33%認為應該強調(diào)團隊合作， 27%認為應該強調(diào)以人為本。— 47 —43. 您認為公司過去取得成功的關鍵因素是： (1)品牌優(yōu)勢 (2)市場需求快速增長 (3)公司管理水平高 (4)核心領導的個人魅力 (5)企業(yè)文化表現(xiàn)比較健康 (6)與政府部門的良好合作 (7)較高素質(zhì)的員工 (8)研發(fā)能力比較強 (9)強大的銷售渠道 (10)市場應變能力比較強 (11)公司進入市場較早 (12)綜合創(chuàng)新能力比較強 (13)戰(zhàn)略定位比較準確 (14)其他（請注明） _____ 調(diào)查顯示， XX家紡的成功養(yǎng)分因素是品牌優(yōu)勢（上海 46%、南通 73%）、市場需求的快速增長（上海 52%、南通 66%）和強大的銷售渠道（上海 40%、南通 40%）?！?48 —44. 您認為公司當前的競爭優(yōu)勢有哪些？ (1)公司品牌 (2)戰(zhàn)略定位 (3)領導人 (4)人力資源 (5)組織管理 (6)社會關系 (7)客戶服務 (8)市場營銷 (9)創(chuàng)新能力 (10)成本控制 (11)質(zhì)量控制 (12)信息管理 (13)制度體系 (14)研發(fā)能力 (15)其他（請注明） 調(diào)查顯示， XX家訪的競爭優(yōu)勢主在體現(xiàn)在公司品牌（上海 66%、南通 55%）、市場營銷（上海 43%、南通 23%）、研發(fā)能力（上海 43%、南通 24%）和質(zhì)量控制（上海28%、南通 30%）?！?49 —45. 關于公司發(fā)展情況的描述，下面哪些是正確的？ (1)具有清晰的發(fā)展方向和目標 (2)善于把握各種有利機會為我所用 (3)有時因自身能力欠缺而失去一些機會 (4)可能由于缺乏人才而失去發(fā)展后勁 (5)流程和制度跟不上企業(yè)發(fā)展速度 (6)還有不少戰(zhàn)略問題要解決 (7)發(fā)展前景樂觀 (8)其他（請注明） ____________ 調(diào)查顯示， XX家訪員工對公司發(fā)展發(fā)展的看法主要有 ： “ 具有清析的發(fā)展方向和目標 ” （上海 57%、南通 55%）、 “ 善于把握機會為我所用 ” （上海 30%、南通 26%）和 “ 流程和制度跟不上企業(yè)發(fā)展速度 ” （上海34%、南通 13）?！?50 —46. 下面對 XX家紡誠信方面的描述，哪些最符合事實？ (1)公司對待客戶、供應商、加盟商承諾的事情一定能辦到 (2)公司比競爭對手做得更好一點 (3)公司在經(jīng)營過程中不能保證做到很高境界的誠信 (4)“ 童叟無欺，真誠待人 ” 是公司倡導和力行的原則 (5)公司對人的承諾只是停留在口頭上，沒有或