【文章內容簡介】 度社交性 +低度團結性穿著 “ 防彈背心 ” 去工作。學會操控。看重自己。只做一定得做的事，絕不多勞。負面的形態(tài)散裂型文化的生存準則? 投資你自己，并且不斷地積累你的人力資本。? 將目標確立在成果上，并且通盤了解組織的獎賞系統(tǒng)。? 確定其他的優(yōu)秀人才能被雇用。? 絕對不讓個人的人際關系阻礙你對新構想的評估。? 妥善地自我管理，這將鼓勵你的公司給予你更大的空間。— 71 —共有型文化 —— 人 們?yōu)?了共同的目 標 ，像是一家人一 樣 共同工作加入大家庭。喜愛產品本身。生活在信條之下。跟隨領導者。打能贏的仗。正面的形態(tài)共有型文化：高度社交性 +高度團結性離開你的家庭。不擔心競爭。教育（愚蠢的）客戶。只聽信于同事的意見。屈服于領導者。負面的形態(tài)共有型文化的生存準則? 將組織置于最高地位（高于家庭、個人生活，等等）。? 實踐主義 —— 生活在價值中。? 花時間和同事討論工作、產品、價值和競爭。? 明確定義自己在組織中的地位和角色。? 讓工作有趣?！?72 —運用雙 S立方體模型探 討 企 業(yè) 、工作和管理 時 ，必 須 注重如下四點綜合性 大多數(shù)組織 /公司同時存在多種文化，關鍵在于：領導者及員工都了解這些文化在組織中的分布情況，以及它們如何相得益彰或相互沖突。周期性 一些公司經歷了其文化的典型的生命同期 —— 始于共有型，且通常結束于散裂型。中立性 對于一個組織 /公司而言，不論網絡型、圖利型、共有型或是散裂型，都無所謂 “正確 ”或 “最好 ”的文化。雙刃性 任何形式的文化可以是有助于組織 /公司發(fā)展的，也可以是有礙于組織 /公司發(fā)展的，所有文化由正面轉向負面的原因，都是因為員工將社交性或團結性的行為，拿來圖利于個人而非組織?！?73 —企 業(yè) 文化 類 型 評 估 —— 通 過 *地 產 公司 員 工 對結 構化的 23個 問題進 行表 態(tài) ， 結 果作 為 判斷公司目前企 業(yè)組織 氛 圍類 型的依據(jù)— 74 —企 業(yè) 文化 類 型 評 估 —— 根據(jù)上述 問題 的回答 結 果，分 別計 算社交性與 團結 性的得分， 結 合 “企 業(yè) 文化 類 型分布 圖 ”，初步判斷 *地 產 的文化 類 型12 16 18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 601216182024283236404448525660企業(yè)文化類型分布圖團結性社交性（得分）（得分）網絡型圖利型共有型散裂型附：評分規(guī)則非常不同意 =1分不同意 =2分不置可否 =3分同意 =4分非常同意 =5分評估得分（將相應各題的平均得分相加）社交性的分數(shù)團結性的分數(shù)社交性得分 =問題 2+問題 4+問題 6+問題 8+問題 10+問題 12+問題 13+問題 15+問題 17+問題 19+問題 21+問題 23團結性得分 =問題 1+問題 3+問題 5+問題 7+問題 9+問題 11+問題 14+問題 16+問題 18+問題 20+問題 22+問題 23— 75 —企 業(yè) 文化形 態(tài)評 估 —— 在 評 估出公司文化 類 型的基 礎 上，通 過 下表來 評 估 該 文化 類 型屬正面 還 是 負 面— 76 —企 業(yè) 文化形 態(tài)評 估 —— 計 算上述相 應 文化 類 型中正、 負 兩面的 評 估得分， 結 合 “企 業(yè) 文化形 態(tài) 分布 圖 ”，初步判斷公司的文化形 態(tài)企業(yè)文化形態(tài)分布圖3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 153456789101112131415負面正面（得分）（得分）正面型負面型附：評分規(guī)則非常不同意 =1分不同意 =2分不置可否 =3分同意 =4分非常同意 =5分評估得分（將相應各題的平均得分相加）正面得分負面得分正面得分 =問題 2+問題 4+問題 6負面得分 =問題 1+問題 3+問題 5一般情況，當正面得分 負面得分時，表明該文化為正面型；當正而得分 負面得分時，表明該文化為負面型?！?77 —導讀n 綜合問題n 領導風格 n 組織溝通n 考核與激勵n 文化理解n 組織氣氛n 研究方法和工具：雙 S立方體模型n 調查結果分析n 員工滿意度— 78 —文化 類 型 評 估 結 果 —— 通 過對 *地 產 819份 樣 本 進 行 統(tǒng)計 得如下 結 果— 79 —文化 類 型 評 估 結 果 —— 總 體 評 估 結 果表明， *地 產 目前的企業(yè) 文化 類 型 為 “共有型 ”12 16 18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 601216182024283236404448525660當前 *地產公司的文化類型：共有型團結性社交性（得分）（得分）（ ）網絡型圖利型散裂型共有型*地產目前所處的位置分析結論根據(jù)初步評估結果， *地產目前具有 “共有型 ”企業(yè)文化。特征相對數(shù)量上，目前 *地產的 “團結性 ”略大于 “社交性 ,絕大多數(shù)人認為公司具有明確的目標以及行動果斷，公司能以有效的方式為客戶提供有效的產品與服務。絕對數(shù)量上，公司較高團結性的同時，也具有較高的社交性，公司的品德為先的用人策略，領導人對社會好、對人好的理念通過公司注重以人為本，以及人性化的管理管理方式得以傳遞并形成?！?80 —進 一步分析，有 26%的 員 工在公司文化 類 型 評 估 時 ， 選擇的是 “不置可否 ”主要發(fā)現(xiàn)? 在評價公司 “團結性 ”的指標時，平均有 22%的員工選擇的是 “不置可否 ”；? 在評價公司 “社交性 ”的指標時，平均有 30%的員工選擇的是 “不置可否 ”；? 總體上，在對公司文化類型進行評價時，平均有 %的員工選擇的是 “不置可否 ”。相關分析 近 1/3的員工在對公司的文化類型進行評估時，選擇了 “不置可否 ”，這主要可能有如下兩個原因：（ 1）員工自身不明確公司的文化特征，對于評估指標，無法作出 “同意與否 ”的判斷，故選擇 “不置可否 ”。（ 2）公司的企業(yè)文化特征表現(xiàn)不明確，對于評估指標，員工無法作出 “同意與否 ”的判斷，故選擇 “不置可否 ”。公司企業(yè)文化特征表現(xiàn)不明確，又體現(xiàn)在兩個方面：?公司沒有對文化進行系統(tǒng)的梳理和提煉，文化特征表現(xiàn)零散；?公司發(fā)展處于變革期，文化也處于變革期，出現(xiàn)多種類型文化特征共存的現(xiàn)象，故表現(xiàn)出公司文化特征不明確。3%20%30%40%6%2%12%22%51%13%2%16%26%46%9%0%10%20%30%40%50%60%非常不同意 不同意 不置可否 同意 非常同意社交 團結 總計— 81 —文化 類 型 評 估 結 果 —— 細 分局部 組織 的 評 估， 結 果表明相應組織 均呈 現(xiàn) “共有型 ”的企 業(yè) 文化當前 *地產的局部組織也均呈現(xiàn) “共有型 ”的企業(yè)文化… 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 ……333435363738394041424344…團結性社交性（得分）（得分）網絡型圖利型散裂型共有型BADEFGHABCDEFGHIJK相關分析? 細分 *地產公司各局部組織評估的結果，均表明相應組織呈現(xiàn) “共有型 ”的文化特征。? 總體上 ,公司團結性略高于團結性。? 建筑公司的社交性與團結性均低于其它部門 ,物業(yè)公司均略高于平均值。? 相對數(shù)量上，除學校外 ,各局部組織的 “團結性 ”與“社交性 ”均相差不大。CIJK— 82 —整體與各 層級 文化 類 型 評 估的一致， 證 明了公司文化特征的 統(tǒng) 一性，在社交性方面高 層 略高于中 層 與基 層員 工相關分析? 各層級評估的結果與公司整體結果一致，表明公司文化特征的統(tǒng)一性?！?33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 ……333435363738394041424344…團結性社交性（得分）（得分）網絡型圖利型散裂型共有型 ABCDABCD— 83 —文化形 態(tài)評 估 結 果 —— 在確定公司的文化 類 型