【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度社交性 +低度團(tuán)結(jié)性穿著 “ 防彈背心 ” 去工作。學(xué)會(huì)操控。看重自己。只做一定得做的事，絕不多勞。負(fù)面的形態(tài)散裂型文化的生存準(zhǔn)則? 投資你自己，并且不斷地積累你的人力資本。? 將目標(biāo)確立在成果上，并且通盤了解組織的獎(jiǎng)賞系統(tǒng)。? 確定其他的優(yōu)秀人才能被雇用。? 絕對(duì)不讓個(gè)人的人際關(guān)系阻礙你對(duì)新構(gòu)想的評(píng)估。? 妥善地自我管理，這將鼓勵(lì)你的公司給予你更大的空間?！?71 —共有型文化 —— 人 們?yōu)?了共同的目 標(biāo) ，像是一家人一 樣 共同工作加入大家庭。喜愛產(chǎn)品本身。生活在信條之下。跟隨領(lǐng)導(dǎo)者。打能贏的仗。正面的形態(tài)共有型文化：高度社交性 +高度團(tuán)結(jié)性離開你的家庭。不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)。教育（愚蠢的）客戶。只聽信于同事的意見。屈服于領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)面的形態(tài)共有型文化的生存準(zhǔn)則? 將組織置于最高地位（高于家庭、個(gè)人生活，等等）。? 實(shí)踐主義 —— 生活在價(jià)值中。? 花時(shí)間和同事討論工作、產(chǎn)品、價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)。? 明確定義自己在組織中的地位和角色。? 讓工作有趣。— 72 —運(yùn)用雙 S立方體模型探 討 企 業(yè) 、工作和管理 時(shí) ，必 須 注重如下四點(diǎn)綜合性 大多數(shù)組織 /公司同時(shí)存在多種文化，關(guān)鍵在于：領(lǐng)導(dǎo)者及員工都了解這些文化在組織中的分布情況，以及它們?nèi)绾蜗嗟靡嬲没蛳嗷_突。周期性 一些公司經(jīng)歷了其文化的典型的生命同期 —— 始于共有型，且通常結(jié)束于散裂型。中立性 對(duì)于一個(gè)組織 /公司而言，不論網(wǎng)絡(luò)型、圖利型、共有型或是散裂型，都無所謂 “正確 ”或 “最好 ”的文化。雙刃性 任何形式的文化可以是有助于組織 /公司發(fā)展的，也可以是有礙于組織 /公司發(fā)展的，所有文化由正面轉(zhuǎn)向負(fù)面的原因，都是因?yàn)閱T工將社交性或團(tuán)結(jié)性的行為，拿來圖利于個(gè)人而非組織。— 73 —企 業(yè) 文化 類 型 評(píng) 估 —— 通 過 *地 產(chǎn) 公司 員 工 對(duì)結(jié) 構(gòu)化的 23個(gè) 問題進(jìn) 行表 態(tài) ， 結(jié) 果作 為 判斷公司目前企 業(yè)組織 氛 圍類 型的依據(jù)— 74 —企 業(yè) 文化 類 型 評(píng) 估 —— 根據(jù)上述 問題 的回答 結(jié) 果，分 別計(jì) 算社交性與 團(tuán)結(jié) 性的得分， 結(jié) 合 “企 業(yè) 文化 類 型分布 圖 ”，初步判斷 *地 產(chǎn) 的文化 類 型12 16 18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 601216182024283236404448525660企業(yè)文化類型分布圖團(tuán)結(jié)性社交性（得分）（得分）網(wǎng)絡(luò)型圖利型共有型散裂型附：評(píng)分規(guī)則非常不同意 =1分不同意 =2分不置可否 =3分同意 =4分非常同意 =5分評(píng)估得分（將相應(yīng)各題的平均得分相加）社交性的分?jǐn)?shù)團(tuán)結(jié)性的分?jǐn)?shù)社交性得分 =問題 2+問題 4+問題 6+問題 8+問題 10+問題 12+問題 13+問題 15+問題 17+問題 19+問題 21+問題 23團(tuán)結(jié)性得分 =問題 1+問題 3+問題 5+問題 7+問題 9+問題 11+問題 14+問題 16+問題 18+問題 20+問題 22+問題 23— 75 —企 業(yè) 文化形 態(tài)評(píng) 估 —— 在 評(píng) 估出公司文化 類 型的基 礎(chǔ) 上，通 過 下表來 評(píng) 估 該 文化 類 型屬正面 還 是 負(fù) 面— 76 —企 業(yè) 文化形 態(tài)評(píng) 估 —— 計(jì) 算上述相 應(yīng) 文化 類 型中正、 負(fù) 兩面的 評(píng) 估得分， 結(jié) 合 “企 業(yè) 文化形 態(tài) 分布 圖 ”，初步判斷公司的文化形 態(tài)企業(yè)文化形態(tài)分布圖3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 153456789101112131415負(fù)面正面（得分）（得分）正面型負(fù)面型附：評(píng)分規(guī)則非常不同意 =1分不同意 =2分不置可否 =3分同意 =4分非常同意 =5分評(píng)估得分（將相應(yīng)各題的平均得分相加）正面得分負(fù)面得分正面得分 =問題 2+問題 4+問題 6負(fù)面得分 =問題 1+問題 3+問題 5一般情況，當(dāng)正面得分 負(fù)面得分時(shí)，表明該文化為正面型；當(dāng)正而得分 負(fù)面得分時(shí)，表明該文化為負(fù)面型。— 77 —導(dǎo)讀n 綜合問題n 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 n 組織溝通n 考核與激勵(lì)n 文化理解n 組織氣氛n 研究方法和工具：雙 S立方體模型n 調(diào)查結(jié)果分析n 員工滿意度— 78 —文化 類 型 評(píng) 估 結(jié) 果 —— 通 過對(duì) *地 產(chǎn) 819份 樣 本 進(jìn) 行 統(tǒng)計(jì) 得如下 結(jié) 果— 79 —文化 類 型 評(píng) 估 結(jié) 果 —— 總 體 評(píng) 估 結(jié) 果表明， *地 產(chǎn) 目前的企業(yè) 文化 類 型 為 “共有型 ”12 16 18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 601216182024283236404448525660當(dāng)前 *地產(chǎn)公司的文化類型：共有型團(tuán)結(jié)性社交性（得分）（得分）（ ）網(wǎng)絡(luò)型圖利型散裂型共有型*地產(chǎn)目前所處的位置分析結(jié)論根據(jù)初步評(píng)估結(jié)果， *地產(chǎn)目前具有 “共有型 ”企業(yè)文化。特征相對(duì)數(shù)量上，目前 *地產(chǎn)的 “團(tuán)結(jié)性 ”略大于 “社交性 ,絕大多數(shù)人認(rèn)為公司具有明確的目標(biāo)以及行動(dòng)果斷，公司能以有效的方式為客戶提供有效的產(chǎn)品與服務(wù)。絕對(duì)數(shù)量上，公司較高團(tuán)結(jié)性的同時(shí)，也具有較高的社交性，公司的品德為先的用人策略，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)社會(huì)好、對(duì)人好的理念通過公司注重以人為本，以及人性化的管理管理方式得以傳遞并形成?！?80 —進(jìn) 一步分析，有 26%的 員 工在公司文化 類 型 評(píng) 估 時(shí) ， 選擇的是 “不置可否 ”主要發(fā)現(xiàn)? 在評(píng)價(jià)公司 “團(tuán)結(jié)性 ”的指標(biāo)時(shí)，平均有 22%的員工選擇的是 “不置可否 ”；? 在評(píng)價(jià)公司 “社交性 ”的指標(biāo)時(shí)，平均有 30%的員工選擇的是 “不置可否 ”；? 總體上，在對(duì)公司文化類型進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，平均有 %的員工選擇的是 “不置可否 ”。相關(guān)分析 近 1/3的員工在對(duì)公司的文化類型進(jìn)行評(píng)估時(shí)，選擇了 “不置可否 ”，這主要可能有如下兩個(gè)原因：（ 1）員工自身不明確公司的文化特征，對(duì)于評(píng)估指標(biāo)，無法作出 “同意與否 ”的判斷，故選擇 “不置可否 ”。（ 2）公司的企業(yè)文化特征表現(xiàn)不明確，對(duì)于評(píng)估指標(biāo)，員工無法作出 “同意與否 ”的判斷，故選擇 “不置可否 ”。公司企業(yè)文化特征表現(xiàn)不明確，又體現(xiàn)在兩個(gè)方面：?公司沒有對(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和提煉，文化特征表現(xiàn)零散；?公司發(fā)展處于變革期，文化也處于變革期，出現(xiàn)多種類型文化特征共存的現(xiàn)象，故表現(xiàn)出公司文化特征不明確。3%20%30%40%6%2%12%22%51%13%2%16%26%46%9%0%10%20%30%40%50%60%非常不同意 不同意 不置可否 同意 非常同意社交 團(tuán)結(jié) 總計(jì)— 81 —文化 類 型 評(píng) 估 結(jié) 果 —— 細(xì) 分局部 組織 的 評(píng) 估， 結(jié) 果表明相應(yīng)組織 均呈 現(xiàn) “共有型 ”的企 業(yè) 文化當(dāng)前 *地產(chǎn)的局部組織也均呈現(xiàn) “共有型 ”的企業(yè)文化… 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 ……333435363738394041424344…團(tuán)結(jié)性社交性（得分）（得分）網(wǎng)絡(luò)型圖利型散裂型共有型BADEFGHABCDEFGHIJK相關(guān)分析? 細(xì)分 *地產(chǎn)公司各局部組織評(píng)估的結(jié)果，均表明相應(yīng)組織呈現(xiàn) “共有型 ”的文化特征。? 總體上 ,公司團(tuán)結(jié)性略高于團(tuán)結(jié)性。? 建筑公司的社交性與團(tuán)結(jié)性均低于其它部門 ,物業(yè)公司均略高于平均值。? 相對(duì)數(shù)量上，除學(xué)校外 ,各局部組織的 “團(tuán)結(jié)性 ”與“社交性 ”均相差不大。CIJK— 82 —整體與各 層級(jí) 文化 類 型 評(píng) 估的一致， 證 明了公司文化特征的 統(tǒng) 一性，在社交性方面高 層 略高于中 層 與基 層員 工相關(guān)分析? 各層級(jí)評(píng)估的結(jié)果與公司整體結(jié)果一致，表明公司文化特征的統(tǒng)一性。… 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 ……333435363738394041424344…團(tuán)結(jié)性社交性（得分）（得分）網(wǎng)絡(luò)型圖利型散裂型共有型 ABCDABCD— 83 —文化形 態(tài)評(píng) 估 結(jié) 果 —— 在確定公司的文化 類 型